Gestão de projetos

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2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

A primeira empresa que visitamos esta localizada onde o dono tem prédio próprio e está bem localizada, pois está em frente a rodoviária da cidade tendo assim um fluxo grande de pessoas que posteriormente podem se tornarem clientes.

A segunda empresa começou em um pequeno cômodo em outra extremidade da cidade que uma rua conhecida também por ter vários comércios e também um fluxo grande de pessoas, logo depois o dono sentiu a necessidade de mudar para um lugar maior onde podia oferecer um pouco mais de conforto para seus clientes, posteriormente alugou um cômodo maior na mesma rua para transferir sua loja.

Já a nossa empresa vai estar localizada no centro na Avenida Beira rio a principal avenida da cidade onde vamos ter a visualização de todas as pessoas que fazem caminhadas e a maioria das pessoas que vão para os bairros de classe media e alta.

A primeira empresa teve que investir cerca de 10 mil reais na abertura da empresa,no ano passado ela realizou um reforma que todos os gastos (materiais de construção,mão de obra,nova estrutura,fachada,vitrine e mercadorias) somados tem o total de R$25.000.

A segunda empresa teve que investir mais de 15 mil reais, tendo base que estava chegando ao mercado agora, logo após com a mudança de ponto teve que realizar um investimento de R$30 mil reais com materiais de construção, mão de obra, pagamento de aluguel, fachada, vitrine, contratação de novos funcionários e compra de mercadoria.

2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

Análise de mercado

Estudo do público-alvo: Pessoas físicas, ambos os sexos, entre 5 a 80 anos, das classesB,C e D, e todas as pessoas que gosta de pagar barato e comprar produtos de qualidade com varias formas de pagamento

Identificação dos interesses e comportamentos: Clientes que compram no mínimo de duas vezes por mês, que gostam de vestir bem e pagar pouco, loja onde atende as necessidades da família.

O que os leva a comprar: Preço e a facilidade de pagamento.

Tamanho do mercado que sua empresa atuará: Atuam na cidade de Itumbiara, Araporã, Cachoeira Dourada-Go e fazendas da região

Concorrentes: Os concorrentes são Lojas Casa nova ,Lojas Diy,Ingrid modas,Stylus 10

Fornecedores: As mercadorias da loja são diretamente das fabricas situadas em Goiânia e os calçados são buscados de Franca-SP e os empresários vãobuscarde 15 em 15 dias.

2.4 GESTÕES DE PROJETOS

Nome do Projeto

Implantação de um programa que interliga todos os processos de uma empresa em um só programa

Objetivo do Projeto

Conseguir que seja produzido e instalado o programa para que onde o administrador estiver possa ter acesso a sua loja física.

Justificativas de Negócio

O projeto esta sendo realizada para que a empresas diminua seus papéis, e ganhe mais tempo preocupando com o cliente e facilitando na hora de tomar decisões como nos investimentos a serem feitos,produtividade de seus funcionários.

Gerente do Projeto e suas Atribuições

GustavoFerreira: desenvolver o programa junto com seus colaboradores e apresentar a todos os interessados após concluir o mesmo.

Data Limite

A data limite do projeto e 25/12/2015.

Orçamento Prévio

O valor estimado e de R$60.000 podendo passar gastos a mais no valor de 30%.

Premissas

- Os administradores colaborarem com a disponibilidade de arquivos antigos

- Contratar profissionais qualificados e experientes

- Encontrar um patrocinador

Restrições

- Não encontrar um patrocinador

- Patrocinadores não cumprir o prazo,e atrasar todo projeto.

Planos de Gerenciamento

Plano de Gerenciamento de Escopo

Preparado por Beatriz Fraga – Membro do Time

Gustavo Ferreira– Gerente do Projeto

Priscila Ferreira – Membro do Time

Amanda Silva– Membro do Time

Vanessa Silva – Membro do Time

Versão Final

Aprovado por Gustavo Ferreira– Gerente do Projeto

Declaração do Escopo

- Criação de um programa que possa atender todos os comércios varejistas da cidade.

- Dentro do orçamento de 60.000 podendo passar 30% a mais do valor

- Busca aumentar a produtividade e os lucros das empresas

Exclusão do escopo

- Seguir os preços do mercado

Plano de Gerenciamento de Custos

O orçamento do projeto e de 60.000 podendo ultrapassarate 30% do valor.

Plano de Gerenciamento de Tempo

A freqüência de atualização do plano de gerenciamento dos riscos terá periodicidade diária, isto é, a reavaliação acontecerá juntamente na reunião com o gerente do projeto Gustavo Ferreira e os demais membros da equipe

Plano de Gerenciamento da Qualidade

Objetivo

Este projeto tem como importância de desenvolver um programa onde todas a loja física estará no virtual, não um site de vendas e sim a parte administradora das empresas

Plano de Gerenciamento de Riscos

Este documento inclui os processos