A angustia da vida executiva

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2.1.2 Pessoas

As respostas para as questões serão:

2.1.2.1 Sistema de trabalho: Alternativa 5 com pontuação em 8,0.

2.1.2.2 Capacitação e desenvolvimento: Alternativa 2, com pontuação em 4,0.

2.1.2.3 Qualidade de vida: Alternativa 5 com pontuação em 10,0.

2.1.2.4 Resultados relativos às pessoas: Alternativa 4 com pontuação em 7,0.

Resumo para o tópico de liderança com pontuação igual a 38 e a porcentagem alcançada foi de 76%. Para o resumo do tópico de pessoas a pontuação ficou em 29 e a porcentagem foi de 72,5%. Estes foram os resultados obtidos através das perguntas e respostas elaboradas. A seguir descreveremos mais algumas informações sobre a empresa de acordo com descritivo do diagnóstico solicitado.

Tornou-se possível identificarmos através do diagnóstico que realizamos que a organização passou por diversas mudanças com o passar dos anos, assim também foi nos permitido relatar que todas essas mudanças sofridas pela empresa se deram em busca de melhorias tanto entre os funcionários como na própria estrutura física para atender a melhores condições de desenvolvimento do trabalho.

Podemos afirmar também que a gestão de pessoas em uma organização não se dá de maneira fácil, pois dentro de qualquer empresa assim como nas nossas também não são diferentes.

Lidar com pessoas é muito relativo. Devido aos temperamentos, personalidades ou ainda quando a pessoa não está aberta as possíveis transformações. Requerem mais atenção ainda. Pois se faz necessário mudar de acordo com o que requer a empresa.

Em uma pequena pesquisa feita com os funcionários foram apontados alguns dos conflitos que estão presentes dentro desta organização, que são eles:

 Fofoca;

 Falta de atenção;

 Impaciência e

 Falta de comunicação.

Estes fatores apontados acima são os que mais sem dúvida incomodam dentro da organização “livraria”. Ainda vieram através de alguns deles algumas sugestões para melhorias dentro dela, tais como:

 Mais diálogos, segundo eles a chave para a boa comunicação;

 Trabalho em equipe;

 Maior paciência;

3 CONCLUSÃO

Concluímos com este trabalho que, liderar pessoas e estar à frente de uma importante empresa, e um alto cargo, pode ser bem satisfatório, mais a seus pontos negativos por trás de uma vida bem sucedida no ramo dos executivos, pois a gestão de pessoas esta relacionada com o ambiente de trabalho e a relação com os demais colaboradores é essencial para exercer um serviço de qualidade e de profissionalismo.

Na gestão de pessoas e praticamente impossível não falar do comportamento de cada individuo, pois esta relacionado com o bom desempenho do seu trabalho, o clima dentro da organização varia de acordo como esta a vida pessoal do individuo pois reflete claramente com os resultados finais de suas tarefas.

Fatores como stress, comportamento, clima e estrutura física interferem bastante na vida e no serviço dos funcionários dentro do ambiente de trabalho, mas não nada que não possa ser solucionado ou a procura de meios para que todos possam viver e relacionar-se bem na empresas. Pois todos trabalhando bem com conforto e feliz se resultara em um dia de trabalho excelente com ótimos resultados..

REFERÊNCIAS

SANTOS, Michele Fernanda Schmidt dos; WEIMAR, Paulo Renato; OLIVEIRA, Elisete Alice Zanpronio de; RICIERI, Marilucia. Cultura Organizacional. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014. 184p.

LARAIA, Roque de Barros 1932 -. Cultura: Um conceito antropológico. 24ª edição., [reimpr.]. Rio de Janeiro: Jorge Zahar. Ed., 2009. Disponível em: <http://books.google.com.br/books?id=TqjoHTKdo7cC&printsec=frontcover&hl=pt-BR#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: 07 nov. 2014.

TRIGUEIRO, Rodrigo de Menezes; RICIERI, Marilucia; FREGONEZE, Gislene Bartolomeu; BOTELHO, Joacy M. Metodologia científica. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2014. 184p.