Casa da Criança Excepcional “Maria Maia”

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3.1. Captação de recursos

3.1.2 Planejamento estratégico e plano para captação de recursos

3.1.3 Fidelização do doador

3.2. A Promessa do Terceiro Setor

3.3. Caracterização assistencial dos Hospitais Filantrópicos

3.4. O Processo gerencial de uma organização filantrópica

3.5. O custeio na apuração dos custos de uma Organização Hospitalar Filantrópica

3.6. Procedimentos metodológicos

3.7. Organizações Hospitalares sem fins lucrativos

3.8. Iniciação cientifica

8. CONCLUSÃO

9. REFERENCIAS BIBLIOTECARIAS _

INTRODUÇÃO

No Brasil, desde o período colonial são observadas iniciativas na área social, porém, recentemente é que se tem dado importância a essas organizações, que hoje são conhecidas como Terceiro Setor (TS).

A definição Terceiro Setor aplica-se ao conjunto de iniciativas e organizações privadas, baseadas no trabalho associativo e voluntário, cuja orientação é determinada por valores expressos em uma missão e com atuação voltada ao atendimento de necessidades humanas.¹

As organizações sociais devem preocupar-se também com a geração de recursos, para a sua própria sobrevivência. Neste contexto, tais dificuldades exigem que os empreendedores sociais utilizem um plano de negócio diferenciado, pois muitas vezes a administração da organização necessita de conhecimentos fora do seu campo habitual de atuação.

A maioria dos empreendimentos sociais surge a partir da idéia de um empreendedor, que cria um projeto social com a intenção de resolver ou ao menos minimizar os problemas de determinada comunidade. Antes de tudo é necessário analisar e definir quais são as metas a serem alcançadas, identificar os parceiros mais adequados e que métodos serão utilizados para a captação.

O Planejamento Estratégico ajuda a organização a entender sua missão, estabelecer objetivos e auxiliar para que as metas sejam atingidas, e o mesmo faz o Plano de Captação, que têm o objetivo de guiar a organização na execução de suas atividades e ajuda a determinar o caminho que o captador deve seguir. Basicamente o Plano de Captação é o Planejamento Estratégico da Captação.

Este vem sendo o objeto de estudo deste trabalho e campo de estágio para implantação do Projeto de Intervenção na Instituição Casa Maria Maia.

Objetivo

Execução do projeto de reestruturação do bazar beneficente da instituição, promovendo um gerenciamento eficaz, aumentando a arrecadação de doações e elevando as vendas.

Objetivos Específicos

Através da análise dos dados levantados, o grupo apresenta como proposta de intervenção a reestruturação do Bazar. As primeiras ações foram:

- Aproveitar ao máximo o material doado e possivelmente buscar parcerias para melhorias;

- Readequação do Layout interno e externo;

- Controle de pessoas que circulam na loja;

- Criar política de preços aos produtos vendidos no Bazar;

- Organizar a exposição dos produtos da loja;

- Implantar fluxo de entrada e saída de mercadorias;

- Informatizar o caixa;

- Recuperação de móveis doados;

- Controle de triagem dos materiais recebidos para doação;

- Capacitação de pessoas para o atendimento.

- CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO

A instituição filantrópica Casa da Criança Excepcional Maria Maia, foi fundada em 31/08/1987, e desde então tem por objetivo a assistência gratuita às crianças e adolescentes carentes portadores de Paralisia Cerebral Grave, e há 14 anos oferece atendimento especializado aos pacientes através de uma equipe multidisciplinar remunerada, composta por médicos, fisioterapeutas, enfermeiras e técnicos.

Comprometidos com sua responsabilidade social, mantêm alguns programas sociais voltados às famílias carentes da região e aos familiares desses pacientes, que atualmente chegam a vinte, com faixa etária entre 8 a 33 anos.

Situada na cidade de Carapicuíba-SP, região carente da Grande São Paulo, a instituição se mantém através de doações diversas e da venda destas no bazar, o que representa a maior fonte de renda da instituição.

Publico Alvo

As ações visam o atendimento gratuito às crianças e adolescentes carentes com Paralisia Cerebral Grave.

Atividades desenvolvidas

No primeiro semestre de 2009 realizamos 30 horas de estágio em campo, com o intuito de coletar dados para análise posterior e definição do projeto de intervenção. Na primeira visita fomos apresentados à diretoria da instituição, tendo a oportunidade de expor as diretrizes do estágio, ouvir as expectativas em relação aos estagiários, conhecemos as dependências do campo de estágio e funcionários da Instituição.

Segue informações das áreas visitadas:

Bazar

O bazar beneficente da Casa Maria Maia foi idealizado em 1997 pelo Sr. Antonio, e realizado pela primeira vez na creche Casa da Criança situada em Carapicuíba, numa sala cedida pela Sra. Ester, responsável pela creche. O bazar foi realizado neste local por aproximadamente um ano, uma vez por mês, e os resultados revertidos em favor das crianças da Casa Maria Maia.

Em 1998 o bazar passou a ser realizado dentro da própria Casa Maria Maia, onde era realizado na garagem, depois transferido para casa de ambulatório onde permaneceu por 4 anos. Posteriormente, o bazar foi transferido para a Av. Inocêncio Seráfico, próximo a filial, na mesma avenida.Em 2007 foi definitivamente instalado em um salão construído