Gestao de operacoes
Por: eduardamaia17 • 25/12/2017 • 1.809 Palavras (8 Páginas) • 266 Visualizações
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MCu = PV - CVu
MCu = 200 - 62
MCu = 138
LOCAL B
MCu = PV - CVu
MCu = 200 - 38
MCu = 162
LOCAL C
MCu = PV - CVu
MCu = 200 - 24
MCu = 176
LOCAL D
MCu = PV - CVu
MCu = 200 - 30
MCu = 170
LOCAL A
MCt = MCu x Q
MCt = 138 x 15.000
MCt = 2.070.000
LOCAL B
MCt = MCu x Q
MCt = 162 x 15.000
MCt = 2.430.000
LOCAL C
MCt = MCu x Q
MCt = 176 x 15.000
MCt = 2.640.000
LOCAL D
MCt = MCu x Q
MCt = 170 x 15.000
MCt = 2.550.000
LOCAL A
Qe = CF/MCu
Qe = 150.000/138
Qe = 1.086,96
LOCAL B
Qe = CF/MCu
Qe = 300.000/162
Qe = 1.851,85
LOCAL C
Qe = CF/MCu
Qe = 500.000/176
Qe = 2.840,91
LOCAL D
Qe = CF/MCu
Qe = 600.000/170
Qe = 3.529,41
LOCAL A
Re = PVu x Qe
Re = 200 x 1.086,96
Re = 217.392
LOCAL B
Re = PVu x Qe
Re = 200 x 1.851,85
Re = 370.370
LOCAL C
Re = PVu x Qe
Re = 200 x 2.840,91
Re = 568.182
LOCAL D
Re = PVu x Qe
Re = 200 x 3.529,41
Re = 705.884
LOCAL A
CTe = CF + (CVu x Qe)
CTe = 150.000 + 62 x 1.086,96
CTe = 217.391,52
LOCAL B
CTe = CF + (CVu x Qe)
CTe = 300.000 + 38 x 1.851,85
CTe = 370.370,30
LOCAL C
CTe = CF + (CVu x Qe)
CTe = 500.000 + 24 x 2.849,91
CTe = 568.181,84
LOCAL D
CTe = CF + (CVu x Qe)
CTe = 600.000 + 39 x 3..529,41
CTe = 705.882,30
a)Com base no ponto de equilíbrio, qual é a melhor localização? Preço de Venda = R$ 200,00
Com base no ponto de equilíbrio a melhor localização é o Local A (1.086.96), pois é onde se produz menor quantidade para igualar receitas e custos.
b)Considerando a demanda prevista de 15.000 ud, trace as curvas de Custos Totais para as localidades em um único gráfico
[pic 3]
c)Determine as faixas de quantidades produzidas que favorece uma ou outra região.
CT A = CT B
CF + CVu x Q = CF + CVu x Q
150.000 + 62Q = 300.000 + 38Q
62Q – 38Q = 300.000 – 150.000
24Q = 150.000
Q = 150.000/24
Q = 6.250
CT B = CT C
CF + CVu x Q = CF + CVu x Q
300.000 + 38Q = 500.000 + 24Q
38Q - 24Q = 500.000 - 300.000
14Q = 200.000
Q = 200.000/14
Q = 14.285,72
- Uma empresa, fabricante de relógio de parede, esta fazendo a análise de seus custos de produção, para decidir seu posicionamento diante do mercado, que atualmente é muito competitivo. O custo fixo mensal (CF) é R$ 15.000,00 , os custos variáveis unitário (CVu) do relógio é R$ 20,00. Na estrutura de produção a empresa conta com uma produção teórica de 12.000 unidades por mês.
Fazendo um apontamento das produções anteriores verificou-se que historicamente a produção apresenta uma eficiência média de 90%. O preço de venda (PV) do relógio praticado no mercado é de R$ 35,00, com base nessas informações determine:
a) A quantidade produzida
Teórica
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