Empresa (fictícia) de tecnologia que produz equipamentos hospitalares de alta precisão

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Treinamento: Este processo pode ser utilizado em várias situações dentro da empresa, tanto para preparação de um novo funcionário, como para o desenvolvimento do funcionário para outro cargo.

Avaliação de Desempenho: Esta avaliação tem como principal objetivo identificar o quanto o colaborador se envolve com o trabalho, avaliando suas competências técnicas, comportamentais e as dificuldades na execução das suas tarefas.

Gestão de competências e desenvolvimento de carreira: O objetivo é identificar, mapear, as competências exigidas na organização para determinado cargo. Avaliar se as competências que determinado funcionário possui, suprirá as exigências para execução das tarefas. Desta forma, poderá ser identificado num contexto geral dentro da organização, os diferentes tipos de competências existentes, e quais as metodologias e estratégias poderão ser usadas para o alcance das metas almejadas.

O uso correto dos sistemas de informação e sistemas de administração de produção: Todos os recursos de processamento de dados que será utilizado para geração de informações a serem utilizadas pela empresa, precisam ser bem avaliados. O sucesso na separação das informações que realmente beneficie a organização, é que definirá o bom desempenho e sucesso da organização.

Planejamento de capacidade de curto, médio e longo prazo: Estar atento ao que pode ser oferecido realmente para os clientes, fará toda a diferença com os clientes, funcionários e até mesmo fornecedores. Ter bem claro sua capacidade de produção e suas previsões deixará a empresa mais segura e quase sem risco de ser surpreendida negativamente.

Passo 2 - Como as organizações enfrentam hoje a competitividade presente no mercado.

Nos tempos, que na Teoria X “Hipótese da mediocridade das massas”, assim chamada por McGregor, acreditava-se que os trabalhadores não gostavam de trabalhar e o faziam de maneira obrigatória, necessitando de ordens superiores para desenvolver os trabalhos, passamos hoje por um processo diferente, onde o colaborador é visto como competente o suficiente para o desempenho de suas atividades sem a interferência e muitas vezes não necessitando de supervisão para a realização do seu trabalho com sucesso, esta administração é conhecida como Teoria Y, e se faz necessária para o desenvolvimento e crescimento organizacional.

Nos tempos atuais, quanto maior o desenvolvimento humano dentro da organização, maior a chance de crescimento da empresa, pois as mentes abertas dos colaboradores voltadas para a inovação do mercado hoje é o principal bem da organização, e sabendo-se que se o colaborador estimulado, capacitado, que consegue desenvolver suas habilidades e competências com sucesso e satisfeito com sua condição na empresa, consequentemente conseguirá trazer para a organização um benefício grandioso.

Falando em Sistema de Informação Gerencial o avanço da tecnologia e a globalização fez com que as empresa buscassem melhorias em seus sistemas, para um tratamento dos dados de uma forma mais objetiva para ser utilizado em todos os setores da empresa em prol desta. Ter na empresa um sistema de Informação bem organizado, estruturado e pessoas capacitadas para o tratamento do conjunto destas informações será o diferencial entre o sucesso e o fracasso da empresa.

De frente das diversidades do mercado e de suas mudanças continuas, as empresas precisam buscar técnicas, conhecimento e estratégias para um Planejamento e Controle da Produção da organização, sempre objetivando a qualidade, atendimento, menores custos e inovação nos produtos. O planejamento deve ser o facilitador da tomada de decisão de forma rápida, eficiente, clara e com precisão.

O gerenciamento das tecnologias, com conhecimento do ambiente interno e externo, faz com que as empresas continuem competitivas, com objetivo em um atendimento de qualidade, flexível, rápido e de baixo custo. O planejamento e controle da produção permite o alcance de objetivos e metas traçados pela organização.

Passo 3 - Planejamento com foco na gestão de pessoas como função que otimiza os resultados na área da produção, utilizando-se de sistemas de informação como ferramenta eficaz.

Projeto: RH para produção

Visando o desenvolvimento humano e tecnológico dentro da organização, realizaremos alguns passos para o alcançarmos este objetivo.

Com a contratação de 11 profissionais sendo eles, um supervisor, dois técnicos na área de tecnologia e informação, dois para o setor administrativo e 5 colaboradores na área operacional, desenvolveremos os produtos com mais dinamismo e agilidade.

Todos os profissionais serão contratados apenas após a captação, seleção (dinâmica e entrevista) e treinamento.

Para o supervisor necessitamos de alguém com perfil: Líder, colaborativo, comunicativo, observador e sincero. Terá que ter experiência mínima de 2 anos como supervisor e possuir conhecimentos técnicos no segmento da empresa.

Para os profissionais da área de tecnologia e informação procuramos o perfil: Colaborativo, comunicativo, que saiba trabalhar em equipe. Experiência mínima de 6 meses na área de tecnologia da informação, pois cada empresa utiliza seus recursos de tecnologia de forma diferente e são muito diferenciados. Serão treinados pelos profissionais que já fazem parte do quadro da organização.

O setor administrativo terá mais dois profissionais com os perfis: Agilidade, trabalho em equipe, colaborativo, comunicativo. Com experiência de 2 anos na área administrativa, com conhecimentos técnicos para o cargo.

Necessitamos de profissionais para a área de produção com o seguinte perfil: Trabalho em equipe, criativo, comunicativo, anseio por crescimento pessoal. Neste cargo não exigiremos experiência, pois podemos moldar este profissional conforme os objetivos da organização e conhecimentos de nível técnico em logística.

Todos os processos de seleção para os novos profissionais contaram com o apoio dos responsáveis de cada setor que passará por mudança.

Todos os profissionais receberão treinamento adequado para sua habilitação para o cargo e todas as informações necessárias para o conhecimento dos objetivos da organização.

Criação do novo produto:

Com a nova tecnologia que será implantada nos aparelhos de Holter, teremos uma demanda grande