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Logística atua na logística de mercadorias

Por:   •  18/12/2018  •  1.442 Palavras (6 Páginas)  •  1.125 Visualizações

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1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção.

Os principais equipamentos são: Empilhadeiras, transpaleteira e carinhos para a movimentação de pallets. A principal tecnologia são programas tais como “INFOLOG” e servidores, para auxiliar na armazenagem de pallets

1.3 Sócios, mantenedores ou instituidores

1.3.1 Composição da sociedade.

1.3.2 Identificação dos membros instituidores da organização.

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Jesús Hernandez - Diretor Geral ID Logistics Brasil

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Gilberto de Lima Junior - Diretor de Operações

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Alejandro Bagnati - Diretor Gestão de Projetos

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Sandra Pareja - Diretora de Recursos Humanos

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Martin Haber - Diretor de Tecnologia da Informação

1.4 Forças de trabalho

1.4.1 Composição da força de trabalho: (quantidade, percentual por nível de escolaridade - chefia ou gerenciais, regime jurídico de vínculo, principais necessidades e expectativas.)

A composição da força de trabalho é composta por 840 colaboradores sendo: 800 operadores de empilhadeiras com o nível de ensino médio completo, 20 lideres com nível de curso técnico, 10 supervisores com nível superior e 5 técnicos com nível técnico e 5 diretores com nível pós graduação. A ID Logistics reconhece a importância estratégica de sua força de trabalho, e desta forma a prevenção de acidentes e a segurança de nossos colaboradores é prioridade. Garantimos aos nossos clientes, colaboradores devidamente qualificados e treinados para realização das atividades atribuídas, e em condições adequadas de segurança sempre.

1.5 Clientes e mercados

1.5.1 Principais mercados nos ramos de atuação.

Os mercados nos ramos de atuação são hipermercados tais como Carrefour e Wal-Mart ; lojas de construção tais como Leroy Merlin e lojas de roupa online como a Privalia.

1.5.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto.

O seus principais clientes são mercados que tem um grande estoque de mercaria para fazer armazenagem tais como Carrefour, Leroy Merlin etc , e com isso os seus clientes –alvo são hipermercados e lojas de porte grande

1.5.3 Organizações intermediárias entre a organização e seus clientes distribuidores, revendedores etc.

1.5.4 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente.

As principais necessidades de seus clientes e encontrar um local para armazenagem de baixo custo e segurança para que não aconteça nenhum tipo de avarias com seu seus produtos

1.6 Fornecedores e insumos

1.6.1 Os principais tipos de fornecedores.

O principal fornecedor é o Carrefour pois o Carrefour contratou a id-logistics pra armazenar suas mercadorias

1.6.2 Fornecedores diretos e indiretos.

A ID-LOGISTICS não possui fornecedores diretos e indiretos pois ela presta serviço para o Carrefour

1.6.3 Composição da cadeia de suprimentos da organização.

1.6.4 Abastecimento.

1.6.5 Principais produtos, matérias-primas e serviços

1.6.6 Pontos fortes e fracos.

1.7 Relacionamentos com a sociedade

1.7.1 Principais comunidades com que tem relacionamento.

1.7.2 Impactos negativos potenciais (produtos, processos e instalações).

1.7.3 Passivos ambientais da organização.

1.7.4 Serviços prestados e benefícios oferecidos.

1.8 Concorrência

1.8.1 Ambiente competitivo.

1.8.2 Concorrentes diretos

.

Os Concorrentes diretos da ID- LOGISTICS é a DHL BRASIL LTDA e TRANSLOG

1.8.3 Concorrentes potenciais.

A empresa não possui concorrentes potenciais .

1.9 Principais diferenciais do negócio

1.9.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo: variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais).

1.9.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações, novos mercados.

1.10 Aspectos relevantes

1.10.1 Requisitos legais e regulamentares no ambiente.

1.10.2 Eventuais sanções ou conflitos de qualquer natureza.

1.10.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, prêmios, grandes avanços, desempenho, competitividade.

2011

Prêmio Autodata – Premiação anual que elege os melhores do setor automotivo.

Prêmio GEMovl – Prêmio que reconhece a evolução dos operadores logísticos que prestam serviços para a Ambev.

2012

Prêmio Rei – Prêmio que reconhece a melhor iniciativa na indústria automotiva, a partir do ângulo de excelência e inovação.

2013

Prêmio ABRALOG de Logística – reconhece a ID Logistics em solução relevante e inovadora na gestão de armazéns.

2014

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