Gestao de empresas

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• Coordenação: liberdade total ao grupo de trabalho para se comportarem da maneira que acharem melhor Quando surgem conflitos dentro do grupo, o gerente prefere se manter à parte e não tomar posição de nenhum dos lados conflitantes.

• Controle: mínimo controle das atividades. Quando se depara com desvios ou problemas, finge não perceber e evita tomar ações corretivas. Exige muito pouco dos subordinados (BLAKE e MOUTON, 1995).

Estilo 9.1 Ênfase exagerada nas tarefas em detrimento do lado humano. Este estilo de gerenciamento caracteriza-se por uma interferência mínima das pessoas na organização. A relação entre gerente e subordinado é baseada principalmente na autoridade e obediência extrema. Poder centralizado no gerente, o qual administra

baseado na força das punições e coerção do pessoal (BLAKE e MOUTON, 1995).

Comporta-se durante o processo gerencial da seguinte maneira:

• Planejamento: interpreta cenários conforme suas convicções e planeja sozinho. Cabe aos subordinados seguirem as ordens definidas pelo gerente.

• Organização: o administrador estabelece e distribui tarefas, comunicando o que Lazer, definindo grupos e a maneira como as tarefas devem ser desenvolvidas.

• Provisão de recursos humanos: escolhem pessoas obedientes e que se mostram fáceis de manipular- Todos aqueles, os quais se mostram descontentes com sua maneira de administrar, são alijados do grupo.

• Liderança: liderança autocrática, acompanhando de perto como o trabalho está sendo executado. Este acompanhamento é utilizado não para auxiliar o grupo de trabalho e sim para certificar-se se as atividades estão sendo desenvolvidas conforme o definido.

• Coordenação: cabe aos subordinados executarem o trabalho da maneira como foram instruídos. Não há espaços para conflitos entre pessoas ou grupos. Não é que estes conflitos não existam, na verdade eles não são permitidos pelo gerente do tipo 9.1.

• Controle: rígido controle dos resultados, sendo constatada alguma incoerência entre o que foi definido pelo gerente e o que realmente foi alcançado, as criticas negativas e ameaça de punição surgem como a opção mais apropriada para colocar o grupo no caminho certo (BLAKE e MOUTON, 1995).

Estilo 5.5 gerentes deste estilo acreditam que o desempenho adequado da organização se dá através de uma exigência mediana da capacidade do seu grupo de trabalho e uma definição de tarefas de grau médio de complexidade. Literalmente, estes gerentes situam-se no meio-termo. Partem do pressuposto que é impossível

adequar as necessidades do indivíduos aos anseios da organização. Baseiam-se nas regras e procedimentos padrões da empresa para gerenciarem, não tomando decisões que avancem sobre este limite. Este tipo de abordagem evita o sacrifício das necessidades pessoais, equilibrando ênfase nas tarefas com ênfase nas pessoas. Porém, este nivelamento é feito por baixo (BLAKE e MOUTON, 1995).

Comporta-se, durante o processo gerencial, da seguinte maneira:

• Planejamento: as metas da organização são elaboradas buscando desempenho satisfatório, porém sem impactar o moral do grupo de trabalho. Os objetivos, todavia, não apresentam muitos desafios a serem alcançados.

• Organização: as tarefas são distribuídas de modo que não sobrecarreguem as pessoas, nem afetem a produtividade de maneira muito acentuada.

• Provisão de recursos humanos: os grupos de trabalho são formados por pessoas que se encaixam perfeitamente na filosofia burocrática do gerente.

• Liderança: acompanha o desempenho dos subordinados e faz ajustes para que não haja sobrecarga de trabalho. A função deste gerente consiste em remanejar tarefas que estejam atrapalhando o bem-estar do ambiente, evitando conflitos desnecessários.

• Coordenação: baseia-se na manutenção do status quo As relações entre as pessoas são aquelas definidas pelas regras definidas pela empresa.

• Controle: avaliações superficiais do desempenho dos subordinados. Procura ressaltar pontos positivos e sugere algumas pequenas alterações no ambiente de paz e tranquilidade é o que se busca neste estilo de gerencia (BLAKE e MOUTON, 1995).

Estilo 1.9 cuidados e atenção às pessoas em detrimento das tarefas. Baseia-se na premissa que as necessidades humanas devem prevalecer, mesmo que para isso a organização sacrifique seu desempenho. Os padrões e normas de produção são estabelecidos em níveis mínimos de exigência de esforço do grupo de trabalho (BLAKE e MOUTON, 1995).

Durante o processo gerencial, tem as seguintes atitudes:

• Planejamento: todos os objetivos da organização são delineados de modo que não impactem o comportamento das pessoas.

• Organização: os subordinados escolhem com quem querem trabalhar e definem as tarefas mais interessantes a serem executadas. A presença do gerente apenas no papel de participante

• Provisão de recursos humanos: preocupação em alocar as pessoas nas posições mais indicadas a cada personalidade e com os parceiros os quais têm mais afinidades pessoais.

• Liderança: localiza-se próximo ao grupo sempre preocupado com o bem-estar pessoal destes. E mais um participante do que realmente líder.

• Coordenação: abranda conflitos, fazendo com que as pessoas sintam que com paciência e tempo, tudo terá solução. 0 trabalho 6 efetuado da maneira que o grupo julga mais confortável e prazeroso.

• Controle: a avaliação 6 superficial, informal e aborda aspectos ligados mais ao emocional dos subordinados. As correções são efetuadas sempre que constatado algum desvio na satisfação do grupo de trabalho (BLAKE e MOUTON, 1995).

Estilo 9.9 busca o máximo rendimento das pessoas através da unidade de esforços, na ação conjunta. A realização do trabalho, na concepção do gerente 9.9, resultado de um grupo motivado e integrado aos objetivos da organização. O clima dentro do grupo é de desconfiança e respeito mútuo. O objetivo do gerente 9.9 é de promover a participação e o envolvimento das pessoas no trabalho de equipe (BLAKE e MOUTON, 1995).

Tem o seguinte comportamento durante o processo gerencial:

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