Análise Ambiental: Estratégia e Planejamento

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Shampoo – Investir no mínimo 10.000,00 em Inovação

Repelente - Investir no mínimo 20.000,00 em Inovação

Selante – Investir no mínimo 30.ooo,00 em Inovação

4.2- Política de Preços:

- Dadas as faixas de preço factíveis para os três produtos, como a empresa vai se posicionar no mercado, em termos desta importante variável, para cada produto, ao longo das rodadas? Por exemplo, aplicará sempre preços altos independentemente da concorrência e do produto? Iniciará com preços altos para determinado(s) produto(s) e depois poderá flexibilizá-los, conforme a necessidade de mercado? Em suma, como tratará o preço de cada produto?

Inicialmente pretende-se manter os preços dos produtos com base no histórico e conforme a demanda a empresa estudará a possibilidade de aumento ou diminuição de preços.

4.3- Política de Estoques:

- Qual o nível de estoques que a empresa pretende manter para cada produto ao longo das rodadas e por quê?

Estoque de segurança maior para o shampoo pelo volume de vendas e para os demais produtos estoque mínimo.

4.4 - Política de SMS e Tecnologia:

- Qual a postura que a empresa pretende adotar em termos dos investimentos em SMS e tecnologia? Buscará a liderança nestas questões? Tentará a autossuficiência tecnológica? Ou adquirirá solução de mercado? Até que ponto assumirá riscos financeiros e de imagem, apenas remediando eventuais estragos ambientais?

A empresa tem como estratégia, adquirir tecnologia de mercado. Investirá em um programa constante de SMS, diminuindo, assim, possíveis riscos ambientais.

4.5 - Política de Remuneração:

- Como a empresa tratará os seus empregados em termos de remuneração? Por exemplo, manterá salários e benefícios altos? Aplicará remuneração variável (participação nos lucros)? Ou trabalhará com nível de remuneração mais baixo possível?

A princípio serão mantidos os salários e benefícios de acordo com o histórico e, havendo crescimento e lucro, a empresa implementará a participação de lucros aos empregados.

4.6- Política de Capacidade Instalada:

- A empresa pretende expandir, manter ou reduzir a sua capacidade de máquina ao longo das rodadas? E, analogamente, o que pretende para a sua força de trabalho?

A empresa não pretende ampliar seu parque industrial, reduzindo a mão de obra ociosa, se houver.

4.7- Política de distribuição de dividendos:

- A empresa distribuirá dividendos aos acionistas regularmente ao longo das rodadas? Ou adotará outro critério?

A empresa diminuirá de 50% para cerca de 25% a distribuição de dividendos.

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5 ORGANIZAÇÃO

Crie um organograma para a empresa que abrigue as suas principais funções:

Marketing e Vendas, Finanças, Recursos Humanos, Produção/Operações e Gestão de SMS.

Distribua as tarefas:

- Preparação do plano de marketing e vendas;

- Preparação do plano operacional, tecnológico, SMS e de RH;

- Preparação do plano financeiro.

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