Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Gestao de projetos

Por:   •  12/2/2018  •  1.729 Palavras (7 Páginas)  •  209 Visualizações

Página 1 de 7

...

A empresa conta com uma estrutura adequada para garantir conforto e qualidade no trabalho dos seus colaboradores. A parte física esta disposta com um prédio para o setor da Administração e Diretoria, um prédio para o setor de Engenharia de Produção e Tráfego, um prédio também para o setor de Processamento de Multas e Talonários. Todas essas salas equipadas com materiais de qualidade para desenvolver um ótimo trabalho garantindo a satisfação dos seus clientes.

A GCT tem como seus principais produtos e serviços, Soluções integradas de fiscalização de trânsito, monitoramento de veículos e utilização de dispositivos para coletar informações online.

- Aplicações Metrológicas

- Radar

- Os radares e as lombadas eletrônicas controlam a velocidade máxima permitida nas vias, interferindo diretamente na redução e na gravidade dos acidentes.

- Fixos

Contribui para a sinalização em vias urbanas e rodovias, pois possui uma placa indicativa informando a velocidade máxima do local, aumentando a segurança para os usuários. É um equipamento discreto, que fiscaliza o excesso de velocidade máxima na via. Seu objetivo é reduzir o excesso de velocidade em ruas e avenidas, diminuindo o número de acidentes e colisões, melhorando a fluidez no trânsito.

- Estáticos

É um registrador de excesso de velocidade fácil de transportar, montar e operar. É constituído por câmeras coloridas, capturando imagens a dos veículos infratores e armazenando dados relativos a contagem veicular. Possui ainda:

- Sistema de iluminação noturna através de flash de luz infravermelha;

- Um modem celular para conexão de internet;

- Um GPS (Global Positioning System).

- Lombada

É um equipamento fixo ostensivo que informa a velocidade do veículo em um display eletrônico. Sua instalação é recomendada em locais de grande circulação de pessoas, como:

- Ginásios esportivos;

- Escolas;

- Hospitais;

- Estádios de futebol;

- Travessia de pedestres;

Todo e qualquer local onde é necessária uma redução da velocidade regulamentada da via.

- Aplicações Não Metrológicas

- Avanço de Sinal e Parada na Faixa de Pedestre

Destinado à redução de acidentes e aumento da segurança em cruzamentos de vias públicas.

- Monitora infrações cometidas em locais com sinalização semafórica;

- Detecta o avanço do sinal semafórico;

- Detecta parada na faixa de segurança para pedestres;

- Registra o excesso de velocidade.

- Fiscalização de Faixa Exclusiva

- Monitoramento das faixas exclusivas para transportes coletivos;

- Faixas exclusivas para circulação de motos;

- Zonas de restrição de caminhões;

- Rodízio veicular.

- LAP – Leitura Automática de Placas

Identifica automaticamente a placa dos veículos, e identifica suas restrições, em tempo real. Pode ser integrada a radares fixos, estáticos (em tripés) e móveis (instalados em carros de polícia).

- Monitora o tráfego;

- Identifica veículos roubados e clonados;.

- Identifica veículos com documentação irregular e IPVA em atraso;.

- Identifica veículos com mandado judicial de busca e apreensão;.

- Controla acesso veicular.

2. Definição sobre a Gestão de Projetos

Gestão de Projetos é um desafio que exige de grandes habilidades para alcançar um objetivo, nada mais é que um novo empreendimento, deve ser tratado com cautela e muito planejamento. É importante lembrar, que um novo projeto não se encaixa em tarefas rotineiras, deve ser desenvolvido por um profissional ou equipe que esteja disponível em tempo integral para desenvolvê-lo.

Projeto é um novo empreendimento, precisamos de uma estratégia para que este projeto seja bem desenvolvido, sendo assim fazemos o chamado Escopo, que é tudo que deve ser feito para que o objetivo do projeto seja alcançado. Como tudo que fazemos em nossas vidas existem riscos, em um novo projeto não é diferente, temos riscos que devem ser friamente calculados para que possamos ter sucesso.

Por último e não menos importante, temos o patrocinador, que é aquele que se envolve no projeto tanto quanto a equipe, seja com novas ideias, serviços e até mesmo financeiramente. Estes são os primeiros conceitos básicos que precisamos conhecer para que possamos desenvolver um projeto.

3. Avaliação das Oportunidades

A avaliação das oportunidades nada mais e que o BRAINSTORMING (Tempestade de Ideias ) pois pessoas veem nas dificuldades ou falta de um serviço oportunidades de ganhar dinheiro e contribuir com a sociedade dando qualidade de vida e claro dando satisfação e sucesso a essas pessoas que criam novos horizontes. Nossa demanda é extraordinária, visando suprir onde há necessidade, estabelecemos uma nova equipe para cada diferentes departamentos :

- Prevenção de acidentes: Os pedestres são orientados através sobre os devidos cuidados preventivo.

- Infrações de trânsito: Os motoristas recebem orientação referente às sinalizações e a vida, deve ser respeitada em qualquer situação, uma forma clara, é o respeito com o próximo.

Estamos trabalhando para incluir em nosso equipamento o CONTOEL-TUC, sistema pro ativo, que consegue em tempo real antecipar o que acontecera nos cruzamentos, determina a programação semafórica sem limitações.

A

...

Baixar como  txt (13.8 Kb)   pdf (61.7 Kb)   docx (19.8 Kb)  
Continuar por mais 6 páginas »
Disponível apenas no Essays.club