Estrategia e Dinamica Competitiva

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- Como você imagina que os dirigentes de uma empresa buscam construir a “Visão Compartilhada para o Futuro”?

Os dirigentes de qualquer empresa devem desenvolver um alinhamento com seus trabalhadores com a visão desejada, de forma a utilizar suas inspirações e motivações para superar os obstáculos, os líderes devem trabalhar o ânimo de seus subordinados, para que os mesmo possam superar qualquer barreira.

A Visão Compartilhada é um meio de desenvolver objetivos comuns, de forma que a empresa busque seu objetivo do futuro e o utilize para desenvolver o engajamento de seus envolvidos.

É de extrema importância o envolvimento das pessoas para alcançar seus objetivos, a visão compartilhada propicia um mapa mental á elas, de forma que enxerguem o mundo em que vivem o mundo que devem viver, e o conhecimento necessário para interligar estes dois mundos.

Para Peter Drucker Apud Maximiano (2006) "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes".

- O que são “modelos mentais” ou “paradigmas”? Explique como podem prejudicar mudanças estratégicas.

Modelos mentais são padrões de comportamento, a reação que cada pessoa tem diante de alguma circunstancia interpretações referentes a todas as informações que recebemos diariamente, através de redes sociais, TV, internet, família, amigos, rádio, etc.

Quando somos crianças aprendemos com nossos familiares, a forma de como enxergar a realidade, desta forma cada cidade, estado e nação possui a sua única e própria cultura. A cultura pode muitas vezes ser imposta, nos forçando a agir, pensar da forma como as empresas, sociedades e até mesmo nossas famílias acreditam ser a forma mais apropriada.

Paradigmas são conceitos e padrões, que hoje devem ser quebrados para que nossas empresas não entrem em falência. O comportamento dos gestores deve ser estratégico.

Não podemos deixar prevalecer o pensamento rígido dentro das empresas, é necessário quebrar este paradigma, temos que ter a mente aberta, pensamentos diversificados, e acompanhar as mudanças ao nosso redor.

Os paradigmas podem prejudicar as mudanças de estratégias se o mesmo não for quebrado, a empresa poderá deixar de programar diferentes formas de vendas dos produtos, diferentes formas de atender os clientes e de contabilizar de uma forma racional. As pessoas precisam aprender a mudar, e aceitar mudanças, novas idéias, para que haja um desbloqueio e o pensamento conduza ao futuro, a chegada de novos conceitos, pois as organizações não podem ficar em sua zona de conforto, isso leva ao fracasso, isso é perigoso. Desta forma os modelos mentais são importantes para interagir positivamente com a realidade.

- Como se apresenta a Estrutura Organizacional Informal numa empresa e como ela cumpre os objetivos?

A estrutura formal tem o foco nas autoridades e responsabilidades, enquanto a estrutura informal focaliza as pessoas, através de uma rede de relações sociais e pessoais. Ela surge através da interação social entre as pessoas, desenvolvida de forma espontânea, estão presentes em todos os níveis, e podem ser parcialmente externas a empresa.

Cada pessoa em um grupo informal dentro de uma empresa pode ser líder de uma pequena estrutura também informal.

Os líderes formais podem apresentar um bom desenvolvimento dentro da estrutura informal, enquanto os líderes informais por não possuírem a responsabilidade necessária, podem muitas vezes falhar na estrutura formal.

O objetivo desta estrutura é manter o desejo de seus membros, envolve o desenvolvimento e manutenção de canais de comunicação, de forma que o comportamento dos outros membros é influenciado.

PASSO 3

Texto Relacionado às Questões:

A visão compartilhada é uma imagem do futuro que se busca criar visando estimular o compromisso e o envolvimento dos colaboradores da organização, só ocorre quando as pessoas estão lutando para alcançar um objetivo de profunda importância para elas.

A partir da nossa própria maneira de ver o mundo, somado àquilo que acreditamos, mais a nossa educação, experiências de vida, o ambiente que fomos criados e que vivemos, construíram aquilo que se chama de modelo mentais. Um modelo mental é uma forma de enxergar o mundo. Através da iteração social das pessoas surge à estrutura informal, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.

A estrutura informal flui, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontalmente. É geralmente mais instável que a autoridade formal, pois está sujeita aos sentimentos pessoais. Vantagens: proporciona maior rapidez no processo, reduz distorções existentes na estrutura formal, complementa a estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes,motiva e integra as pessoas da empresa. Desvantagens: desconhecimento das chefias, dificuldades de controle e possibilidades de atritos entre pessoas.

Compreende-se que a “Visão Compartilhada para o Futuro modelos mental”, e “Estrutura Organizacional Informal” estãoligados, pois através da nossa educação, da convivência desenvolvemos sentimentos pessoais, e construí a personalidade de cada indivíduo, ou seja, cada pessoa é única e identificará quais as prioridades para alcançar no futuro.

PASSO 4

Em meio a situação de mercado atual as empresas estão se tornando cada vez mais competitivas. A necessidade de manter-se lucrativas no mercado fez administradores repensarem seu modo de trabalhar e gerir empresas.

O CSC empresa que faz parte do Grupo Camargo Corrêa, foi criado com intuito de gerir as atividades administrativas de outras empresas do grupo, afim de que se dedicassem apenas a sua área de expertise. Recentemente o CSC adotou filosofia lean com o objetivo de promover melhorias nos processos, fazendo com que se tornem mais rápidos, possibilitando a absorção de novas atividades e perfeitos, gerando valor para o cliente, utilizando os mesmos recursos sem cobrar pela melhoria.

As etapas serão primeiramente pela disseminação da ideia, através de diálogos de excelência, comunicados e cards, logo em seguida é proposto treinamento teórico, acompanhado do treinamento