Analise de Investimento

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Processo seci

A criação do conhecimento com a socialização e passa através de quatros modos de conversão do conhecimento, formando uma espiral. O conhecimento e amplificado passando pelos quatros modos de conversão, que podem ser descritos como aseguir :

• Socialização: compartilhar e criar conhecimento tácito através de experiência direta.

• Externalizaçao: articular conhecimento tácito através do dialogo e da reflexão.

• Combinação: sistematizar e aplicar o conhecimento explicito e a informação

• Internalização: aprender de adquirir novo conhecimento tácito na pratica.

A espiral também é amplificada á medida que passa para os níveis ontológicos, do individuo para o grupo e, então para a organização. Cada modo de processo seci envolvi uma combinação diferente das entidades de criação de conhecimento, como mostrado abaixo:

• Socialização: individuo para individuo.

• Externalizaçao: individuo para o grupo.

• Combinação: grupo para organização.

Internalização: organização para o individuo.

Espiral do Conhecimento

A gestão do conhecimento vai além do processamento de informações objetivas, consistindo em acessar idéias, intuições, descobertas ou visões e torná-las organizadas, de modo que sejam incorporadas por novas gerações de estudantes, grupos de trabalho ou comunidades sociais.

A inteligência é como a capacidade identificar esses conhecimentos relevantes, cruzá-los e articulá-los, de forma a orientar seu melhor modo de aplicação e promover sua transmissão à sociedade

. Trata-se de percorrer, de forma disciplinada, focada e permanente, as etapas da espiral do conhecimento, contando também com a contribuição de pessoas e outras organizações.

A etapa da criação é aquela em que surgem idéias, propostas de utilização do conhecimento existente ou a transmissão da informação a um novo grupo ou indivíduo.

A nova idéia nasce bruta, por vezes difusa e incompleta. Assim, quando é esquematizada, passa a ser um contexto teórico, traduzida em uma linguagem que permita a sua comunicação e entendimento por outros.

Novas idéias nem sempre geram os resultados esperados. Por isso é fundamental validar o novo conhecimento gerado, com protótipos, pilotos, testes e verificação dos limites do domínio de validade da idéia.

Efeito da Inovação

Apesar de a inovação indicar um caminho seguro para obter vantagem competitiva sustentável e defender posições estratégicas no mercado, o seu sucesso não é garantido, necessitando que os gestores conheçam e compreendam a dinâmica dos processos da gestão da inovação dentro de suas organizações e realidades específicas.

Um dos desafios mais importantes impostos às organizações atuais é desenvolver práticas sistemáticas para administrar a autotransformação. Isso porque, nesse contexto, mais que em outros, o desenvolvimento econômico se efetiva a partir de inovações ou, novas combinações de materiais e forças empregadas de forma diversas.

Uma inovação pode ser entendida, como sendo, essencialmente, uma mudança benéfica para a organização. Os benefícios de uma inovação podem ser ganhos, grandes ou pequenos, de eficiência no uso de algum de seus recursos ou, de eficácia no atendimento a um dos seus vários propósitos, tais como, lucratividade, melhorias internas, contribuições sociais, entre outros.

As inovações, sejam elas mudanças radicais, pequenas melhorias ou adaptações, resultam da aplicação do desenvolvimento científico e tecnológico em qualquer área do conhecimento nas organizações. Para que as mudanças tragam melhorias efetivas para a organização, isso é, que sejam realmente inovações, é preciso, portanto, que sejam resultantes da aplicação de novos conhecimentos úteis para a organização.

Essa importância vital do conhecimento nos mercados atuais trouxe uma série de mudanças significativas, necessárias para lidar com a nova realidade. Isso inclui a definição de novos conceitos e enfoques, como nova economia, que é o conhecimento do conhecimento como um ativo empresarial, capital intelectual, que corresponde ao conjunto de valores econômicos derivados dos ativos intangíveis da organização, capital humano, termo que designa os conhecimentos (somados às habilidades e atitudes) dos colaboradores colocados à serviço da organização

A importância da Gestão do Conhecimento nas Empresas

A globalização está fazendo com que as empresas, sem as proteções oficiais das reservas de mercado, tenham que se ajustar à Nova Economia. Precisam adequar seus custos e aumentar a produtividade para serem competitivas.

Por isso, muitas empresas já estão pensando em seus funcionários operacionais, administrativos e administradores, não mais como simples “Recursos Humanos”, mas sim, como “Capital Humano”.

Esse novo enfoque enfatiza que as pessoas são parte crucial de uma empresa e como tal, têm necessidade de serem desenvolvidas, gerenciadas e tratadas com o mesmo respeito distinguido a todos os outros capitais.

Na Nova Economia, as mudanças ocorrem com extrema rapidez e as pessoas apesar de não acompanharem essas mudanças com a mesma velocidade, têm que se amoldar às novas situações, necessitando de atenção para reduzirem ou eliminarem essa diferença e conseguirem atingir os objetivos empresariais.

Por outro lado, as empresas por muito tempo subestimaram o valor dos conhecimentos de seus funcionários. Hoje, sabe-se que a soma desse conhecimento tem um valor e que mensurá-lo e tê-lo sob controle, e acima de tudo, aplicá-lo em favor da em presa, torna-se um diferencial competitivo.

Mas para ser aplicado, não basta tê-lo. Nesse momento entra outro importante e decisivo componente: a motivação do funcionário para aplicá-lo.

Por traz da melhor tecnologia, sempre haverá uma pessoa para comandá-la.

Outro fator de extrema importância a ser analisado, é o custo da reposição de talentos que deixam a empresa.

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