Administração clássica - Fayol

...

gerais de Administração

 Fayol definiu os “princípios gerais” da Administração, sistematizando-os sem muita originalidade, e coletou de diversos autores de sua época.

 Adota-se a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou absoluto em matéria administrativa.

 Em administração é tudo questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são universais e maleáveis e adaptam-se a qualquer tempo, lugar ou circunstância.

Os 14 Princípios Gerais da Administração

 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

 2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

 3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

 4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior, é o princípio da autoridade única.

 5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.

 7. Remuneração pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

 10.Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar, é a ordem material e humana.

 11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

 12.Estabilidade pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização, quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

 13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

 14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Conclusão:

Fayol foi o pioneiro na introdução da administração como ciência, dava muita importância para a especialização dos funcionários. Ele acreditava que quanto mais conhecimento tivessem melhor seria sua produtividade.

Apesar das críticas enfrentadas ele sempre buscou denominar e transparecer a organização necessária para o sucesso de uma empresa, da forma mais objetiva possível.