ATIVIDADE AVALIATIVA ANHANGUERA

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- Resumo da Empresa

Indústria de Pneus localiza-se na cidade de São José dos Pinhais, no Estado do Paraná. Tem mais de 20 anos e é especializada em fabricar pneus para bicicletas e motos. É a única empresa a usar borracha da sua própria região reduzindo assim o custo de importação e ajudando a economia extrativista local.

Com todo esse tempo de carreira sólida e atento ao mercado, visa o desenvolvimento de novos produtos atentando a outras áreas.

- Resolvendo a atividade

A indústria de Pneus remete várias características que se encaixa em três modelos de produção estudados nas aulas e vistos em pesquisas na internet.

O primeiro deles foi criado por Henri Fayol e possui características relacionadas a estrutura organizacional e pela busca da eficiência, logo pois, a empresa em questão visa uma estrutura em que os custos são mínimos e a produção são máximas. No segundo podemos destacar o modelo de Frederick Winslow Taylor em que o funcionário deveria apenas exercer sua função/tarefa em um menor tempo possível durante o processo produtivo, não havendo necessidade de conhecimento da forma como se chegava ao resultado final. O terceiro deles e o que mais se encaixa a empresa estudada é o sistema de Henry Ford que introduziu as linhas de montagem, na qual cada operário fica em um determinado local realizando uma tarefa específica, enquanto o produto fabricado se desloca pelo interior da fábrica.

Certo de que o modelo usado pela indústria de pneus é um pouco reformulado, porém, não escapa de nossas vistas a questão de que cada funcionário tem uma função especifica dentro da empresa onde o operário da fase de separação de matéria prima desconhece qualquer função do operário que molda o produto final.

Dentre esse modelo da Industria podemos destacar suas vantagens e desvantagens:

Vantagens:

- Ampliação de produção: pois como cada funcionário tem suas funções definidas eles deverão cumprir com o que é cabível a sua função.

- Menor tempo de produção: logo diminuiria o acumulo de funções do funcionário;

- Maior eficiência: pois o operário só irá se preocupar com sua parte no trabalho, pois o número de repetições leva a perfeição.

Desvantagem:

- Falta da capacitação: o funcionário não se motivará a buscar novos caminhos, pois já tem sua função definida;

- Falta de ambição de evolução dentro da empresa: pois quem vai querer crescer numa empresa que já carimbou sua função.

- Desgaste e Estresse: o modo repetitivo pode acabar com a mente do trabalhar podendo colocá-lo em um tipo de trauma cerebral.

Tendo destacados essas características podemos optar pela evolução dos sistemas organizacionais das empresas, podemos apenas nos basear nesses que citamos acima, pois, são importantes, mas inovar é a palavra de ondem do século XXI e o mundo dos negócios é maleável e aberto a novas ideias

- ANALISANDO CARACTERÍSTICAS SÓCIO-ECONOMICAS

O meio ambiente da empresa é constituído por diversas formas de relacionamento, considerando as disciplinas gerenciais, as técnicas e o processo de produção junto às instalações e ao meio interno e externo, incluindo-se também a relação entre mercado, cliente, fornecedores, comunidade e consumidor. Neste sentido, o gerenciamento ambiental não pode separar e nem ignorar o conceito de ambiente empresarial em seus objetivos, pois o desenvolvimento deste conceito possibilita melhores resultados nas relações internas e externas, com melhorias na produtividade, na qualidade e nos negócios.

Entender o meio ambiente é essencial para o desenvolvimento da empresa, pois é a partir desse pressuposto que podemos verificar o grau de crescimento da Industria. Na nossa Industria estudada podemos destacar o quão depende do meio ambiente ela é, não só pela borracha extraída da natureza, mas pelos resíduos, energia e a relação empresa-empregado. Destacando apenas o recurso de matéria-prima destinado a indústria podemos ver vários fatores econômicos sociais que acabam tendo lados positivos e negativos tanto para a população local quanto para própria empresa.

Observamos que a Industria compra borracha dos produtores da região que acaba ajudando e muito a economia do local, tornando o custo de obtenção de matéria-prima mais barato e o preço final do produto mais acessível aos seus consumidores, pois a logística favorecem tal economia, logo a empresa não precisará gastar tanto com a importação de borracha de outros estados ou regiões. Esse fator pode ser destacado como positivo, porém para a indústria que visa a ampliação de seus serviços e produtos, deve obter outras formas de adquirir sua matéria-prima que, como visto no texto do segundo passo, pode torna-se escassa a longo prazo. O ideal seria aplicar um investimento na importação de borracha de regiões mais adaptadas na produção de seringa, tornando o nome da empresa conhecida nessas regiões extrativistas que poderão vim a ser consumidoras de seus produtos, além de manter relações de mercado com o extrativismo local. A ideia aqui abordada seria que a empresa continuasse comprando a seringa local e começasse também a importação, assim não se esgotaria tão fácil as seringueiras da região e ainda ajudaria a economia local, assim, ao nosso ver, todos ganhariam.

Um dos pontos analisados no texto do passo 2, foi o caso dos produtores de seringa, o quanto é investido e a demora que o dinheiro do investimento se transforma em lucro, além da idade de vida extrativista que a seringueira suporta precisando ser trocadas por um novo cultivo de mudas de seringas. Tendo em vista a ideia citada acima, a empresa buscando outros meios de obter látex ajudaria nesse prazo entre a etapa de crescimento e de produção das seringueiras.

Concluindo, o sistema adotado pela indústria em manter exclusividade no látex da região beneficia em larga escala, porém a mesma fica limitada a uma quantidade de produção, ampliando a escala de extração de matéria-prima a empresa pode abrir um novo leque de possibilidades de crescimento ajudado os produtores locais e de outras regiões até mesmo criar novos empregos para suporta o aumento de demanda criado pela exploração de outras regiões.