AUTORIDADE E COMPETÊNCIA

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E a introspecção é o comportamento de volta-se para si mesmo, meditação sobre problemas que exigem atenção concentrada para ser resolvido. São tratados desta forma os problemas técnicos complexos, pois dedicam-se mais trabalho e estudo. Pode representar uma barreira na transição para os cargos gerenciais que exigem iniciativa, disposição e habilidade para interagir com pessoas de todos tipos de formação e experiência.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Durante a nossa pesquisa, observamos que autoridade é a base para a tomada de decisões de um projeto. Sendo que se baseia no conhecimento e experiência profissional, podendo ser mais eficaz a autoridade técnica do que a formal. Já a responsabilidade é a obrigação de responder por uma coisa confiada. Normalmente, as responsabilidades são maiores que a autoridade na administração de projetos.

Percebemos que a competência técnica na administração de projetos, está relacionado ao gerente do projeto, que deve ter o domínio dos conceitos e ferramentas principais da tecnologia do projeto, sendo sempre responsável pela eficácia dos processos de planejamento, organização, execução e controle.

Identificamos que as competências Intrapessoais estão relacionadas ao reconhecimento das próprias forças e fraqueza e no autocontrole emocional. E as competências Interpessoais estão relacionadas a liderança e motivação, compreendem de ideias e ferramentas para realização de tarefas em que há pessoas envolvidas.

Considera-se o trabalhador intelectual, sendo o indivíduo que tende a interpretar o mundo em termos de leis científicas variáveis administráveis e relações lógicas e regulares de causa e efeito.

Finalizando com a introspecção que é o comportamento de meditação sobre problemas que exigem atenção concentrada para ser resolvido, exigindo iniciativa, disposição e habilidade para interagir com pessoas de todos tipos de formação e experiência.

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

MAXIMIANO Antonio C. Amaru - Administração de Projetos - Editora Atlas 2010. Páginas 252 a 264.