Gestão de Operações II

...

100.000 + 75 x 10.000 = R$ 850.000/ano

CTB = 300.000 + 70 x 10.000 = R$ 1.000.000/ano

CTCOMPRAR = 80 X 10.000 = 800.000/ano

Logo, comprar é a melhor decisão.

b) Deve-se procurar o ponto de equilíbrio entre produzir pelo processo A e comprar, ou seja:

CTA = CTCOMPRAR

100.000 + 75 x q = 80 x q  100.000 = 5 q  q = 20.000 unidades/ano, que significa que a partir de 20.000 unidades, deve-se passar a produzir internamente pólo processo A .

Vejamos:

Fazendo-se q = 21.000 unidades, temos:

CTA = 100.000 + 75 x 21.000 = R$ 1.675.000/ano

CTB = 300.000 + 70 x 21.000 = R$ 1.770.000/ano

CTCOMPRAR = 80 X 21.000 = 1.680.000/ano

c) Deve-se procurar o ponto de equilíbrio entre produzir pelo processo A e produzir pelo processo B:

CTA = CTB

100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q

5 q = 200.000  q = 40.000 unidades/ano

Isso significa que a partir de uma demanda anual de 40.000 unidades, deve-se passar a produzir pelo processo B

Vejamos:

Fazendo-se q = 21.000 unidades, temos:

CTA = 100.000 + 75 x 41.000 = R$ 3.175.000/ano

CTB = 300.000 + 70 x 41.000 = R$ 3.170.000/ano

CTCOMPRAR = 80 X 41.000 = 3.280.000/ano

Exemplo 2 (Martins e Alt, p.79)

O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcontrata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de R$ 150,00. Se decidir realizar o serviço, incorrerá em custos fixos anuais de R$ 10.000. Os custos variáveis da coleta são estimados em R$ 80/casa/ano. Qual a melhor solução para o chefe da limpeza ?

Solução: No caso, a equação do custo total será CT = CF + CV x n, onde n = número de casas.

CTrecursos próprios = 10.000 + 80 x n

CTterceiros = 150 x n

Para n = 300, teremos:

CTrecursos próprios = 10.000 + 80 x 300 = R$ 34.000,00/ano

CTterceiros = 150 x 300 = R$ 45.000/ ano

Concluímos que o chefe da limpeza deverá utilizar recursos próprios.

No exercício anterior, calcule até quantas casas seria vantajoso subcontratar ?

CTrecursos próprios = CTterceiros

10.000 + 80 x n = 150 x n  10.000 = 70 n  n = 142,86  n  143 casas.

Até 143 casas seria mais econômico subcontratar.

Vejamos com uma quantidade de 130 casas:

CTrecursos próprios = 10.000 + 80 x 130 = R$ 20.400,00/ano

CTterceiros = 150 x 130 = R$ 19.500,00/ ano

1.2 A Função Compras

Qualquer atividade econômica necessita de insumos, componentes e serviços para o seu funcionamento. Nenhuma empresa é auto-suficiente em todos os componentes do seu processo produtivo, assim, a função compras está presente em todas as empresas e é um segmento essencial da área de logística, pois tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços para a organização.

A função compras hoje assume papel estratégico dentro das organizações, face aos volumes de recursos envolvidos, sepultando o conceito preconceituoso de uma atividade burocrática e repetitiva, e de ser apenas um centro de custos e não um centro de lucro.

Objetivos da Compras

Vale a pena refrisar que a as responsabilidades da área de compra residem em comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantiodade exata, no tempo certo, no preço razoável e da fonte adequada. Para tanto, pode-se dizer que as metas fundamentais da função compras são as seguintes:

 Permitir a continuidade de suprimentos para manter o fluxo de produção;

 Manter os fluxos em andamento com o mínimo de investimento possível;

 Comprar materiais e produtos aos mais baixos custos, mas dentro das especificações exigidas, inclusive quanto aos prazos de recebimento;

 Conhecer o mercado para evitar a aquisição de produtos inferiores ou obsoletos;

 Permitir à empresa uma posição competitiva mediante negociações justas e credibilidade;

 Manter parceria com os fornecedores para crescerem junto com a empresa.

Ações englobadas pela Função Compras

O procedimento da compra é precedido e sucedido de diversas atividades. É importante para o administrador conhecer todo o processo operacional da área de suprimentos, para que as compras atinjam o objetivo esperado. Dentre as atividades englobadas pela função compras, destacamos:

 Controle e registro de fornecedores;

 Controle e registro de compras;

 Controle e registro de preços;

 Controle e registro de especificações, inclusive embalagens;

 Controle e registro de estoques;

 Controle e registro de consumo;

 Estudo de mercado;

 Análise de custos;

 Desenvolvimento de fornecedores;

 Negociação;

 Administração