Imagens da organização: A mecanização assume o comando

...

As organizações pouquíssimas vezes serão fundadas para fins nela mesma. Elas sempre são criadas em busca de outros objetivos.

Se pesquisarmos as mudanças nas empresas que acompanharam e presenciaram a revolução industrial, podemos notar que naquela época já havia um grande crescimento na burocracia e da rotina em modo geral. Diversas famílias e artesões decidiram deixam de trabalhar por conta própria para trabalhar em fábricas.

Podemos notar estas mudanças inclusive nas forças armadas e na automação humana onde tivemos a introdução de uniformes e escalões, começamos a utilizar equipamentos padronizados, criação de diversos sinais de comandos dentre outros.

Sabemos que durante o século XIX, foram realizadas diversas tentativas de criar e promover ideias que pudessem deixar uma organização e a administração mais eficiente em modo geral. Porem esta ideia só começou a obter certo sucesso por volta do século XX em uma teoria um pouco mais abrangente.

Entre os primeiros teóricos organizacionais foi Max Weber um dos primeiros a notar que a forma burocrática que deixava processo administrativo rotineiro era a mesma que também deixavam as máquinas e as produções repetitivas. Em seu trabalho podemos encontrar as definições da burocracia, e podemos também saber como elas enfatizam sobre a organização; clareza, precisão, velocidade, regra e regulamentações dentre outros. Weber naquela época como sociólogo, estava muito interessado nas consequências sociais do crescimento da burocracia. Ele percebeu que a abordagem burocrática tinha certo potencial de rotinizar e mecanizar quase todos os aspectos da vida humana. Outras duas importâncias contribuição da teoria da mecanicista que foram criadas por um grupo de administradores são as: “teorias clássicas da administração” e a “administração cientifica”. Juntamente com Weber, eles defendem com certa certeza que a burocratização e devoram todas suas energias detalharam através de quais tipos de organizações pudesse ser atingido.

Nessa perspectiva, as empresas passam uma imagem de um funcionamento mecanizado, e os vários formatos de corporações mecanicistas vem sendo menos efetivo a cada ano que se passa. Os métodos mecanicistas das empresas reduzem a progressão da eficiência das pessoas, deixando de montar organizações à volta de suas competências e talentos, para modelar os funcionários a desempenhar situações que se sobrepõem ao modelo mecanizado das empresas. Em algumas partes o comportamento mecanicista tem efetividade na performance de determinadas funções, porem, pela conservação do modelo de autoridade e comando com rigorosas contenções , mostra complicação para transformações, já que almejam alcançar metas predeterminadas ao invés da novidade e aperfeiçoamento. Em circunstância de modificação requer diversas formas de agir e de retorno. As empresas mecanicistas vem tendo um rendimento desanimador dos funcionários, pois ela tira a atitude das pessoas, fazendo as seguirem apenas o que foi mandado e mantendo a própria função e nada mais, deixando de procurar novas metas e indagações para o que se produz na organização. É visível que várias pessoas e empresas ainda mantem inalterada a ideologia mecanicista e recusam a ver a existência de uma dimensão tão grande quanto o âmbito da organização. o interesse exagerado por lucrar demasiadamente cega a organização, não deixando ver que todos funcionários são de suma importância e não objetos dispensáveis. os procedimentos deveria ser ajustados para todos os tipos situações das empresas, fazendo com que os funcionários exerça uma evolução coerente de seus afazeres, procurando um ambiente mais sadio e proveitoso nas organizações.