PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM III
Por: Ednelso245 • 25/4/2018 • 3.593 Palavras (15 Páginas) • 510 Visualizações
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A sede de Anheuser-Busch se situa em Leuven, na Bélgica, sendo esta líder global no ramo, se colocando entre uma das cinco maiores companhias de bens de consumo do mundo, a marca detém mais de 200 marcas de cerveja. Teve sua origem em 1.366, com a cervejaria Den Hoom (em Leuven, na Bélgica) e no pioneirismo da Anheuser & Co Brewery, em St. Louis (EUA), desde 1.852. Sua força coletiva se vale de seus 115 mil funcionários, em 23 países1.
O grupo Ambev S.A. rege-se em combinar culturas, crenças e práticas, respeitando sempre as culturas dos locais onde se instalam. Tem como missão ser a melhor empresa de bebidas, unindo as pessoas por um mundo melhor. A empresa vê seus funcionários como o seu bem mais valioso e seus líderes, como qualidade de desenvolvimento profissional dos integrantes de sua equipe1.
A sua missão é criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços. Sua visão se baseia em ser a melhor empresa de bebidas, unindo as pessoas por um mundo melhor. Uma das principais características da atuação da Ambev S.A. é a responsabilidade empresarial: altos padrões de comportamento responsável, encorajando um comportamento semelhante dos parceiros comerciais, culminando na ação de responsabilidade conjunta entre a Ambev S.A. e parceiros comerciais1.
A promoção do consumo responsável pela empresa visa estimular o cumprimento da lei, que proíbe a venda de bebidas alcoólicas a menores, além da segurança viária e incentivo de consumo responsável. Possui programas que visam incentivar a conscientização e consumo responsável das bebidas, incentivando o cumprimento da lei, visando reduzir danos que podem ser causados por bebidas1.
A cultura essencial da empresa se baseia em nunca estar satisfeitos com os resultados, mantendo sempre o foco e inquietação para melhorias. Procura incentivar seus consumidores com tradição e inovação, com experiência relevante e incentivo ao consumo responsável; procura agir de forma que o gerenciamento de custos seja feito de forma inteligente, liberando recursos para potencializar o crescimento do mercado1.
Quando se trata de cuidados com o meio ambiente, a Ambev S.A. busca a eficiência no uso de recursos naturais, procurando promover a economia no uso da água, redução de emissão de gases do efeito estufa, reciclagem de subprodutos e resíduos, influenciando também a conscientização fora da empresa1.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 Contabilidade
A empresa Ambev S.A. se denomina como produtora de bebidas, refrigerantes e cervejas, constituída de diversas unidades fabris distribuídas pelo Brasil e pelo mundo. Como citado na introdução deste trabalho, surgiu com a fusão da Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica, que deu origem à Ambev (Companhia de Bebidas das Américas). Atua principalmente no ramo de bebidas alcoólicas (cervejas de diversos tipos) e não alcoólicas (re frigerantes). Hoje, a empresa emprega cerca de 34 mil funcionários no Brasil e 52 mil funcionários no mundo. O porte da empresa é grande, e possui uma gama de produtos bastante vasta, contando com os seguintes produtos1:
Alcoólicas: Adriatica, Antarctica Sub Zero, Antarctica, Brahma, Brahma Zero, Bohemia, Brahma Light, Brahma Extra, Brahma Fresh, Budweiser, Bud Light, Caracu, Colorado, Corona, Franziskaner, Goose Island, Hertog Jan, Hoegaarden, Kronenbier, Labatt Blue, Lakeport Brewing, Leffe, Liber, Miller, Norteña, Original, Patagonia, Patricia, Pilsen, Polar, Puerto del Mar, Quilmes, Serra Malte, Skol, Skol360, Skol Beats Senses, Skol Beats Spirit, Skol Ultra, Staropramen, Stella Artois, Wäls, President1.
Não alcoólicas: Gatorade, Do bem, Guaraná Antarctica, Guarah, Soda Limonada Antarctica, Água Tônica Antarctica, Sukita, Lipton Ice Tea, Água Fonte da ilha, Teem, H2OH!, Frutzzz, Propel – Hydractive, Os Caçulinhas, Fusion, Monster Energy, Baré, Citrus Antárctica1.
Em questões contábeis, a Ambev S.A. informa, no seu último relatório trimestral (referente ao primeiro trimestre do ano de 2.016), que teve um crescimento em sua receita líquida em 2,6% em âmbito mundial, o que compensou a queda que foi registrada a nível de Brasil (-4,0%). Quando se trata de custos dos produtos vendidos (CPV), houve aumento de 2,9%, dado que foi impulsionado pelas pressões inflacionárias e desvalorização de câmbio, principalmente. Ao contrário, teve como ponto que abaixou o CPV, a economia em suprimentos, maior número de garrafas de vidro retornáveis e por hedges em moeda1,2,3.
Se tratando de despesas com vendas, gerais e administrativas (descartando depreciação e amortização), teve aumento de 3,9%, ganhando eficiência em working money e economias de custos em no working money (principalmente no Brasil), via que impulsionou o crescimento abaixo da inflação em despesas com venda e marketing, despesas de distribuição e despesas administrativas estiveram em queda1,3.
O lucro líquido da empresa foi de R$2.900 milhões (-2,4%), com maiores despesas financeiras pelos custos de carrego dos hedges, por maior despesa sem efeito caixa referente ao investimento na República Dominicana, e por perdas sem efeito caixa na conversão de contas a pagar em moeda estrangeira entre empresas do grupo, que foram compensadas por menor alíquota efetiva de impostos impulsionada por maiores benefícios com juros sobre capital próprio e uma base de comparação mais fácil, em outros ajustes tributáveis devido a uma despesa extraordinária. O lucro por ação ajustado foi de R$0,18. A geração de caixa das atividades operacionais foi de R$2,1 bilhões em juros sobre o capital próprio1,3.
Imagem 1 – Gráfico demonstrativo Ambev geral
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Fonte: Site de demonstrativos da Ambev S.A. (www.ir.ambev.com.br)
O fraco início de ano no Brasil está sendo compensado por resultados positivos em outros países onde a multinacional se encontra instalada. Houveram aumentos no preço para compensar o aumento de impostos propostos no país, levando a uma perda esperada na participação de mercado no período. Como consequência, houve uma queda da receita líquida de 5,5% no país1,3.
As estratégias para um aumento de vendas e comércio já foram adotadas, para que haja o crescimento das vendas de maneira sustentável, elevando o portfólio para gerar um mix positivo de preços, foco em oportunidades de volume além das oportunidades tradicionais de cerveja, melhorar a experiência do comprador, impulsionando acessibilidade
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