ATSP: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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Os planos que servem de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando a um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo.Ter um PCP é um grande facilitador para sua empresa, já que ele ficará responsável pelo controle dos processos produtivos. Ele estará no controle das atividades de decisão quanto os recursos de produção, fazendo com que tudo seja executado com os materiais certos, e no tempo e quantidade adequado. Assim, não haverá nenhum desperdício ou defasagem na sua produção.

Nos dias atuais existem departamentos especializados apenas no PCP, sendo estes dedicados as atividades mais operacionais do cotidiano de produção. Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.

Sobre os aspectos conceituais, achamos por bem cita-los quais:

"O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle." (MOTTA, 1987)

Segundo CHIAVENATO (1991), a função PCP é que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.

Concluindo o estudo realizado, A respeito do Planejamento e Controle da Produção, constatou-se que a empresa não apresenta as características formais, descritas na literatura, realizando estas atividades, desde a programação até o seu controle, de forma bastante simplificada e não claramente delimitada, sendo, inclusive, algumas fases distribuídas aos setores responsáveis pela produção. A utilização desta forma simplificada justifica-se, principalmente, pela necessidade de redução de custos, o que comumente acontece nas empresas de revestimento cerâmico, impulsionando-as a inovarem quanto a planejamento e controle da produção.

ETAPA 2

2.1) Projetos , Planejamento e Controle (PPCP)

As empresas necessitam planejar antecipadamente e dominar de forma adequada sua produção para que as suas metas sejam alcançadas, aumentando ação e eficácia das mesma.

O planejamento e controle de produção (PPCP) existe para controlar a atividade determinar sobre a melhor função dos recursos de produção, fazendo que exista a realização do que é calculado para aumentar a produtividade certa com os recursos corretos.

A realização do PPCP é acrescentar a eficácia e eficiência do andamento produtivo da empresa. Exerce sobre os meios de produção para aumentar, e cuidar para que as realizações sejam atingidas a fim de acrescentar a eficácia.

O PPCP desenvolve a produção e controla a sua obrigação. Ele institui antecipadamente o que deverá produzir, acompanhado e controlando o desempenho da produção em relação do que foi previsto, controlando eventuais desvios ou erros que possam acontecer, agindo antes, durante e depois do andamento produtivo. Primeiramente planejando o processo produtivo, programando materiais, máquinas, pessoas e mercadorias. Durante e depois dirigindo o funcionamento do processo produtivo para impor de acordo com o que foi elaborado.

O PPCP divide-se em trê fases: projeto, planejamento e controle.

Projeto: é a primeira fase do PPCP determinando como o sistema de produção executará e qual o seu tamanho, para que institua um padão PCP. Baseando –se em quantidade de pessoas disponiveis, caracteristicas das máquinas e dos equipamentos, estoques e tipos de matérias primas, caracterizando a produção, serviços, procedimentos, métodos de trabalho e tamanho dos lotes moderados de produção.

Planejamento: é a segunda fase do PPCP, determina o que a empresa deverá produzir, tendendo a sua capacidadee de produção e a previsão de vendas que deve ser atendida, de como, quanto, quando e quem deve fazer, coordenando e integrando tudo. É a fase da elaboração dos planos, programação, emissão de ordens e liberação da produção.

Controle: é a terceira e ultima fase do PPCP, que segue, determina e regula as atividades produtivas, para permanecer-los conforme o que foi planejado e garatir obtenham os objetivos desejados. Analisa se tudo esta conforme o planejado e com as ordens referidas, para evidenciar erros oudesvios, a fim de modificar e impedir a sua repetição de falhas e erros futuros. É a fase do estabelecimento do padrão, avaliação, comparação e ação corretiva de desempenho.

2.2) O Sistema de programação da produção com capacidade finita.

A programação da produção determina quais atividades devem ser executadas, quando, quem e como se deve fazer para resolver à demanda, tornando um conjunto de determinação complexas para a administração da produção, conforme a grande quantidade de desiguais variáveis envolvidas e sua competencia de induzir os diferentes propositos do sistema PPCP.

Para auxiliar as determinações no ambito da programação de produção foram desenvolvidos os sistemas de programação da produção com capacidade finita. O resultado da infiltração desse sistema está ligado a trê fatores: adaptação atual e futura deste sistema em relação ao ambiente da empresa, a seleção de um sistema que atenda as necessidades e generalidade da empresa e o método de implantação.

Mas, a infiltração destes sistemas requerem investimentos em : hardware, software, implantação, treinamento, manutenção do sistema e mudanças organizacionais. Para infiltrar um sistema de programação com capacidade finita, implica a analise do impacto estrátegico resultante, dos equilibrios de investimentos e esforços organizacionais exigidos e dos sistemas diponiveis que devem ser determinados quanto à necessidade da empresa. Estes sistemas é apoiados em comunicações, confiabilidade, veracidade e integridade das informções.

Neste ambito, estes sistemas