APS UNIP

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b) Planejamento de capacidade e padrão de operação

a Estratégia de produção foi moderada em relação a arriscar na produção, o planejamento ficou próximo a previsão de embarque arriscando um pouco mais no terceiro período onde foi o de maior demanda.

O padrão de produção foi o de turno normal e durante todos os períodos foram feitos ajustes em relação a mão de obra, não tive grandes dificuldades em geral.

c) Dimensionamento dos recursos materiais

A politica de compra foi de acordo com a produção estipulada em todos os períodos, durante o primeiro ano de contrato foi adotado esse tipo de abordagem para verificar como seria toda a produção durante os 4 períodos.

Entendo que esse método não tenha causado grandes prejuízos para a empresa como um todo, porém, para o próximo ano podem ocorrer mudanças no planejamento devido a um dos períodos nossa produção ficou abaixo da demanda estipulada pelo cliente.

d) Dimensionamento dos trabalhadores

No caso dos operários, os supervisores também estão bem dimensionados e consistentes com a programação de produção e capacidade de fábrica disponível.

Em todos os períodos, os colaboradores da empresa foi dimensionado de acordo com nossa produção.

e) Impacto das variações ambientais nos resultados

As informações do ambiente externo, são de suma importância para um bom panejamento, alguns fatores são levados em conta quando está se fazendo uma planejamento de produção tais como Alta do Dólar (devido nossa matéria prima ser importada) se haverá aquecimento no mercado podendo assim arriscar um pouco mais na nossa produção.

A Empresa observou atentamente referente as informações, levando em conta as alterações no mercado, um exemplo disso é que no primeiro período a não nos atentamos a essas informações e nosso D.R.E foi muito ruim estabilizando e melhorando nos próximos períodos.

2.2 Desempenho obtido pela equipe

A empresa teve um bom desempenho, somente no primeiro período onde o planejamento deixou um pouco a desejar e a empresa ficou no vermelho nos outros períodos as financias se estabilizaram e teve um lucro estimado de R$ 1.088.268,08 ficando acima do desempenho médio dos concorrentes em 15,6% e abaixo do melhor desempenho em 7,2%.

2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações

O desempenho da empresa durante todo o ano foi satisfatório, as decisões tomadas para o primeiro ano de contrato foi de cautela para "sentir" como seria a dinâmica da oferta/demanda. Para os próximos anos pode-se arriscar um pouco mais em determinados períodos e também mudar o estilo de trabalho na produção, como turnos.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A Experiencia durante todo o SPP foi de suma importância para o meu aprendizado. Com essa simulação pode-se ter uma ideia de como se comporta uma empresa em seu setor estratégico (previsões e estudo de mercado) e também no setor de produção no remanejamento da Mão de obra e também da capacidade de produção.

Como realizei toda a simulação individualmente pude ter uma maior noção em todas as áreas tanto de produção como de planejamento.

Teve também a orientação do Professor Vladimir que sanou todas as duvidas as quais tinha e isso fez com que eu compreendesse melhor a dinâmica de toda a simulação.

ANEXOS

A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO

Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

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B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO

Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.

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