Blaine Artigo Gestão de Riscos Financeiros

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A Blaine mantinha uma postura financeira conservadora. E apena tomara recursos emprestados em duas situações: Segunda Guerra Mundial, para reequipar fábricas para a produção bélica e durante o primeiro choque do petróleo da década de 1970.

Seu balanço patrimonial era o mais forte do setor no final de 2006. Além de não possuir dívidas a empresa tinha US$231 milhões em caixa e aplicações financeiras. Em 2002 a empresa rescindiu um contrato de crédito rotativo de reserva para eventuais necessidades pontuais. O CFO e também Dubinsk concordaram que as comissões pelo crédito eram um desperdício.

Os dividendos por ação tinha aumentado durante 2004 a 2006. Porém a medida que a Blaine emitia novas ações relacionadas com novas aquisições, o número de ações em circulação subiu, fazendo com o que o índice de pay out aumentasse para mais de 50% em 2006.

Em 2007a BKI continuaria com sua política de manutenção de preços, seus gestores esperavam apenas 3% de crescimento na linha de produtos de ponta para esse ano.

Dubinski refletiu sobre a recompra das ações e entendeu que precisava dar esse passo em conjunto com todas as políticas financeiras da Blaine: liquidez, estrutura de capital, política de dividendos, estrutura societária e planos de aquisição.

Ele presumiu que os membros da família integrantes do Conselho de Administração receberiam bem alguns dos possíveis efeitos de uma recompra considerável. Entretanto uma recompra poderia ser prejudicial se a Blaine tivesse que desistir de suas reservas de caixa ou paralisar suas atividades aquisitivas. Ou ainda solicitar o terceiro empréstimo de sua história.