AS FINANÇAS EM PROJETOS DE TI

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EMPRESA.

Fast & Agile Transportes e Logística

Fundada em 1995, é uma empresa com foco em logística e transporte, a qual oferece seriedade, agilidade e confiabilidade em sua gestão inteligente. Ou seja, viabiliza seus serviços com agilidade, rapidez e propriedade, resolvendo questões com inteligência em todo o território brasileiro.

- Missão: Oferecer soluções de transporte de cargas com qualidade, agilidade e confiança aos seus clientes, garantindo a eficiência e eficácia dos processos logísticos e contribuindo para o desenvolvimento de seus parceiros e da comunidade em que está inserida.

- Visão: Ser referencia no transporte de cargas, aumentando continuamente os serviços e garantindo qualidade, com rentabilidade justa.

- Valores: Organização; Ética; Profissionalismo; Comprometimento; Respeito pelas pessoas; Informação; Pontualidade e Qualidade.

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REFERENCIAL TEÓRICO.

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PLANEJAMENTO.

O planejamento é uma ferramenta necessária e indispensável para que a organização seja eficiente, eficaz, e desenvolva-se; é importante que seja feito antecipadamente e executado, pois todo negócio para ter sucesso precisar prever quais os possíveis riscos, que podem ser evitados se estiver dentro do planejamento organizacional.

“Planejar é escolher uma entre várias alternativas” (BRAGA, 1995, p.

227).

No entender de Braga (1995, p. 228), “planejar significa definir antecipadamente os objetivos das ações pré - estabelecidas, a forma pela qual as ações serão desenvolvidas, os meios físicos, tecnológicos, humanos, etc.” E ainda os recursos financeiros necessários, os prazos de execução e as épocas de conclusão de cada etapa do plano, e os responsáveis pela execução das etapas do plano.

Todo planejamento deve ser amparado por princípios científicos, práticos e éticos. Planejar não é apenas trabalhar com modelos matemáticos e financeiros. É imperioso reconhecer que as pessoas têm fundamental importância no processo e que planejar não é uma atitude absolutamente previsível, resultante da aplicação de algumas fórmulas e modelos matemáticos, bastando modificar as variáveis das diversas equações que configuram o modelo. (MORANTE e JORGE, 2008).

O planejamento deve estar presente em todas as áreas dentro da organização, fazer parte de sua cultura, é necessário e importante dentro do processo decisório, pois dentro desse plano serão estabelecidos quais os objetivos e as metas que a organização procura atingir e os meios de alcançá- los, ajudando a empresa a evitar riscos no futuro e a refletir o seu andamento no mercado que está inserida.

Na visão de Braga (1995, p. 228), “planejar consiste na escolha de alternativa mais adequada em face da realidade presente e das expectativas do comportamento de inúmeras variáveis”. E o planejamento empresarial constitui um processo sistemático e contínuo de tomada de decisões no presente com vistas a consecução de objetivos específicos no futuro.

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO.

O planejamento é uma ferramenta importante e imprescindível em todas as diversas áreas dentro de uma empresa, principalmente nas atividades financeiras, pois o planejamento financeiro tende a determinar mudanças dentro da organização.

De acordo com Gitman (2008, p. 92), “o planejamento financeiro é um aspecto importante das atividades da empresa porque oferece orientação para a direção, a coordenação e o controle das providências tomadas pela organização para que atinja seus objetivos”.

O planejamento financeiro é determinante no processo das tomadas de decisões, e está orientado no sentido de ajudar a empresa a tomar as melhores alternativas, ou seja, não é somente planejar, mais sim executar, coordenar e controlar, verificando se a empresa conseguir atingir o que foi estabelecido no planejamento.

Gitman (2008, p. 92), diz também:

Dois elementos essenciais no processo de planejamento financeiro são o planejamento de caixa e o planejamento de resultados, o primeiro envolve a elaboração do orçamento de caixa, e o segundo exige a elaboração de demonstrações projetadas. Tanto o orçamento de caixa quanto as demonstrações projetadas são úteis para fins de planejamento financeiro interno.

O plano financeiro descreve e aponta, o que a empresa pode executar no futuro, visando melhores resultados. Planejar dentro da área financeira é projetar o seu caixa (entradas/saídas), e quais resultados foram alcançados, conforme o planejado; é fundamental que o planejamento de caixa e de resultados que são ferramentas importantes para saúde financeira da empresa sejam elaborados de maneira eficiente, e executados corretamente para que se tenham bons resultados.

Braga (1995, p. 230) menciona:

O planejamento financeiro global compreende aos seguintes passos: estimar os recursos que serão necessários para executar os planos operacionais da empresa, determinar o montante de tais recursos que poderá ser obtido no âmbito da própria empresa e quanto deverá provir de fontes externas, identificar os melhores meios e fontes para a obtenção de recursos adicionais, quando necessários, e estabelecer o melhor método para aplicação de todos os recursos obtidos interna ou externamente, para executar planos operacionais.

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Nesse contexto, para a eficácia na elaboração e execução de um plano financeiro, é considerável que sejam detalhados e especificados os recursos necessários para executar os planos operacionais, assim como averiguar quais as maneiras mais eficientes de obter esses recursos, estabelecendo as metas e os métodos para aplicação dos mesmos, e permitindo que