DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE SUSTENTABILIDADE VOLTADO AO CONSUMO CONSCIENTE DE ENERGIA ELÉTRICA EM UMA EMPRESA NO RAMO AUTOMOTIVO

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O faturamento inicial de R$ 4 milhões em 1999 sinalizava dificuldade em manter a fábrica apenas com o suprimento à Renault, o que levou a empresa a prospectar novos clientes como Peugeot, Volkswagen e Toyota. Mais R$ 15 milhões em uma nova linha de montagem de conjuntos de direção e outra de cremalheiras e a carteira de pedidos diversificou-se: além da Renault equipa o VW Fox, Fox Europa e Polo, os veículos Peugeot 206 e 307 e os Toyota Corolla e Hilux. O faturamento cresceu para R$ 45 milhões em 2002 e em quatro anos foi mais do que triplicado, atingindo R$ 150 milhões em 2010. Das vendas de 2006 11% destinaram-se à Renault, outros 11% à Peugeot, 30% à Toyota e 48% à VW.

O próximo gráfico apresenta as unidades de produção mundial:

Fonte: Dados da empresa – Centros de localização

Os estados do Sul do Brasil respondem por 40% do suprimento de peças para seus produtos e já possui novos projetos que permitirão ampliar essa participação até 2011.[pic 1]

Conforme informações da organização apresenta-se o gráfico de projeção de crescimento dos anos 2011 a 2015, em comparação ao que ocorreu desde 2007.

Os itens em vermelho apresentam as linhas que serão instaladas, as colunas preveem quantos trabalhadores haverá em cada área, considerando-se que a coluna em vermelho trata-se da área administrativa e a coluna em azul o setor de produção.[pic 2]

Apresenta-se nos próximos subitens avaliação inicial da empresa voltado ao diagnóstico organizacional, programas de treinamento e desenvolvimento voltados à responsabilidade social e gestão do conhecimento voltado a responsabilidade social.

- Avaliação e diagnóstico organizacional na empresa

Posicionamento mercadológico: atender à demanda de produção de direção para montadoras automotivas do Brasil.

A empresa apresenta como valores: Atender as expectativas de seus clientes, oferecendo soluções em sistemas de direção; zelar pela segurança dos seus empregados e contribuir constantemente para a preservação do meio ambiente; atender aos requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade, buscando sua evolução e aprimoramento contínuo. Empresa de gestão de origem japonesa preza por pontualidade e cumprimento de metas, linha de produção gerida pelo sistema Toyota de produção.

No século XX havia grande preocupação com o tempo de produtividade nas indústrias. O autor Taylor não via necessidade que todos os funcionários soubessem do processo de produção completo, apenas o seu gerente. Desta forma ele propôs que cada operário fizesse apenas uma função, e após algum tempo de observação na indústria, sugeriu também um método padrão de produção, reduzindo assim tempo e aumentando produtividade. Sendo assim White (1998, pág. 26) define que o Taylorismo é usado “para executar um determinado trabalho, e que, uma vez decidido isso, era apenas uma questão de adaptar as pessoas às tarefas e ao modo de supervisionar.” De acordo com Taylor “um trabalhador só precisa ser informado do que deve fazer e como. Qualquer melhoria que acrescentar às ordens recebidas será fatal para o seu sucesso”.

Subsistema Organizacional: Conforme informações de Agosto/2011 a empresa possui 463 funcionários diretos divididos entre os setores administrativos e produção. Sendo 420 homens e 43 mulheres.

Subsistema de comunicação: sistema burocrático, reuniões diárias, trabalha-se o conceito de retorno de comunicação como melhoria contínua e tomada de decisão através de seus líderes de setor. Como ferramenta de comunicação interna há murais na fábrica e os funcionários que trabalham com computador possuem acesso à intranet da empresa. Alguns setores não se entendem estrategicamente, pois trabalham por metas distintas. Os sistemas de gerenciamento não são centralizados, cada setor utiliza o sistema que melhor lhe convém.

Subsistema de informações: possui sistemas de informação formais relacionados à intranet da organização, e informais para o acompanhamento de metas por setor, em sua base formatados por Excel.

Subsistema social: a organização oferece como benefício ao trabalhador plano médico estendido à família, plano odontológico subsidiado a 75% do valor total, transporte fretado, vale-alimentação, refeição no local, abono salarial, seguro de vida e programa de participação de resultados. O requisito mínimo de contratação é possuir segundo grau completo. Em alguns casos a empresa subsidia uma porcentagem dos estudos de formação superior. Há plano de carreira, descrito a partir de 2010 e divulgado a todos os funcionários em 2011.

Ao descrever os subsistemas de gestão pretende-se elaborar um diagnóstico de viabilidade do projeto. Por se tratar de um projeto relacionado ao consumo consciente estudos que envolvam economia de energia elétrica pode trazer resultado financeiro em um médio ou longo prazo à organização. Estudos voltados a esse processo de consumo prezando a redução de consumo visam gerar economia em sua linha produtiva, podendo gerar economia na produção do produto final fabricado.

- Programas de treinamento e desenvolvimento

Há na organização o indicador de hora/treinamento por funcionário, tendo por meta realizar duas horas mensais por funcionário. Porém não há política de treinamento devidamente definida para acompanhamento desse indicador, cada setor desenvolve o treinamento que for específico a sua necessidade do dia-a-dia.

Não há na empresa programas de divulgação e do termo de responsabilidade social. Existem alguns treinamentos promovidos pelo departamento de segurança que envolva qualidade de vida ou coleta seletiva já que a organização disponibiliza lixeiras devidamente identificadas em toda sua área fabril, no restaurante e nos setores administrativos No entanto assuntos relacionados à sustentabilidade ainda não são aplicados na organização em forma de treinamento. Não há planos de treinamento que envolvam assuntos nessa área.

- Gestão do conhecimento

Através de pesquisa de campo inicial respondem-se às perguntas essenciais de interdisciplinaridade do presente projeto que envolvem o termo Gestão do Conhecimento.

- Em relação à atualização do capital intelectual a organização financia porcentagem de cursos de graduação e pós-graduação, desde que o valor esteja previsto em orçamento anual e que haja aprovação do supervisor imediato. Essa