Angustia vida excutiva

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das organizações e pressão em ter seus trabalhos entregue no prazo , acabam surgindo estresses nos colaboradores . O que os idealizadores concluíram que poder dinheiro e sucesso não significam felicidade na vida profissional e pessoal .

2.1.1 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Responsabilidade da gestão de pessoas estratégica cuida do bem estar , por meio de qualidade de vida no trabalho . Independente de níveis hierárquicos . ‘Sendo assim da vida dos empregadores , funcionários e gestores . Quando falamos em funcionários se sentem mais motivados ao cumprimento das metas .

A qualidade de vida no trabalho tem o objetivo de assimilar duas posições: de um lado , a reivindicações dos empregados quanto ao bem estar e satisfação no trabalho. Mais produção e produtividade .

Ainda analisando a vida executiva pode-se ligar a qualidade de vida dos executivos com funcionários . Ligados a satisfação das necessidades fisiológicas do ser humano , no que diz respeito a saúde . Como o clima organizacional , um bom clima gera liberdade ,criatividade , o que contribui ao processo de inovação , do senso de responsabilidade aonde contribui ao alcance de resultados . Como o empregador executivo pode se interagir melhor com seus funcionários ligando o útil com o agradável e sendo assim socializando ideias , opiniões dos seus funcionários e melhor analise de decisões por gestores .

2.2 COMPORTAMENTO CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

As pessoas que supervisionam as atividades das outras e que são responsáveis pelo alcance dos objetivos nessas organizações são os administradores. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir os objetivos de uma organização. O trabalho dos administradores pode ser examinado a partir das funções que desempenham, dos papéis que assumem ou das habilidades que demonstram.

Para administrar a empresa é necessário muito mais do que funções básicas como planejar, organizar e controlar, requer uma compreensão de um todo, como o comportamento das pessoas individualmente e em grupos, pois as pessoas sofrem alterações tanto do ambiente externo quanto o interno. Mas essa compreensão vem ocorrendo atualmente porque há muitos casos de executivos estressados e que tem dificuldade de continuar executando o trabalho bem feito. Hoje as empresas já analisam o comportamento, clima e a cultura de determinado funcionário, pois já é visto para as empresas como um diferencial executivo. Mas alguns ainda veem o clima organizacional como supérfluo por muitos gestores, que focam apenas nos resultados financeiros, sem se importar com quem gera esses resultados e em que condições eles são gerados. Mas como o artigo “A angustia da vida executiva” relata a dificuldade de se ter uma vida profissional menos estressante, muito se tem aplicado mais e mais no comportamento, clima e cultura organizacional, para se ter melhor desempenho e funcionários mais felizes.

O clima organizacional de uma empresa é um fator de muita importância, isto é, o bom funcionamento da empresa necessita que os funcionários tenham um grau de satisfação saudável e que os funcionários, estejam motivados na realização de suas tarefas para a obtenção da produção esperada. Sendo assim, o clima é uma ferramenta que mede a percepção das pessoas em relação ao seu ambiente de trabalho. É importante conhecê-lo para compreender a importância do sentimento que as pessoas têm sobre a empresa, e o impacto profundo que este causa sobre o como e o quanto as pessoas que trabalham na organização.

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Diante do que fora apresentado percebe-se que uma organização é muito mais do que parte física, ou estrutural, ela é composta por pessoas, trabalho humano, e principalmente, alavancada por interações sociais. Diante de um mundo que cresce tão rápido é imprescindível que tenhamos cuidados para não ultrapassar nossos limites e ir além do que possa suportar para não ficarmos estressados e sobrecarregados. De acordo com Tamayo, Mendes e Paz (2000, p. 291), “o prédio onde funcionam, as pessoas que a integram e o equipamento técnico que utiliza não constitui a sua estrutura. A sua verdadeira estrutura é constituída pelo seu próprio funcionamento”. Considerando esta declaração é possível afirmar que, os lideres das empresas como os profissionais das instituições devem sempre estar atentos e, ainda, analisar o clima organizacional buscando todas as informações possíveis que possam influenciar nos resultados dos colaboradores, tais como preocupações, insatisfações, sugestões, dúvidas e inseguranças, entre outros. Portanto, pode-se concluir que comportamento, clima e cultura organizacionais são os principais elementos da administração das empresas. Ambos influenciam de forma considerável o bom ou o mal desempenho de uma empresa. E devemos sempre estar buscando o melhor dentro da corporação, pois se estão todos bem, todos terão sucesso.

REFERÊNCIAS

JUNIOR, C. P. A medicina do trabalho no contexto atual. In: Vieira, I. S. Manual de Saúde e Segurança