Liderança com ferramenta estrategica

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Na liderança liberal, o líder deixa as decisões a critério do grupo. Neste caso o líder atua com breves comentários e tem sua participação mínima, deixando a decisão final dos demais colaboradores e não a dele, como é visto nos estilos autocráticos e democráticos.

De acordo com Harsey e Blanchard (1986, p.106). “Na teoria da administração cientifica ou clássica, a função do líder era, obviamente, a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender os objetivos da organização. O líder concentrava-se nas necessidades da organização e não nas da pessoa”.

Para Bennis (1996, p. 78), “a presença do líder é importante para a eficácia das organizações, para as frequentes turbulências e mudanças do ambiente e para a integridade das instituições”.

“É preciso saber ser autocrático, democrático ou permissivo de acordo com a situação é preciso conhecer o subordinado para poder utilizar a liderança compreensivelmente. Nem todas as pessoas expressam o mesmo tipo de comportamento e a cada tipo de comportamento ou situação concomitantemente se exercerá determinado tipo de liderança”. (MINICUCCI, 1995, p. 298)

Após entender os objetivos organizacionais, as características e as melhorias a serem trabalhadas em cada colaborador individualmente, deverá então ser utilizada a estratégia correta e adequada ao momento, podendo ser autocrática, democrática e ou liberal.

Fazer uso da abordagem correta no momento correto é uma característica de um verdadeiro líder, que irá controlar e desenvolver a situação de forma eficiente garantindo uma vantagem competitiva para a equipe. Sendo assim não existe um estilo de liderança correto, e sim o mais adequado para determinado momento. As situações dentro de uma organização são adversas, e escolhendo a abordagem menos cabível para determinada situação, pode ocasionar em grandes danos para a organização e também para a equipe.

Referências Bibliográficas

ALBUQUERQUE,JAMIL, A arte de lidar com as pessoas: a inteligência interpessoal aplicada. São Paulo: Planeta, 2003.

BERGAMINI, CECILIA W. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas,1994

BATEMAN SNELL, Administração Construindo Vantagem Competitiva. São Paulo: Atlas, 1998