ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA GRENDENE

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INOVAÇÃO E AGILIDADE – Antecipar-se às dificuldades, inovar e fazer melhor.

ÉTICA – Integridade, Respeito e Transparência – Pensar, Falar e Agir.

As principais vantagens e diferenciais competitivos da Grendene se traduzem em:

• Força das marcas

• Capacidade de inovação

• Marketing agressivo

• Processo produtivo diferenciado

• Tecnologia proprietária

• Pesquisa & Desenvolvimento

• Verticalização

• Escala de produção

• Custo competitivo

• Qualidade dos produtos

• logística

• Nível de governança corporativa

• Solidez financeira

Além de produtos inovadores e de qualidade, a Grendene tem uma gestão profissionalizada, composta de pessoas talentosas pesquisando tendências, com capacidade de interpretar, traduzir, criar e lançar moda em nível global, produzindo e controlando custos e despesas. Tudo com o objetivo de maximizar o retorno do acionista de forma sustentável.

- Responsabilidade Social

A Grendene é responsável por gerar milhares de empregos diretos tanto para cidade de Sobral como para toda região Norte do Estado do Ceará. Realiza elevados investimentos com o desenvolvimento para seus colaboradores e capacitação técnico profissional, tanto no que corresponde a educação básica, técnica e comportamental. A empresa ainda fornece uma alimentação saudável para seus colaboradores e conta com atendimento médico capacitado para os mesmos, dentro da própria empresa, é uma forte aliada dos órgãos municipais e estaduais como Secretária da saúde, do trânsito e da educação.

A empresa apóia instituições de caridade comunitárias, onde é feita regularmente doação de calçados, brinquedos e alimentos a cada final de ano, ou esporadicamente mediante solicitação via ofício. Uma das campanhas que a empresa, mais apoia e incentiva é a campanha de doação de sangue em parceria com Hemoce de Sobral.

Desde a década de 90, a empresa apoia a Campanha Natal sem Fome. O principal ator desta campanha é o colaborador.

No que diz respeito a responsabilidade ambiental, no departamento de sustentabilidade, contempla um profissional voltado para eficiência energética, uma especialista de maneira mais geral para sustentabilidade como um todo, e diversos outros profissionais trabalhando no reaproveitamento e destinação dos resíduos, sólidos, de água e químico.

- PLANEJAMENTO

O planejamento estratégico da empresa é realizado na unidade de Farroupilha, a presidência e alguns departamentos estratégicos como marketing, desenvolvimento de produto, design, vendas e maior parte das diretorias estão no Sul, desta forma justifica-se grande parte das decisões do rumo do negócio estão lá, no entanto as unidades fabris têm um nível elevado de autonomia para dimensionamento de recursos e planejamento da produtiva. Dado o estilo de industrial, acaba tendo uma estrutura bastante hierarquizada e departamentalização, assim existe uma espécie de ramificações de planejamento estratégico, pois a partir da diretriz geral cada departamento cria seu planejamento estratégico com os rumos e indicadores.

- ORGANIZAÇÃO

A empresa dispõe de um organograma geral, ele divide-se por linha de oportunidade e por departamento, devido à diversa departamentalização não tem estrutura que comporte em um único desenho. Em cada organograma há o de desenho do cargo mais básico com a linha de oportunidade orientando quais as possibilidades de crescimento vertical e horizontal. Esta última é outra característica forte da cultura da empresa, as possibilidades de migração para outros departamentos, com possibilidades de diferentes atuações e faixa salarial.

Abaixo vemos o desenho do organograma da empresa onde a estrutura dos cargos é dividida em três sendo: Operacional, Tático e Estratégico.

Fonte: Grendene

GESTÃO DE PESSOAS

O modelo de gestão de pessoas escolhido pela Grendene é o modelo de gestão por competências, integrando todos os subsistemas de recursos humanos e sendo também norteador para direção dos líderes desde a cúpula 14 ao nível mais operacional. A empresa já é até referência no que diz respeito a este estilo de gestão, aderiu ao modelo desde 2006 e vem se aperfeiçoando permeando toda a área de recursos humanos, desde o processo seletivo, a avaliação do líder para o colaborador e a justificativa de crescimento salarial é baseado no modelo e seus tipos de métricas. A empresa tem como bandeira a inclusão social, tendo prêmios anuais e consecutivos no que diz respeito a este assunto. Possui um programa de inclusão de pessoas com deficiência, em que cumpre além da cota prevista por lei que é de 5%. Tem desenhado um processo de introdução destas pessoas na fábrica, assim como o processo de desligamento, a decisão é compartilhada com gestor não podendo existir somente a participação da área de seleção. Outra cota que a empresa também cumpre rigorosamente, é a cota de aprendiz, em que realiza a inclusão de jovens no primeiro emprego, fornecendo base teoria e prática aliada a instituições de ensino parceira como o Senai e CIEE, que são referência no Brasil no ensino a jovens, atualmente conta com mais de 720 aprendizes em que já realizou diversos tipos de modelos de aprendizagem. Já teve aprendizes nos modelos de aprendizagem técnico de calçados, administração e manutenção mecânica e elétrica. É um programa de grande força na organização e que ao final do contrato desses jovens a um aproveitamento de aproximadamente 75% da mão de obra. Mesmo não se tratando do programa jovem aprendiz, a empresa já é conhecida por acolher as pessoas no primeiro emprego, seja de forma efetiva ou como estágio. Sua capacidade de treinar e ensinar os profissionais são um atrativo sendo vista como empresa escola, que possibilita uma mais