Logística de Movimentação de Itens de Estoque, Agilidade, Produtividade, Segurança e Meio Ambiente.

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Aos colegas de curso que continuam comigo desde o início, aos amigos e principalmente ao Diogo e a Gabriela pela decisão de trabalhar em conjunto e tornar este projeto real.

Rafael Mussi Crepaldi

AGRADECIMENTOS

É difícil agradecer todas as pessoas que de algum modo fazem ou fizeram parte de nossas vidas, e que nos momentos serenos, apreensivos ou de dificuldades dessa nossa jornada, sempre nos deram força e apoio para não fraquejarmos. Por isso, primeiramente gostaríamos de agradecer à todos de coração.

Vimos como é incrível o desafio de extrair um tema, em meio a tantas informações e conhecimento apreendido nesta etapa. Vimos que somos capazes de superar todas as dificuldades e passar por cima de tudo que conspirava contra. Uma jornada que teve início com pessoas heterogêneas, possuintes de crenças, valores e múltiplas perspectivas diversificadas. Ainda assim, de algum modo, uma coesão nos interligou e além de uma coesão ou mesmo um comum objetivo rumo à graduação, tecemos laços de amizade que de fato decoraram o presente.

Gostaríamos de agradecer ao Professor Márcio Martins pela orientação, pelo aprendizado e apoio em todos os momentos necessários. Ao Professor e amigo Donato Guimarães Vitelle que esteve junto com a gente no TCC I, dando apoio e força para que continuássemos a realizar nosso sonho, mas que infelizmente se aposentou da PUC Minas, impossibilitando-o de continuar ajudando e ver esse sonho se concretizar.

Aos nossos amigos pelos anos de cumplicidade e pelas vastas trocas de experiências e conhecimentos. Aos que nos ajudaram de forma direta e indireta na concretização e realização deste trabalho nosso eterno agradecimento.

E as pessoas mais importantes dessa vida, nossos pais e familiares, nosso eterno amor e agradecimento, por todos esses anos de força, incentivo, apoio e perseverança, pois sem eles esse trabalho e muitos outros sonham não se realizariam.

E finalmente agradecemos a Deus, por proporcionar estes agradecimentos à todos que tornaram nossas vidas mais afetuosa, além de ter nos dado uma família maravilhosa e amigos sinceros. Deus que a nos atribuiu alma e missões pelas quais nós já sabíamos que iríamos batalhar e vencer, agradecer é pouco. Por isso lutar, conquistar e vencer, até mesmo cair e perder, é o principal, mas viver é o nosso modo de agradecer sempre.

RESUMO

Este trabalho de conclusão de curso foi um estudo de caso abordando o tema logística de movimentação de materiais no mercado de autopeças, onde a ThyssenKrupp Molas atua fornecendo a todas as grandes montadoras, molas e barras de suspensão. O objetivo foi realizar uma avaliação do sistema de gestão de materiais da TKA e propor uma alteração na logística atual de um grupo específico de acessórios da ThyssenKrupp Molas, compreendendo a movimentação de materiais desde o recebimento até disponibilização para a linha de montagem, bem como estabelecer melhorias a serem atingidas com relação a segurança do trabalho e meio ambiente. Para tanto utilizamos de uma pesquisa documental, qualitativa e descritiva de todos os procedimentos e instruções de trabalho da empresa, bem como buscamos embasamento teórico na metodologia Just in Time. Os resultados mostram a viabilidade da implantação da ideia proposta por permitir ganho na produtividade, ganho para a saúde do trabalhador e para o meio ambiente.

Palavras-chave: Gestão de Estoque, Thyssenkrupp Molas, Just in Time, Logística, Ergonomia, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente.

ABSTRACT

Talk about Inventory Management has become necessary due to a new marketing context. Today, in this competitive market, having what the customer needs, without have a high inventory is needed to enable companies to gain advantage in the market place.

ThyssenKrupp Molas operates in the auto parts market, supplying to all major automakers, springs and hanging rods. Currently its Inventory Management for feedstock is based on a concept created by Toyota, Just in Time.

The Just in Time Have some expressions commonly used to translate aspects of his philosophy as: production stock, waste elimination, continuous flow manufacturing, continuous effort in problem solving and continuous improvement of processes.

The objective is to conduct an assessment and interpretation of materials management system and optimize the current management of ThyssenKrupp Molas accessories, including the logistics of receiving materials and handling of items type "C" inside the factory. Above all, understand the reduction of time involved in the process and establish improvements to be achieved with respect to ergonomics, work safety and environment.

Therefore, be called as a documentary, qualitative and descriptive of all procedures research and work instructions of the company.

Keywords: Inventory Management, Thyssenkrupp Molas, Just in Time, Logistics, Ergonomics, Work Safety, Environment.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – ThyssenKrupp – Planta de Ibirité – MG 22

FIGURA 2 – Produtos Produzidos na Planta De Ibirité – MG 23

FIGURA 3 – Localização dos Principais Clientes 26

FIGURA 4 – Caixas de Embalagem no Estoque 49

FIGURA 5 – Pratinhos da Mola 49

FIGURA 6 – Linha de Produção de Molas 50

FIGURA 7 – Nova Embalagem Plástica e Retornavél 50

FIGURA 8 – Vista Lateral do Carrinho Móvel 51

FIGURA 9 – Vista Lateral/Frontal do Carrinho Móvel 52

FIGURA 10 – Vista Frontal do Carrinho Móvel 52

FIGURA 11 – Vista Superior do Carrinho Móvel 53

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 –