Atividade colaborativa adm de micros e pequenas empresas

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- Abruzzon;

- Acrilon;

- Addan;

- Agabe.

As negociações dos prazos de pagamento são:

Para o fornecedor abruzzon a forma de pagamento é a vista ou uma entrada de ate 1.000,00 e o restante parcelado em ate duas vezes;

Para os fornecedores Acrillon e Addan, podemos efetuar pagamento a vista, com cartão de débito e crédito, podendo parcelar em até quatro vezes;

Para a fornecedora Agabe a forma de pagamento pode ser cheque para trinta dias, cartões de crédito e débito.

- Plano Financeiro: necessidade de capital inicial, preço praticado, estimativa de custos fixos, estimativa de faturamento mensal.

- Quanto de capital inicial seria necessário para iniciar o investimento?

- Que preço seria praticado?

- Quais seriam os principais custos fixos da empresa?

- Quanto a empresa pretende faturar por mês?

O capital inicial da empresa será no total de R$ 50.000,00 (Cinquenta mil reais), onde iremos realizar a compra de computador, vitrines, divulgação da marca entre outros.

Os custos fixos da empresa serão:

- Aluguel do espaço físico – R$ 800,00

- Luz - R$ 100,00

- Água – R$ 50,00

- Telefone + Internet – R$ 150,00

- Funcionário – R$ 3.000,00

- Contador – R$ 200,00

A empresa pretende vender por semana um total de 80 pares de sapato, sendo 50 pares do sapato cujo valor é mais em conta R$ 60 (Sessenta reais) e 30 pares dos sapatos cujos valores são superiores a sessenta reais, supomos que seja um sapato que custe R$120,00 (cento e vinte reais). Contudo a empresa gerará o valor semanal de R$ 6.600,00 o seu faturando por mês chega em torno de R$ 26.400,00.

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- Considerações Finais: haverá viabilidade para abertura do pequeno negócio com base nas informações apresentadas?

Os calçados vêm como um complemento do vestuário, onde o consumidor sempre busca variedades para suprir a sua necessidade.

Contanto fizemos uma pesquisa de mercado onde escolhemos um ponto comercial de acordo com o nosso perfil, verificamos a concorrência da qual fomos visitar para assim fazermos uma analise de preço, qualidade, promoções e Verificamos os calçados mais vendidos durante o ano, não só em estações sazonal onde ocorrem oscilações de procura da clientela.

A empresa busca sempre se manter atualizada com as tendências do mercado. Os calçados são expostos em vitrines e prateleiras para chamar atenção dos clientes e fazemos uma boa divulgação através da entrega de folders pela região, Internet com foco em redes sociais como facebook, blogs entre outros.

Também disponibilizamos uma caixa de sugestões para melhoria dos serviços e Realizamos reuniões interativas com seus vendedores uma vez por mês, pois Assim humaniza a administração dando espaço aos envolvidos para apresentar sugestões, praticidades e até correção.

Com base nas informações apresentas vemos que é possível haver viabilidade, porém temos que ter cautela, pois o negocio esta na sua fase inicial e demora alguns meses para começarmos a ter lucros, mas conforme a empresa for adquirindo clientes e ganhando credibilidade no mercado, o lucro seraconsequencia.

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- Referências bibliográficas

FERRONATO, Airto João. Gestão Contábil-financeira de micro e pequenas empresas: sobrevivência e sustentabilidade. São Paulo: Atlas, 2011. Capítulos 1,2, 5 a 8 e 10 a 14.

ROSA, Cláudio Afrânio. Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE, 2007. Disponível em:

https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EWllIaUhMcVJiaTg>.

Acesso em: 17 de Maio de 2015.

Você sabe o que é um Plano de Negócio? SEBRAE SP. 2009. Descubra tudo sobre como se faz um plano de negócio em 91 segundos. [online]. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EaXZETHJqeFFuNVk>. Acesso em: 17 de Maio de 2015.

http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-uma-loja-de-calcados/

Acesso em: 27/05/2015 as 00:27