APS Planejamento e Controle da Produção

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Este breve trabalho visa discorrer de um breve revisão bibliográfica seguido da experiência técnica de vivencia com o PCP na empresa Ag plastic, com o intuito de unir teoria e prática.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O PCP é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle, que é também

Feito pelo planejamento e controle da produção. Em termos simples, o planejamento e controle da produção determina o que vai ser produzido, quando vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir (VEGGIAN, SILVA, 2015).

Consiste em fornecer os conhecimentos básicos sobre diferentes técnicas para o planejamento e controle dos sistemas produtivos; o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, repassadas à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Tubino (2007) afirma que a finalidade do acompanhamento e controle da produção é fornecer à ligação entre planejamento e execução das atividades operacionais, identificando os desvios, sua magnitude e fornecendo subsídios para que os responsáveis pelas as ações corretivas possam agir. A ocorrência de desvios entre o programa de produção planejado e o executado é a situação mais comum, apesar de teoricamente os recursos necessários para a execução dos planos de produção terem sido planejados e programados pelo PCP. Quanto mais eficientes forem as ações do acompanhamento e controle da produção, menores serão os desvios a serem corrigidos, menor o tempo e as despesas com as ações corretivas.

Para Zaccarelli (1986 apud ANDRADE,2007 ),as atividades de planejamento e controle da produção consistem em funções que são inter-relacionadas com o objetivo de coordenar o processo produtivo e os demais setores da empresa.

Vollmannet all(1997; apud ANDRADE,2007) relata que há um envolvimento dos setores de admiração vendas e outros setores as quais são indispensáveis para o bom funcionamento do PCP.

O PCP necessita estar integrado, principalmente com os sistemas de :Produção, Compras e Estoque, além dos outros sistemas envolvidos na produção da empresa. Chiavenato (2005); Tubino (1997)

Produção: Ele precisa receber informações do chão de fábrica e controladores de maquinas, para que assim possa programar o funcionamento das máquinas e equipamentos, e então autorizar a produção que estava determinada, assim como fazer as alterações necessárias para produção de outros produtos.

Visão da empresa: na visita e durante conversa, observou-se que este e o setor que mais interage com o PCP para que se ocorra a produção de forma elaborada e não gere prejuízos com perdas ou atraso na entrega de qualquer produto. Como a fase e ruim no mercado forma geral, há maquinas que estão paradas pois não e uma fase boa para contratação e não e viável manter todo o maquinário em funcionamento.

Compras: É necessário suprir os materiais para que a produção ocorra sem faltas ou desperdícios.

Visão da empresa; hoje não há um estoque grande de suprimentos pois há um giro de capital muito baixo, como isso compra se somente o necessário para cada produção.

Recursos Humanos e Financeiro: O RH também está envolvido no Planejamento e Controle da Produção, pois ele é necessário determinar a quantidade de pessoas que precisam trabalhar no processo de produção.

Visão da empresa: não e uma fase boa para a contratação a mesma funciona como o número limite de funcionário para se dar conta de todos os pedidos em três turnos. Não há realização de horas extras no momento e todos os funcionários tem conhecimento para auxiliar em qualquer setor de maquinário da empresa.

O financeiro, está ligado ao PCP para que ele possa fazer um parâmetro da matéria prima, estoque e o produto já finalizado, tudo através de cálculos financeiros.

Na empresa visitada: o gerente de PCP e quem se responsabiliza pela realização de todos os cálculos e também gerencia de maneira mais efetiva os estoques para que não gere perdas uma vez que o mesmo não recebe um feedback correto do mesmo.

Vendas: O PCP também se relaciona com a área de vendas, elaborando planos de produção conforme as previsões de venda de cada produto. Além de decidir a quantidade necessária de produção para que se consiga entregar tudo no seu devido prazo.

Na empresa visitada: e uma relação muito direta e nos dias atuais a produção não roda com estoque, somente se ocorrer pedidos; verificado também que não e vantagem rodar uma produção pequena pois há um desgaste e o retorno não compensável financeiramente. Com isso, o setor de vendas e incentivado sempre a melhorar os pedidos para que seja uma produção que compense financeiramente.

Produção: O PCP auxilia no controle dos níveis de produção, ou seja, faz com que a demanda estabelecida esteja pronta no seu prazo predeterminado.

Na empresa visitada: além das informações acima, o PCP auxilia na verificação da qualidade do produto produzido, as paradas para manutenção que no momento não ocorrem com frequência e a verificação de do estoque e dispersão de produtos dentro do prazo previsto.

Para Slack et al (2009) a coleta de informações é um sistema de comparação de dados, onde se busca uma visão detalhada das atividades produtivas e os demais setores da empresa e como estes se relacionam entre si, assim, é necessário obter informações de todos os setores, desde o administrativo até o produtivo, para que o PCP possa ser executado com sucesso.

Chiavenato (2005) afirma que o PCP é um processo que canaliza e absorve informações, com propósito de permitir a tomada de decisões sobre o que fazer, quando e quanto fazer em termos de produção ao obter as informações, torna-se possível planejar máquinas e equipamentos, materiais e pessoas para o processo produtivo. Para Russo (2010) a definição do que é dados, informação e conhecimento merece grande reflexão, visto que os seus significados não são tão bem distintos, e por vezes pode haver confusão em suas definições pela proximidade em que se encontram, argumenta ainda, que os termos dados, informação e conhecimento constituem um elemento básico para o processo de comunicação dentro das organizações, os quais são necessários no apoio à tomada de decisão.

3 OBJETIVO

3.1 Objetivo Geral

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