ATPS ADMINSITRAÇÃ DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Por: eduardamaia17 • 20/2/2018 • 1.416 Palavras (6 Páginas) • 250 Visualizações
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Ambiente MTS, quando P muito maior que D,
Ambiente MTS e/ou ATO quando P maior que D;
Ambiente MTO e/ou ETO quando P pouco maior que D;
Ambiente MTO e ETO quando P igual ou menor que D. (preferencial).
A previsão de vendas é importante aliada para que se tomem decisões adequadas, minimizando erros. Decisões tais quais a utilização d máquinas da maneira correta, a reposição de materiais no temo devido, enfim.
Para tal previsão de vendas, faz-se necessário a o estudo da demanda. Dentre as demandas, encontramos demanda em curto prazo (3 meses), demanda em médio prazo (2 ou 3 anos) e longo prazo (acima de 2 anos).
EMPRESA
Atuando no segmento de produtos metálicos, a Jas Indústria e Comércio S.A, objetiva a produção e comercialização de chaves de reposição. Tendo uma representação significativa em todo o Brasil, mas sobre tudo no estado de São Paulo.
Sua localização na vila Industrial de Barueri, estado de São Paulo é estratégica com espaço externo para recebimento de matéria prima e escoamento de produtos acabados.
Atua no mercado há mais de 50 anos e vem intensificando suas atividades através de aberturas de CD’s em diversos estados, no intuito de atingir regiões onde é produto é pouco comercializado, mas a demanda e grande.
Isso compreende sua missão e seus valores, pois tratam de produzir com qualidade e eficiência chaves para que os chaveiros atendam à população (missão) e não permitindo que o mercado sofra escassez, nem insegurança (seus valores).
Segundo os dados coletados da empresa a produção mensal é de 6 milhões de unidades de chaves. Considerada de médio porte, com regime de produção diurno.
Seus fornecedores de matéria-prima estão localizados em São Paulo mesmo.
PPCP
Existem dois grupos de matérias- primas na cadeia Produtiva: latão e estanho.
Processo Produtivo
A empresa produz baseada em demanda em curto prazo, principalmente porque não existe sazonalidade no produto ofertado, o que faz necessário a produção constante e intermitente.
FLUXOGRAMA
[pic 2]
A empresa possui um setor específico de PPCP, sendo considerado pelos administradores como algo de extrema importância dada a demanda anual não ser interferida pela sazonalidade.
A programação da produção é baseada levando-se em consideração histórico de vendas, produzindo estoque de curto prazo.
Estabelece lotes divididos por modelagem e chaves específicas . E é auxiliada pelo Sistema Volpe, que emite relatório da produção contendo as quantidades e produtos a serem produzidos.
PROGRAMAÇÃO
O relatório emitido na fase da programação da produção dispõe de informações a respeito do inicio da produção e a previsão de término.
CONTROLE DA PRODUÇÃO
A empresa realiza controle da produção em várias fases, iniciando com o controle das matérias primas e outros insumos, levando em consideração as quantidades previstas pela programação de produção, controle de estoques produzido com registros e fichas técnicas e pelo Sistema Volpe (Sistema Interno).
PLANEJAMENTO AGREGADO
Visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, que é a demanda e empresas cujo mix de produção seja de produtos diferentes.
Nessa compatibilização a empresa define estratégia de operações que pode adequar os recursos necessários ao desenvolvimento da demanda.
PERFIL DA DEMANDA
Trata-se do primeiro passo para obtenção do planejamento agregado.
Quando partimos de um determinado mês até outro ponto (um ano, por exemplo, e obtemos a demanda media).
ATUANDO NA DEMANDA
Preço de venda, quando se aumenta o preço com queda de demanda em conseqüência disso, quando os recursos produtivos são insuficientes. Ou ainda, quando se diminui o preço, com elevação da demanda, quando os recursos estão sobrando.
Promoção é feita quando há recursos em excesso, gerando uma demanda maior. Porém, neste caso, não podemos esquecer o custo implícito na operação.
Atraso na entrega consiste em atrasar ainda que haja disponibilidade de recursos para executá-las. Isso implica em riscos de perdas de clientes devido ao desagrado.
Podem valer-se das relações abaixo na contagem de demanda:
Fórmula: (EI)n +1= (EF)n
(EI)n + (P) n-(D)n= (EF)n
Sendo
(EI) n- Estoque inicial no período n
(EF) n – Estoque final no perídio n
(P) n- Produção no período n
(D) n – Demanda no período n
Produção Mensal Constantes - Jas Ind. Com.(em milhões)
Mês
E.I
P
D
E.F
Janeiro
3,2
2
1,8
3,4
Fevereiro
3,4
2
2
3,4
Março
3,4
2
2,1
3,3
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