Logística atua na logística de mercadorias
Por: eduardamaia17 • 18/12/2018 • 1.442 Palavras (6 Páginas) • 1.542 Visualizações
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1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção.
Os principais equipamentos são: Empilhadeiras, transpaleteira e carinhos para a movimentação de pallets. A principal tecnologia são programas tais como “INFOLOG” e servidores, para auxiliar na armazenagem de pallets
1.3 Sócios, mantenedores ou instituidores
1.3.1 Composição da sociedade.
1.3.2 Identificação dos membros instituidores da organização.
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Jesús Hernandez - Diretor Geral ID Logistics Brasil
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Gilberto de Lima Junior - Diretor de Operações
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Alejandro Bagnati - Diretor Gestão de Projetos
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Sandra Pareja - Diretora de Recursos Humanos
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Martin Haber - Diretor de Tecnologia da Informação
1.4 Forças de trabalho
1.4.1 Composição da força de trabalho: (quantidade, percentual por nível de escolaridade - chefia ou gerenciais, regime jurídico de vínculo, principais necessidades e expectativas.)
A composição da força de trabalho é composta por 840 colaboradores sendo: 800 operadores de empilhadeiras com o nível de ensino médio completo, 20 lideres com nível de curso técnico, 10 supervisores com nível superior e 5 técnicos com nível técnico e 5 diretores com nível pós graduação. A ID Logistics reconhece a importância estratégica de sua força de trabalho, e desta forma a prevenção de acidentes e a segurança de nossos colaboradores é prioridade. Garantimos aos nossos clientes, colaboradores devidamente qualificados e treinados para realização das atividades atribuídas, e em condições adequadas de segurança sempre.
1.5 Clientes e mercados
1.5.1 Principais mercados nos ramos de atuação.
Os mercados nos ramos de atuação são hipermercados tais como Carrefour e Wal-Mart ; lojas de construção tais como Leroy Merlin e lojas de roupa online como a Privalia.
1.5.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto.
O seus principais clientes são mercados que tem um grande estoque de mercaria para fazer armazenagem tais como Carrefour, Leroy Merlin etc , e com isso os seus clientes –alvo são hipermercados e lojas de porte grande
1.5.3 Organizações intermediárias entre a organização e seus clientes distribuidores, revendedores etc.
1.5.4 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente.
As principais necessidades de seus clientes e encontrar um local para armazenagem de baixo custo e segurança para que não aconteça nenhum tipo de avarias com seu seus produtos
1.6 Fornecedores e insumos
1.6.1 Os principais tipos de fornecedores.
O principal fornecedor é o Carrefour pois o Carrefour contratou a id-logistics pra armazenar suas mercadorias
1.6.2 Fornecedores diretos e indiretos.
A ID-LOGISTICS não possui fornecedores diretos e indiretos pois ela presta serviço para o Carrefour
1.6.3 Composição da cadeia de suprimentos da organização.
1.6.4 Abastecimento.
1.6.5 Principais produtos, matérias-primas e serviços
1.6.6 Pontos fortes e fracos.
1.7 Relacionamentos com a sociedade
1.7.1 Principais comunidades com que tem relacionamento.
1.7.2 Impactos negativos potenciais (produtos, processos e instalações).
1.7.3 Passivos ambientais da organização.
1.7.4 Serviços prestados e benefícios oferecidos.
1.8 Concorrência
1.8.1 Ambiente competitivo.
1.8.2 Concorrentes diretos
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Os Concorrentes diretos da ID- LOGISTICS é a DHL BRASIL LTDA e TRANSLOG
1.8.3 Concorrentes potenciais.
A empresa não possui concorrentes potenciais .
1.9 Principais diferenciais do negócio
1.9.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo: variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais).
1.9.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações, novos mercados.
1.10 Aspectos relevantes
1.10.1 Requisitos legais e regulamentares no ambiente.
1.10.2 Eventuais sanções ou conflitos de qualquer natureza.
1.10.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, prêmios, grandes avanços, desempenho, competitividade.
2011
Prêmio Autodata – Premiação anual que elege os melhores do setor automotivo.
Prêmio GEMovl – Prêmio que reconhece a evolução dos operadores logísticos que prestam serviços para a Ambev.
2012
Prêmio Rei – Prêmio que reconhece a melhor iniciativa na indústria automotiva, a partir do ângulo de excelência e inovação.
2013
Prêmio ABRALOG de Logística – reconhece a ID Logistics em solução relevante e inovadora na gestão de armazéns.
2014
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