Centro Chic Pet Shop

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Palavras-chave: Plano de Negócio. Estratégias. Plano de Marketing.

1 INTRODUÇÃO

Quando se pretende abrir uma empresa, o primeiro ponto a ser observado é o tipo de negócio que se pretende montar. Toda empresa deve ter um plano de negócio que representa um documento utilizado para relatar o negócio empresarial e também serve para que a organização faça sua apresentação para seus clientes, fornecedores, colaboradores, entre outros.

Para montar um negócio é necessário um bom planejamento que oriente sobre as decisões que devem ser tomadas com o objetivo de dar continuidade à empresa. É necessário que o proprietário tenha conhecimento sobre a dimensão e os desafios que serão enfrentados, devendo também planejar de forma específica todos os passos empresariais, analisar os riscos envolvidos e manter-se sempre nas medidas traçadas, que podem ser mensuradas através do controle empresarial a fim de alcançar seus objetivos.

O presente artigo apresentará o plano de negócio para o processo de abertura de uma empresa direcionada ao comércio, ou seja, será a apresentação de um Pet Shop que terá como nome fantasia “Centro Chique Pet”, que terá serviços como higienização, buscando prestar sempre o melhor atendimento e desta forma, consequentemente fidelizar seus clientes.

O negócio empresarial apresentado será enquadrada em microempresa conforme art. 1º Decreto nº 5.028/2004. A micro empresa pode ser definida como pessoa jurídica e firma mercantil individual que possuírem uma receita bruta anual igual ou menor ao que for definido na lei, pois o valor sofre ajustes conforme o IGP-DI- Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna ou mediante índice oficial que o substitua.

A pesquisa abordará as estratégias da empresa, a viabilidade do negócio, sua localização, abrangendo também os custos com todos os materiais necessários para este tipo de empresa e a mão de obra.

2 DESENVOLVIMENTO

De acordo com Biagio (2012), é importante destacar que o plano de negócio não é utilizado somente por empresas novas, mas é usado também em empresas que já estão em funcionamento.

A metodologia do plano de negócios surgiu através da necessidade de fontes de financiamento, no entanto, o plano de negócios passou a ser mais uma ferramenta para a definição da empresa no mercado que propriamente um documento para a demonstração da organização e projeção dos seus resultados para investidores ou financiadores.

O ato de elaborar um plano de negócio se fundamenta pelas vantagens que ele agrega ao empreendimento. O plano de negócios estabelece uma linha central da atividade da empresa, conduzindo o empreendedor a raciocinar no futuro do negócio, mensurando os riscos e as oportunidades, esclarecendo as ideias e podendo ser usado como um guia na tomada de decisão. Por estes motivos ele é considerado um instrumento de gestão estratégica, servindo como base para o planejamento e o processo de decisão sobre o futuro da organização, tendo como fundamentação a situação atual e histórica referente ao ambiente interno e externo onde a organização está inclusa.

2.1 VANTAGENS DO PLANO DE NEGÓCIOS.

Quando um plano de negócios é desenvolvido unicamente para cumprir requisitos das fontes de financiamentos, ele passa a não oferecer sua maior colaboração para a organização, que compreende servir como plano de voo.

O plano de negócios corresponde a um instrumento dinâmico, podendo admitir várias formas estruturais, dependendo do objetivo para o qual foi desenvolvido. As divisões que estão inseridas no plano de negócio são padronizadas a fim de favorecer o entendimento, no entanto, cada uma das seções possui um fim específico, sendo usadas com mais ou menos destaque, variando conforme a finalidade do plano de negócios, do tamanho da organização ou da sua segmentação.

O plano de negócios possibilita:

- Mensurar os riscos e reconhecer soluções;

- Determinar os pontos fortes e fracos com relação à concorrência;

- Ter conhecimento sobre os benefícios competitivos da organização;

- Apontar o que agrega valor para o cliente, isto é, o que exatamente os clientes buscam nos produtos e serviços que estão dispostos a pagar;

- Planejar e aplicar uma estratégia de marketing direcionada ao cliente-alvo;

- Definir objetivos de desempenho para a organização e avaliar investimentos;

- Reconhecer s prioridades de absorção de novas tecnologias e processos de produção;

- Calcular o retorno sobre o capital investido, lucratividade e produtividade.

2.2 MOTIVOS BÁSICOS PARA QUE UMA ORGANIZAÇÃO ELABORE UM PLANO DE NEGÓCIOS.

Apesar das vantagens e de todas as informações reunidas, o plano de negócios somente será útil para a organização se de fato for usado. É importante destacar que um bom plano de negócios pode auxiliar a organização a ter sucesso, pois muitas que o possuem e que não o utilizam, normalmente fracassam.

- No desenvolvimento do plano de negócios, o empreendedor possui uma oportunidade exclusiva de verificar o negócio de modo objetivo, crítico e imparcial. O documento auxilia a concentrar em ideias e apresenta a viabilidade do empreendimento.

- Enquanto relatório concluído, o plano de negócios, pode ser usado como instrumento operacional a fim de determinar a situação presente e as possibilidades futuras da empresa.

- O plano de negócios auxilia na administração da organização, propiciando o êxito empresarial. Através da sua elaboração, alguns fatos que possam ter desvios, irregularidades ou que tenham sido mal avaliados serão identificados, fazendo com que a ferramenta seja vista como proativa na previsão e resolução de dificuldades. O plano de negócios pode também ser um instrumento retrospectivo, onde se pode mensurar o desempenho organizacional, além de projetar resultados futuros.

- O plano de negócios corresponde a um instrumento relevante de comunicação. É onde estão inseridas as finalidades da empresa, a estratégia competitiva, as capacidades fundamentais, a administração e o conhecimento do seu pessoal. Deste modo, o plano de negócios é um imprescindível