PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM III BANCO BRADESCO

...

3.1 – ATIVO, PASSIVO E BALANÇO PATRIMONIAL DO BRANCO BRADESCO…12

3.2 – RECEITA E LUCRO LÍQUIDO..........................................................................13

3.3 – INVESTIMENTOS DO BANCO BRADESCO....................................................14

4.0 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA..................................................17

4.1 – INTRODUÇÃO..................................................................................................17

4.2 – OS CONCEITOS DE GESTÃO, ANÁLISE E FUNÇÃO FINANCEIRA.............18

4.2.1 – A FUNÇÃO FINANCEIRA..............................................................................18

4.2.2 – OS CONCEITOS DE GESTÃO, ANÁLISE E FUNÇÃO FINANCEIRA..........18

4.2.3 – PRINCIPAIS OBJETIVOS DA GESTÃO FINANCEIRA.................................18

4.2.4 – CARACTERÍSTICAS DE UM BOM GESTOR FINANCEIRO........................19

4.2.5 – ANÁLISE FINANCEIRA..................................................................................21

4.2.6 – AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA ANÁLISE FINANCEIRA..............................21

4.3 – O EFEITO TESOURA.......................................................................................22

4.5 – BRADESCO ANÁLISE DO 2º TRIMESTRE......................................................24

5.0 – ESTATÍSTICA...................................................................................................25

5.1 – CONCEITO........................................................................................................25

5.2 – POPULAÇÃO....................................................................................................26

5.3 – AMOSTRA.........................................................................................................26

5.4 – VARIÁVEL.........................................................................................................27

5.4.1 – VARIÁVEL QUALITATIVA..............................................................................27

5.4.2 – VARIÁVEL QUANTITATIVA...........................................................................27

5.5 – MÉDIA, MODA E MEDIANA..............................................................................28

5.5.1 – MÉDIA............................................................................................................28

5.5.2 – MODA.............................................................................................................28

5.5.3 – MEDIANA.......................................................................................................28

5.6 – ESTATÍSTICA APLICADA NA EMPRESA........................................................29

6.0 – CONCLUSÃO....................................................................................................31

7.0 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................32

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1.0- INTRODUÇÃO

[pic 1]

Sede do Banco Bradesco em Osasco- SP

A apresentação deste projeto tem a finalidade de integrar os conhecimentos

teóricos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos práticos até agora

adquiridos, coletando dados de uma empresa real.

A pesquisa foi realizada em uma empresa denominada Banco Bradesco.

Em 1943, na cidade de Marília, no interior de São Paulo, quando o jovem, e

ambicioso, Amador Aguiar, que possuía o projeto de virar banqueiro, junto com alguns

amigos, adquiriu a Casa Bancária Almeida. A instituição ganhou de imediato um novo

nome: Banco Brasileiro de Descontos S.A., que depois viria a ser conhecido como

BRADESCO (junção das iniciais das palavras “Brasileiro” e “Descontos”). No dia da

inauguração, a morte repentina do sócio escolhido para dirigir o novo negócio fez de

Amador Aguiar o diretor-gerente. Ele modelou o perfil do banco como uma instituição

que democratizou o acesso a serviços e produtos financeiros. Ao contrário da

tendência de mercado da época, na qual eram priorizados os grandes proprietários

rurais, empresários e pessoas de posses, sua estratégia inicial consistia em atrair o

pequeno comerciante, o funcionário público e as pessoas de poucos recursos, numa

demonstração de seu esforço para abranger o maior número de brasileiros.

Atualmente presente em todas as regiões do Brasil, o BRADESCO dispõe de

uma ampla rede de atendimento ao cliente. São 4.665 agências, 3.774 postos de

atendimento bancário, 1.456 postos de atendimento eletrônico, 35.128 terminais de

autoatendimento BRADESCO Dia & Noite, 12.414