Estudo de caso clarkson lumber company

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de credito pelo banco deveria ser feita com cuidado, pois apesar de ser uma empresa promissora, precisa de dinheiro extra para pagar empréstimos, estoques e suprimentos.

Há de se considerar também a necessidade dos empréstimos, pois apesar de gerarem bons lucros, não são bons o suficiente. A NPM foi perto de 2% desde 1993. Os custos tem aumentado seguindo um ritmo mais forte do que as vendas. O CPV é de aproximadamente 75% das vendas, com um ROA de aproximadamente 5% em 1995. O total de ativos também estão inflados, pois houveram muitas obrigações assumidas sob forma de créditos comerciais pelo Sr. Clarkson.

A empresa está mantendo um alto volume de estoque, sendo seu giro médio de estoques de 6%. O PMR aumentou de 38 dias para 48 dias, um salto de aproximadamente 26,31% no aumento, o que pode implicar dificuldades de pagamento futuras, desde 1993.

Sr Clarkson não vendo sendo capaz de tirar proveito dos descontos comerciais devido a escassez de fundos, decorrentes de sua compra da participação do Sr. Holtz. E mesmo se o Sr. Clarkson tivesse capacidade de usar o credito do banco suburbano para financiar o aumento das vendas, o teto também forçava a empresa a tomar o dinheiro para financiar a si própria e pagar os empréstimos adquiridos.

Com base nos balanços, há um adicional de $251 mil necessários para atingir a meta de $5,5 milhões em vendas. Alem disso, como um termo do acordo é de romper com o banco nacional suburbano. A linha de credito tem que cobrir os $399 mil coberto pelo empréstimo. Com cerca de $650 mil em linha de credito utilizado, os restantes $100 mil podem ser usados para pagar o Sr. Holtz e permitir ao Sr. Clarkson para aproveitar os descontos comerciais, pagando assim seus fornecedores de volta em 10 dias, alcançando assim a meta de vendas com menor custo.

Recomendaria ao Sr. Clarkson considerar tomar a nova linha de credito, pois permitirá que a empresa tirar vantagens dos descontos comerciais e saldar dividas anteriores. Redução de custos deve ser uma prioridade.

O Sr. Clarkson deve identificar e priorizar os produtos de margem de lucro elevadas/serviços que a empresa oferece e concentrar-se neles. Para a empresa também seria proveitoso tentar reduzir o prazo médio de recebimento para em torno de 30 dias.

Uma alta proporção de linha de credito seria usada no começo, mas é devido ao empréstimo anterior, o pagamento ao mr. Holtz e algum financiamento imediato para compras de estoque. Num futuro possível, uma vez que a empresa lance os empréstimos que realizou de forma mais simplificada, ela irá começar a aumentar seu dinheiro de forma gradual. As referencias de negócios do Sr. Clarkson são ótimas e a empresa honra suas contas em dia. Portanto, a empresa não é um risco e a linha de credito pode ser aprovada.