Introdução a Administração de Empresa

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aplicadas pelas organizações e que dependem dos colaboradores que a compõe. Nada impede que mais de uma teoria possa ser utilizada. Em relação à Alpargatas o modelo de Herzberg se enquadra, pois, Tigre observou que fatores higiênicos causavam a desmotivação. Solucionando esses problemas e agregando condições

motivadoras, como reconhecimento, valorização e possibilidade de crescimento e aprendizagem, ele conseguiu mudar o panorama da empresa e motivas os seus colaboradores.

7- Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique.

O modelo de gestão implantado por Tigre foi direcionado para as pessoas. O problema detectado na Alpargatas estava no seu modo de gestão arcaico. A centralização e a burocracia extrema dificultavam o desenvolvimento da organização. A produção não era o problema e sim o produto, que precisava de inovação, as expectativas do mercado, que não eram atendidas, e a motivação e relação entre os colaboradores. Essa estrutura defasada impedia o crescimento da empresa, pois o marketing era limitado pela produção e não possuía liberdade para inovar. Isso causava frustração nos colaboradores e tal sentimento transcendia para os demais setores, que por sua vez, também possuíam outros problemas relacionados ao modelo de gestão, como falhas na comunicação, por exemplo. O clima na empresa era “pesado” e de desconfiança. Tigre percebeu que a divisão dos setores, maior autonomia para os funcionários criarem e contribuírem na produção aumentaria sua satisfação e os motivaria. Isso, aliado a uma política de participação nos lucros, inovação dos produtos e a implantação do modelo japonês de produção, reestruturou a Alpargatas e a conduziu para o êxito.

8- Como a teoria de contingência de Fiedler pode ajudar a compreender a atuação de Fernando Tigre como líder?

A teoria contingencial ou situacional, diz que para ser eficaz, o estilo tem que ser adequado à situação. Fiedler busca relacionar dois estilos de liderança, que ele define como: os líderes voltados para a tarefa e os voltados para os relacionamentos. No caso de Fernando Tigre, aplica-se o modelo voltado para os relacionamentos, pois através da alteração do modelo de gestão da empresa houve uma reestruturação. Tigre criou setores, deu mais autonomia aos mesmos, diminuiu a burocracia, flexibilizou as relações e criou um ambiente propício para o crescimento. A teoria diz que o líder não muda as suas características e que o mesmo tem que ser direcionado para a área que necessita de suas habilidades. Com a dispensa de funcionários e a reestruturação, Tigre direcionou os seus gestores e supervisores que compartilhavam da mesma visão que ele, para que a organização pudesse fluir.