Lista de exercícios gestão da produção

...

(B) 270 e 290

(C) 240 e 260

(D) 210 e 230

(E) 180 e 200

6. Um consultor, ao analisar o desempenho operacional de uma empresa que se destina à condução de projetos mecânicos, sugeriu que se adotasse a estrutura organizacional mostrada abaixo.

A sugestão do analista compreende a adoção de um modelo de estrutura

(A) funcional, caracterizada pela centralização das decisões e na existência de apenas um superior para cada subordinado, o que facilitará o seu desempenho como empresa de projetos

(B) celular, que tem como característica o autogerenciamento, perfazendo verdadeiras empresas dentro de empresas

(C) matricial, caracterizada por uma dupla subordinação eventual, onde a autoridade sobre um dado recurso é dividida entre o gerente funcional e o de projetos, favorecendo o desempenho da empresa na condução de seus projetos

(D) por projetos, caracterizada por um processo temporário e com seus membros diretamente alocados aos gerentes de projeto, facilitando o desempenho da empresa na condução dos projetos

(E) em rede, que tem como foco a desagregação de funções sob coordenação de um diretor central, o que facilita, sobremaneira, a condução de projetos

7. Numa indústria fabricante de computadores pessoais, o departamento de montagem de tablets tem quinze montadores. Cada um dos montadores trabalha oito horas por dia e faz a montagem de 16 aparelhos por hora. A capacidade do departamento de montagem calculada por número de tablets por dia é de:

(A) 120

(B) 960

(C) 1920

(D) 6720

(E) 28.800

8. A empresa X S.A. possui uma unidade de produção responsável pela manufatura de um conjunto de componentes eletrônicos diversificado. Técnicos da empresa estão planejando a produção no médio prazo, buscando conciliar a taxa de produção e a taxa de demanda. O tipo de planejamento que está sendo realizado pelos técnicos é denominado

(A) Programa Mestre da Produção

(B) Planejamento da Produtividade

(C) Previsão da Demanda

(D) PERT/CPM

(E) Planejamento Agregado

Questão

1

2

3

4

5

6

7

8

Resposta

B

A

D

D

B

C

C

C

Questão 9 (2.0 pontos) ð ver próxima folha

9. (2.0 ptos.) Uma empresa monta canetas esferográficas (capacidade de montagem = 1000 canetas/semana), cujos componentes são adquiridos de terceiros: um corpo, uma tampa, o recipiente de carga (com a ponta esférica) e a tinta. A empresa deseja montar 1200 canetas para entrega a um cliente ao final de 6 semanas. Sabe-se que, uma vez disponibilizados todos os componentes, a caneta leva 1 (uma) semana para ser montada e que a tinta também demora uma semana para ser colocada dentro do recipiente de carga. Com base na tabela abaixo, desenvolva o MRP (Material Requirements Planning) da caneta.

Produto

Estrutura do

Produto

Necessidades

Brutas

Estoque

Necessidades

Líquidas

Lead Time

(semanas)

Caneta

1

1200

200

1000

1

Corpo

1

1200

100

1100

2

Tampa

1

1200

200

1000

1

Recipiente de carga

1

1200

100

1100

2

Tinta

1 carga de 5 ml

1200

50 cargas

1150

3

MRP da caneta

Semanas à

1

2

3

4

5

6

Caneta (LT = lead time = _1_ sem.)