DEFINIÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO QUE SERÃO APLICADOS NA FACULDADE.

...

através de sistemas internos, bem como via internet, com interface para plataformas Windows, Web, Android e IOS.

Além do armazenamento redundante de dados, serão feitos backups diários em um outro servidor para garantir a recuperação de informações em caso de perda de dados permanente.

6. AMBIENTE DE TESTES PARA HOMOLOGAÇÃO DE SOFTWARE

Desenvolver e implantar um software de qualidade, é importante que o processo de desenvolvimento tenha a fase de testes funcionais, definindo os recursos que serão alocados.

A homologação será efetuada no final da fase de testes, definindo pelo compromisso instaurado pelo documento de requisitos.

7. MANUTENÇÃO PREVENTIVA

A manutenção é uma atividade básica para qualquer empresa, e muitas vezes não é dada a devida importância, e não se faz um levantamento adequado dos efeitos dos custos da manutenção e no custo final, por isso, o controle de manutenção é fundamental para o cumprimento dos objetivos econômicos e de desenvolvimento.

O objetvio mais importante da manutenção pode ser resumido da seguinte maneira:

 Promover uma margem de avarias ou quebras;

 Manter o equipamento em condições de utilização seguras;

 Manter o equipamento em condições de utilização seguras;

 Reduzir ao mínimo as paradas por avarias;

 Reduzir ao mínimo os custos da manutenção;

 Manter alto nível técnico na execução dos trabalhos;

 Elaboração de cronograma e fluxograma das atividades.

Para elaborar e implantar um plano de controle de manutenção, é essencial uma seleção de pessoal, iniciando-se por esse setor, com pessoas certas para cada atividade especifica, saber selecionar os traços e características mais importantes associados ao trabalho específicos.

Nenhum plano está completo sem a previsão do tempo necessário para a sua execução, por isso, é muito importante controlar o tempo, porque geralmente uma tarefa leva mais tempo do que se pensa para a execução.

O cronogram das atividades deve obedecer a maior disponibilidade das maquinas, a parada delas devem ser programadas de forma a não comprometer o sistema produtivo para que não ocorram prejuízos a faculdade.

Será criado uma política de elaboração de uma ficha de controle para cada equipamento, para que os dados das maquinas possam ser localizadas com rapidez e eficiência, esse arqueivo deve conter todas as anotações sobre a vida da maquina, deve conter ainda uma copia do manual de manutenção, lista de peças sujeitas a desgastes rápidos, plano de limpeza entre outros.

8. POLÍTICA DE GESTÃO DE MUDANÇA

É essencial que as faculdades utilizem de tecnologia, não apenas em seus processos mas também na integração de informações.

A necessidade de respostas rápidas e eficientes aumenta em vista de que as faculdades estão competindo em ambientes cada vez mais turbulentos e instáveis, as oportunidades surgem a todo momento, e as respostas precisam ser rápidas para que as chances não sejam agarradas pelos concorrentes.

Durante a implantação de sistemas de informação está relacionada às transformações culturais, aquelas relacionadas aos processos e a forma como as pessoas trabalham. As mesmas devem ocorrer tendo em vista a eficiência relacionada a implantação de sistemas de informação, devido principalmente as mudanças nos processo.

A mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano, dos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas de recursos ou de tenologia. A chave principal para enfrentar com sucesso o processo de mudança é o gerenciamento das pessoas, mantendo o alto nível de motivação e evitando desapontamentos.

O grande desafio não é a mudança tecnológica e sim mudar as pessoas e a cultura organizacional, renovando os valores para ganhar vantagens.

A comunicação é fundamental e sindispensável e se faz eficaz para a mudança e suas reais necessidades, as pessoas mais bem informadas poderão contribuir significativamente no processo, uma vez são elas que executam as operações, que tomam decisões e que se comunicam e interagem entre si com a faculdade, fortalecendo a cultura organizacional.

Para que as pessoas aceitem as mudanças, elas precisam conhecer exatamente as suas razões, para que não se sintam ameaçadas e prejudicadas por essa mudança, essas mudanças acontecem quando as pessoas estão preparadas. Elas encontram dificuldades de quebrar paradigmas, alterar comportamentos e mudar suas atitudes, pois mudanças pressupõem algo novo e elas estão apegadas ao anterior, causando incertezas e sendo afetadas psicologicamente, provocando o medo e gerando resistência.

Na realização do projeto da faculdade, será incorporado uma equipe parar contribuir no acompanhamento das mudanças decorrentes. As atividades dessa equipe contribuirão para diagnosticar e influenciar a forma como os funcionários perceberaão as mudanças que lhes são propostas, abordando questões como envolivmento, interesse, conhecimento e adoção em todas as camadas da faculdade com o inuito de minimizar as rejeições e oferecer segurança para todos os funcionários.

O envolvimento de gestão de mudança contribui para que as iniciativas tenham maior probabilidade de atingirem o sucesso completo, sendo aceitas com maior naturalidade e rapidez dos funcionários, para isso, é preciso contar com o envolvimento, entendimento e aceitação dos funcionários, das mudanças propostas e assim o projeto a ser implantado deve ser reforçado de modo que não haja duvidas.

É importante pensar de que forma a mudança será sustentada, já que o processo de adaptaçãi geralmente não se encerra com a conclusão do projeto.

Após implantado o projeto, será criado um plano de educação continuada, reforço na comunicação entre outras. Proporcionando um ambiente propício a inovação e agregando valores aos projetos que ali forem desenvolvidos, sobretudo na dimensão de pessoas.

9. POLÍTICA