BASE: O IMBATIVEL EXECUTIVO DE RESULTADOS

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Um grande desafio. Mas antes de discutir a questão, acho importante descrever que defendo a tese que todos nos estamos em permanente aprendizado, nas mais diferentes esferas do conhecimento e do nosso cotidiano. Aperfeiçoar um colaborador é gratificante, ver o sucesso do mesmo posteriormente, é inigualável, porém não é fácil quando o colaborador não tem essa consciência, ou falta o interesse, acredito que o ingrediente principal seja o desejo do mesmo em vencer na carreira, de crescer profissionalmente, mas antes de tudo existi o trabalho de conscientização, da importância de uma maior dedicação, da busca do conhecimento, de nortear o colaborador, e incentivar ao crescimento. Consigo ser um bom empreendedor, acredito que consigo em algumas oportunidades pensar “fora da caixinha”, e a importância de ser empreendedor é a possibilidade de estar e pensar à frente, no mercado dinâmico e de mudanças frequentes, quem não empreende tem um sério risco de ficar fora do mercado atual.

TEMA 08: “Explique o que são os fatores acima. Resuma cada um deles.”

TEMA 09: “Que pressões recaem sobre o gestor moderno?”

Respondendo de forma direta, a maior pressão que pode recair sobre um gestor nesses tempos de crise, é manter ou fazer com que a organização tenha lucro. Aquela velha questão, indiferente se você é azul, amarelo, vermelho, e o que você faz no seu dia-a-dia, o importante é você trazer receita e fazer a “engrenagem funcionar”. Apenas lembrando, passamos até 2014, por momentos prósperos na economia do país, gerenciar receita em mercados em crescimento, não é tão difícil, com dinheiro no caixa, tudo se transforma, agora, nesses dias atuais, aí é muito mais complicado, tem pressão interna, vem de você mesmo, principalmente quando se tem a consciência do que está ocorrendo, e que o resultado está abaixo das expectativas, e se você ainda não vê progresso, é ainda pior. E a pressão mais conhecida: “top down”, quando a diretoria está constantemente cobrando o atingimento das metas. Outra questão complexa é a incerteza do amanha, nunca nesse país as coisas estiverem dessa forma, e o desemprego e a recessão batem a porta a todo o momento.

TEMA 10: “O autor afirma que a sobrevivência das organizações depende do desempenho, da competência e dos valores dos gerentes. Sobre o desempenho e a competência, não há o que ser dito, mas quais seriam os motivos que o levaram a citar os VALORES dos gerentes?”

Os valores dos gerentes são formados pelos valores da organização. Acredito que os valores dos gestores não podem estar acima dos da empresa. Trabalhei há alguns anos em uma empresa de telefonia móvel, que tinha como missão atingir um número “X” de clientes, não importando o que precisasse ser feito para isso, chegando ao ponto de forçar um desligamento do telefone, caso o cliente insistisse em cancelar sua linha telefônica, nesse caso os valores da empresa estão acima de qualquer coisa. Reitero que desconheço instituições que possibilitem os gestores trabalharem com valores próprios, o que realmente diferem do desempenho e competência de cada um. Também adiciono que já trabalhei em organizações onde fui advertido com a seguinte frase, você está iniciando, mas é importante você se adaptar rapidamente aos valores da empresa, aqui prezamos o atendimento mais formal, e nosso produto tem uma característica de mercado voltado para o público AA e A. Enfim, caracterizo os valores dos gerentes dessa forma, voltados para organização, visando seus objetivos e missão.