ATPS de Administração

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Considerações finais

A Teoria de Administração foi criada e desenvolvida por grandes nomes como Frederick Winslow Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber, tendo se desenvolvido e avançado com outros grandes nomes como Pierre Dupont e Alfred Sloan, estas teorias defendidas e colocadas em prática por estes grandes nomes proporcionaram as empresas daquela época condições para poder manter a ordem e não sofrer com um descontrole que ocasionaria grandes prejuízos aos donos de empresas, uma solução que só cresceu e continua crescendo até hoje. O que conhecemos e praticamos hoje é fruto do trabalho dessas pessoas.

Bibliografia:

CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração. Rio de janeiro: Elsevier, 2006.

W OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008.

Internet:

Vídeo: Rafinha e a Sociedade da Informação, disponível em: https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0bx5d-jfdrklbiuaelfnzbuuve/edit> Acesso em:

22 abr. 2013.

Etapa 02

Relatório contendo todas as informações desta etapa.

O filme Tempos Modernos, estrelado por Charlie Chaplin famoso comediante da época da Revolução Industrial, mostra a transformação do trabalho em emprego, os trabalhadores passaram a trabalhar por salários, surgindo uma nova etapa e demonstrando acima de tudo o quanto as coisas estavam mudando, em relação ao trabalho. Com o surgimento das máquinas industriais, houve a necessidade de contratação de grande número de trabalhadores urbanos, fazendo com que o homem deixasse o campo para trabalhar nas grandes indústrias que surgiam, passando a existir uma maior concentração populacional nas cidades. Através de pessoas como Frederick Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber entre outros estudiosos dos processos de administração e produção, criou-se novos métodos de produção, que aumentavam a produtividade, e com a utilização destas técnicas as linhas de produção vieram para substituir os processos de produção antigos para novos métodos que evitavam o desperdício de tempo, Por outro lado a excessiva oferta de mão-de-obra causou redução dos salários, as jornadas eram extensas e as condições de trabalho eram perigosas. O personagem de Chaplin faz uma critica a este sistema, que explorava o trabalhador que se submetia como forma de garantir sua subsistência, tal personagem tenta sobreviver em mundo confuso, moderno e industrializado, é quase um escravo da atividade que tem que desenvolver, o personagem trabalha em uma fábrica apertando parafusos, junto com outros operários que também realizam uma só função, pois o sistema da época era procurar o homem ideal e especializar este funcionário para realizar uma só função dentro da empresa e essa atividade repetitiva de apertar parafusos faz com que nosso personagem tenha um colapso de estresse, e a partir daí começa a agir de forma enlouquecida querendo apertar tudo que via pela frente como se estivesse vendo em sua frente apenas parafusos.

Apesar de já passados vários anos da adoção deste tipo de pensamento em que o funcionário é tratado como apenas um recurso ou fator de produção, percebe-se claramente que essa realidade continua até os dias de hoje, apesar das melhorias e a chegada da tecnologia diminuindo o trabalho braçal e aumentando o trabalho intelectual e com as conquistas de direitos para os trabalhadores ainda continua a visão de que o empregado é apenas um recurso ou fator de produção, sendo explorado pela sociedade capitalista para alimentar todo conforto e diversão das classes que mais possuem.

O principio da divisão de trabalho de Taylor consiste em concentrar-se na eficiência do trabalho que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso e preciso selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função específica que irá desenvolver. Também propor melhores salários o que foi aceito por Ford, entre outros, para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados. Tendo todas estas informações o Sr Bread poderia começar a por ordem na casa, com planejamento, fazendo ele mesmo um curso de gerenciamento empresarial ou administração, pois falta a ele esta preparação para comandar e liderar, poderia também motivar os seus funcionários oferecendo a eles cursos de aperfeiçoamento para mantê-los atualizados e especialistas em suas funções, o que deixaria os funcionários mais contentes e o trabalho poderia fluir melhor, seleção e treinamento, como não pensou nisso na hora da contratação dos funcionários o Sr. Bread provavelmente contratou pessoas não qualificadas para a operação e agora terá de treiná-las e orientá-las para que o conhecimento que adquirirem do trabalho, as técnicas utilizadas, sejam repassadas aos outros funcionários. Sabendo que os funcionários com períodos intercalados de descanso rendem mais, o Sr Bread deveria selecionar alguém ou contratar alguém para supervisionar estas paradas para descansar durante o dia de trabalho e também propor aumento de salários nas seguintes condições: caso os produtos que são fabricados tenham mais qualidade para que o cliente não reclame dos produtos, diminuindo assim a queda no faturamento por perda de cliente.

Com base nas informações referentes à Padaria Q Pão pertencente ao Sr. Bread, e conhecendo os estudos de tempo realizados por Taylor, realizaremos um estudo de tempo onde colocaremos os dois padeiros um em cada horário para trabalhar o mais rápido possível para a preparação do pão, desde a massa até a saída do pão quente do forno, usaremos um cronômetro para marcar o tempo, faremos isso por três dias com cada um dos dois padeiros, assim saberemos qual dos dois trabalha mais rápido e saberemos o motivo, a partir daí instituiremos uma media de tempo para a realização da tarefa padronizando a produção, faremos isso com a produção de pães que é o principal fator de lucratividade da padaria. Faremos o mesmo com o confeiteiro, que na padaria é só um, marcaremos o seu tempo para a preparação de doces e bolos, por três dias e instituiremos um tempo médio para a preparação desses produtos otimizando assim a preparação de doces e bolos. Esse estudo de tempos ajudará a padaria.

O Sr. Bread poderia utilizar os princípios gerais da administração