Escopo gestao de projetos eniac

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Medidas de sucesso do negocio

Foi realizado um levantamento dos ultimos 3 anos na empresa, foi identificado que ocorreram uma media de 3 roubos por mes, acarretando em prejuizos financeiros de R$100.00,00 anuais devido a não recuperação dos veiculos, muitos de alto custo, gasto com seguro para a concessionaria passa de R$40 mil anuais comparados a outras empresas do ramo, devido ao alto indice de sinistros.

Escopo

Dentro do escopo

Fora de escopo

1.instalar equipamentos de monitoração na sala de monitoração.

- Construção da sala segura, com porta resistentes a impactos e anti arrombamento

2.configurar equipamentos de segurança na sala de monitoração

- Troca das portas da faixada por portas resistentes a arrombamentos.

3.instalação de servidor para cameras de monitoração

- Passage de fiação eletrica para alimentação dos servidores, cameras e computadores que serão utilizados para implantar o sistema.

4.instalar infraestrurura de rede de internet para receber as cameras de monotiração.

- negociação com provedora de serviço de internet as questões de valores , velocidade e SLA

5.instalar cameras de vigilancia.

- Contratar SLA de serviços de responsabilidade da compania eletrica

6.configurar cameras de vigilancia.

7. instalação de nobreaks

8. instalação de sistema operacional windows windows 7 enterprise em cada maquina.

10.Configuração do DVS (sistema de gerenciamento cameras de manutenção)

Alto nivel – plano de projeto

Suposições

Data para ser validada

Responsavel

1. No partners will be affected by this change

12/05/09

Sue Smith, Manufacturing Ops

Dependências (processo, projeto ou sistema)

O que: organização ,projeto, sistema.

Sucessor/Predecessor DATA

1. X-1 Phase III

GSM

Phase III needs to be completed no later than 3/09/09

problemas

Responsavel

Data para resolver

Status

Descrição de risco

Impacto

Responsavel

Mitigação

Prazo necessario acionar plano de mitigação

Requisitos do projeto – BC

Nome do analista financeiro:

Requerimento equipe para o projeto – BC

Estrutura do time e partes interessadas - BC

Definição

Definir quem são os stakholders e sponsors

Stakeholder

nome

Função

Papel no projeto

usuario

orientador

Provedor

Responsabilidades

Sue Smith

GMO

Sponsor

Obtains budget

Evangelist for project

Joe Jones

Product Ops

Business Project Manager

X

- Promotes project on business side to leverage resources and obtains by in

- Partners with IT PM to develop and manage overall project plan

- Has Overall responsibility for managing changes

- Key partner w/ Stakeholders/GPOs and/or Sponsors

- Directly manages business tasks

Jon Henry

GMO

X

- Contributes to BRD development

- Test case development

- Represents overall Manuf Ops views and options

- Ensures Manuf Ops requirements are prioritized

Randy Dow

IT

IT Project Manager

X

-

Owns and manages IT portion of the plan and project tasks

-