Gestão de Projetos

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O comprometimento da autoridade do gerente devido à hierarquia militar, bem como a deturpação da motivação dos envolvidos, influenciaram diretamente no produto final, cuja produção atenderia somente interesses determinados, não atingido, portanto, os reais objetivos contidos no projeto inicial. Com isso, percebe-se que quando o escopo do projeto não é bem gerenciado, as mudanças ocorridas com o projeto já em andamento contribuem consideravelmente para o insucesso do projeto.

O referido vídeo, portanto, deixa claro que o desenvolvimento do produto foi seriamente afetado pela falta de objetivos sobre o escopo do projeto, uma vez que no decorrer do mesmo ocorreram várias intercorrências que comprometeram a verdadeira finalidade do Bradley que seria um veículo pra carregar tropas e que no final, para atender os anseios dos seus superiores, o produto acabado tornou-se "um transporte de tropas que não podem transportar tropas, um veículo de reconhecimento que é muito visível para fazer o reconhecimento, e um quase-tanque que tem menos blindagem do que um limpa-neve, mas tem munição suficiente para explodir metade da cidade de Washington."

Ou seja, tornou-se um produto totalmente adverso do seu objetivo inicial, em razão do escopo não ter sido previamente definido a fim de entregar o veículo contratado. Outrossim, como gerente do projeto não possuía a autoridade devida para traçar as diretrizes necessárias para o gerenciamento eficaz para a execução do projeto, tendo em vista que sua promoção estava condicionada ao atendimento dos interesses particulares e políticos da alta hierarquia militar, o projeto não atendeu as expectativas esperadas, tendo em seu resultado final acréscimo considerável nos custos, prazos, problemas de qualidade, etc.

Portanto, o coronel Smith é um exemplo vivo de como é difícil, se não impossível, desenvolver um projeto sem escopo e sem a liderança e desenvolvimento de equipes voltadas à realização das atividades inerentes e necessárias à entrega do que foi realmente contratado.

REFERÊNCIAS

KEELING, Halph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos. São Paulo; Saraiva, 2015. 304 p.

PROJECT, Management Institute (PMI). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Projetos (Guia PMBOK). 4.ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

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segunda, 22 Fev 2016, 23:55

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segunda, 22 Fev 2016, 22:17

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