AS FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL

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A existência de leis e regulamentos brasileiros não disfarçam as desconfianças na conduta e comportamento do mercado brasileiro a ponto de sofrer críticas por expressarem seus pensamento e sentimentos mediante a conflitos e mudanças que levam a discordância.

Outro fator alvo de estudos foram as empresas familiares adquiridas. Estes casos são mais complexos pois embora todo o processo foi pautado em regras, normas e leis brasileiras, este tipo de aquisição é a mais complexa pois há dificuldades de grande parte dos proprietários de empresas familiares em considerar o processo de venda de forma racional pois há laços emocionais e em casos surge o sentimento de fundação e crescimento de uma empresa e posteriormente repassá-la a outro que não atenderá as expectativas criadas. No Brasil há casos em que o processo de aquisição não passou nem pela primeira fase onde o proprietário deixa de lado a importância financeira que ele próprio terá em nome do bem estar administrativo da empresas e de seus colaboradores. Quando registram o início da segunda fase á verificada uma duração bem maior que o previsto devido a ajustes do processo inicial.

Na fase de integração observa-se o respeito por parte do adquirente com profissionalismo incorporado o aspecto informal onde desta forma aparece o modelo hibrido de gestão que integra processos racionalizados e o famoso jeitinho brasileiro.

Os processos de F&A são vistos no Brasil com inexperiência e informalidade mas tem seu valor reconhecido para alguns executivos pois abranda o processo porem por questões culturais não os praticam a tenta se adaptar dentro de seus limites racionais.

O grande desafio das operações de F&A, principalmente no Brasil é desenvolver cada fase de forma coerente respeitando características locais preservando a adequação da estratégia de integração e a motivação do grupo na situação de adquirida.

Considerações Finais:

Evidenciando o Brasil, o grande ponto para sucesso ou insucesso das F&A são fatores culturais que devem ser levados a maior observância e estudos principalmente dos adquirentes estrangeiros. Cito o exemplo de processo de vendas totalmente voltado a classe consumidora porem que é considerado pelo adquirente estrangeiro processo dubio e ilegal. Neste caso ajustando o processo ao do adquirente sem estudo e entendimento mercadológico ocorrerá uma descrença na marca, nos produtos e no seu fornecedor, perdendo estes consumidores para a concorrência alerta desde o anuncio da F&A.

O estudo aqui apresentado chama a atenção para resultados que necessitam de avaliação cultural da empresa adquirida evidenciando a nacionalidade e processos do adquirido, no caso do Brasil pode ser relevante importar-se sim com a aceitação e processos locais para efetivação de um grande negócio.