Estudo Disciplinar - Gestão da Informação

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- isto é, que evoluem ao longo do tempo. Os componentes mínimos de uma visão de futuro quantitativa são estratégia corporativa, estratégia de posicionamento, estratégia competitiva, funcionalidade interna e gestão sistêmica. 20- C) Os Subprojetos são partes integrantes de um projeto, constítuidas de um conjunto de ações e recursos para a consecução de objetivos do projeto; os Planos de Ações é conjunto de ações de curto, médio e longo prazo, prioritário e suficiente para se atingir a meta definida no subprojeto; e as ações Operacionais são ações realizadas diretamente pelos operadores. 21- B) Existem várias ferramentas automatizadas que auxiliam os analistas de sistemas e programadores na execução das atividades de diversas fases. São as ferramentas CASE. 22- E) E) A integração de todos os procedimentos da empresa através do software auxiliará o gestor a tomar decisões coesas dos processos, para que garanta a sobrevivência da empresa neste ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo. 23- B) ERP é um sistema de gestão empresarial. O ERP é um sistema unificado que com um único sistema, ele integra todos os departamentos. 24- D) Um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc). Os ERP em termos gerais, são plataformas de software desenvolvidas para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios. 25- A) A estrutura de um setor influencia e determina as regras do jogo concorrencial de uma forma fundamental, bem como delimita as estratégias potenciais que a empresa pode vir a adotar e implementar. A intensidade concorrencial num setor não é um fator do acaso. A concorrência numa indústria baseia-se na respectiva estrutura econômica e ultrapassa o comportamento das empresas que nela operam. A intensidade concorrencial de um sector depende de cinco forças básicas de Porter, tais como: 1ª Altas barreiras para a entrada;2² inexistência de barreiras para a saída, 3³pequeno grau de rivalidade; 4ª inexistência de produtos substitutos; e 5ª maior poder de negociação que os clientes e fornecedores. A empresa dificultando as barreiras para novos entrantes, ele conseguirá obter maiores retornos. 26- C) As barreiras de entrada dificulta novos entrantes, tanto oponentes como concorrentes. As principais barreiras de entrada são:Financeiras - altos custos iniciais; Técnicas - Bens ou serviços que requerem muito conhecimento tecnológico;Legais - muitas vezes devem passar pela fiscalização governamental. Além destas, outras também tornam-se barreiras para os novos mercados. 27- B) A rivalidade entre os concorrentes é uma das 5 Forças de Porter e evidencia-se na disputa por posições táticas que envolvem preço, propaganda, introdução de novos produtos, aumento de serviços ao consumidor ou melhora nos programas de distribuição, com o objetivo