Administração da Produção - Resumo

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Nesta época a Administração da Produção era caracterizada por abordar os temas sobre a produção de bens, desde o seu início de processo, passando pelo espaço físicos da empresa, elaboração dos projetos e acompanhamento da produção.

Atualmente o âmbito de serviços aplica mais trabalhares e obtém maior rendimento de PIB na maior parte das grandes nações. Portanto passou-se a dar mais destaque a prestação dos serviços, assim como na produção dos bens tangíveis.

- Fluxos de mercadorias, serviços e capitais.

O pilar dos esforços realizados pelas empresas é determinado é estabelecido pelos consumidores, assim as empresas buscam a melhor maneira de atender as expectativas. Torna-se indispensável que os produtos e serviços estejam de acordo a suprir as demandas e expectativas de consumidores. Diante disto as empresas buscam maneiras rápidas de distribuição, aumentando depósitos e estabelecendo estrutura ágil de entrega para cumprir todos os prazos estabelecidos, sendo que o prazo é fator determinante para que consumidores continuem a consumir os produtos.

- Objetivos da Administração da Produção/Operações

O objetivo da administração da produção e operações é gerenciar de forma eficaz as obrigações de elaboração e execução de projetos, controles de qualidades e entrega dos resultados, para conciliar o valor final de toda a produção.

- A fábrica do futuro

A fábrica do futuro representa a controle máximo dos processos de produção, tendo como base a tecnologia para se obter maior produtividade destacando-se pelos seguintes atributos:

Organização da produção: Direcionada para o aumento da produção, eliminando fatores que não contribuem para o desenvolvimento da produção. Utilizando estratégias para precaver impasses. Utilizando o just-in-time, os estoques compõem-se apenas das matérias-primas para a produção.

Projeto dos produtos e dos processos: Estabelece que os projetos e execução sejam elaborados juntamente onde serão fabricados, para que se assegure a qualidade e confiabilidade final dos produtos.

Layout: é considerado o fator decisivo para a fábrica do futuro, dando ênfase para a organização dos espaços da empresa, divididas em espaços de produção, utilizando automação dos processos e a integração dos setores.

Comunicação visual: Na fábrica do futuro, são utilizados painéis eletrônicos em todos os setores com informações em tempo real sobre as etapas da produção, garantindo o melhor monitoramento e controle de tempo de entrega dos resultados.

Posto de trabalho: São elaborados com projetos que se adequem as normas para estabelecer comodidade, satisfação e segurança dos colaboradores.

Compromisso com o meio ambiente: A preocupação com o meio ambiente é considerada indispensável para a fábrica do futuro, certificando-se que não está poluindo, e obtendo certificados que comprovem as normas ambientais necessárias para a preservação do meio ambiente utilizando tecnologia adequada.

Gestão do conhecimento: Determina-se na fábrica do futuro o compartilhamento do conhecimento a todos os setores, para garantir o melhor desempenho das atividades da produção, descentralizando o conhecimento em um só gerente.

1.5 Avaliação da produtividade.

A avaliação da produtividade determina-se pela relação entre o valor final do produto/serviço e os custos para produzi-los, sendo assim esta avaliação necessita da análise entre o output e o input.

Dentre os fatores que definem uma boa produtividade, destacam-se:

Relação capital-trabalho: aponta as condições das maquinas e equipamentos, e instalações junto ao mão-de-obra, sabendo-se que quando envelhece a indústria, a mesma perde em rendimentos.

Escassez de alguns recursos: Com o aumento dos gastos com recursos é gerado impactos nos processos de produção, fazendo que as empresas busquem outras maneiras de se manter, utilizando novas formas de energias com economia.

Mudança de mão-de-obra: Com o avanço da tecnologia torna-se necessário que o colaborador tenha maior conhecimento, pois atualmente não adianta para as empresas ter mão-de-obra barata que não seja produtiva.

Inovação da tecnologia: Reflete-se no aumento da produção nos últimos anos, estabelecendo os indicativos de aumento a curto e longo prazo, adequando-se as demandas.

Aumentando-se a produtividade, fortalece a satisfação o colaborador, da empresa e dos clientes, reduz os gastos da produção, reduz os prazos da entrega, otimiza dos estoques e utiliza da melhor forma os recostos humanos e consequentemente o aumento dos lucros e remunerações.

1.5.1 Sistemas de produção

Os sistemas de produção são definidos por conceitos subjacentes como os inputs que são os recursos indispensáveis para a produção; sistemas de produção, cujo objetivo maior é a fabricação de bens e a prestação de serviços e a entrega das informações; eficácia que é determinada se a empresa conseguiu atingir os objetivos iniciais e finais e o seu posicionamento no mercado diante os concorrentes; eficiência que determina-se pela relação entre os materiais consumidos na produção e o que se obteve como resultado final; o desempenho é demonstrado pela maneira que a empresa atinge seus resultados; o produto/serviço determina os resultados finais da produção; insumos são os recursos utilizados para a produção, direita e indiretamente, como a mão-de-obra equipamentos e máquinas, instalações, tecnologia, entre outros.

1.5.2 Produtividade

Em 1766 pela primeira vez foi utilizado o termo produtividade, hoje usado bastante, em um artigo de Quesnay, economista francês, passados mais de um século, Litre também economista francês utilizou o termo em sequência para determinar a capacidade de se produzir. Ao início do século XX o termo atribui-se ao que se foram produzidos (output) e os recursos utilizados pela produção (input).

Em 1950 a Comunidade Econômica Europeia definiu formalmente que a produtividade era determinada pela divisão entre o que se foi produzido pelos fatores da produção, levando a duas definições: produtividade parcial relacionado a forma de produção com os recursos utilizados e a produção total, relacionando o output total com a soma de todos os fatores