Ensino médio integrado ao técnico de Edificações Gerenciamento e Implantação de Obras: Sistema 5S.

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na localização das ferramentas;

Redução de pontos inseguros.

3) SEISO – Senso de Limpeza

Este senso define a importância de eliminar a sujeira, resíduos ou mesmo objetos estranhos ou desnecessários ao ambiente. O senso de limpeza pode ir além do aspecto físico, abrangendo também o relacionamento pessoal onde se preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparência, honestidade, franqueza e o respeito. A aplicação do senso de limpeza traz como resultado:

Ambiente saudável e agradável;

Redução da possibilidade de acidentes;

Melhor conservação de ferramentas e equipamentos;

Melhoria no relacionamento interpessoal.

4- SEIKETSU – Senso de Padronização e Saúde

O senso de padronização é traduzido na fixação de padrões de cores, formas, iluminação, localização, placas, etc. Como abrange também o conceito de saúde, é importante que sejam verificados o estado dos banheiros, refeitórios, salas de trabalho, etc. Este senso tem como principal finalidade manter os 3 primeiros S’ (seleção, ordenação e limpeza) de forma que eles não se percam. Podem-se evidenciar como principais resultados da aplicação deste conceito:

Facilidade de localização e identificação dos objetos e ferramentas;

Equilíbrio físico e mental;

Melhoria de áreas comuns (banheiros, refeitórios, etc);

Melhoria nas condições de segurança.

5- SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina

Esta etapa é definida pelo cumprimento e comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Este senso é composto pelos padrões éticos e morais de cada indivíduo. Esta etapa estará sendo de fato executada quando os indivíduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo quando não há a vigilância geralmente feita pela chefia. Diante de um ambiente autodisciplinado a cerca dos princípios 5S é possível que se tenha:

Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho;

Trabalho diário agradável;

Melhoria nas relações humanas;

Valorização do ser humano;

Cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos;

O papel do 5S é cuidar da base, facilitando o aprendizado e prática de conceitos e ferramentas para a qualidade. Isso inclui cuidar dos ambientes, equipamentos, materiais, métodos, medidas, e, especialmente, pessoas.

A convivência com os cinco sensos apresentados leva os indivíduos a compreenderem melhor o seu papel dentro de uma organização e os torna parte da pirâmide dos resultados alcançados.

Figura 2- Relação de colaboração entre os sensos.

Fonte: (http://5s.com.br/5/5b/fundamentos.php)

Tabela 1- Tabela que representativa de cada um dos 5s.

Fonte: (Manual do Projeto Pedagógico Viver 5S)

Cuidados com a aplicação dos 5s

Segundo Osada (1992), os conceitos e planos de ação do 5S parecem tão óbvios que muitas vezes as pessoas os encaram como uma espécie de talismã, contudo são aplicados quando se desejam atingir fins específicos e estes devem estar bem definidos antes da implementação do Programa. O autor destaca também que é impossível montar uma campanha do 5S com apenas uma ou duas pessoas. É preciso que toda a organização esteja envolvida e comprometida, pois as atitudes a serem tomadas são simples, mais importante do que realiza-las, é dar continuidade ao processo. Para tal, é preciso determinação, persistência e cooperação de todos.

Gonzalez (2005) acredita que o sucesso de um programa baseado nos conceitos do Programa 5S é principalmente a mão de obra, pois todo processo está centrado nas atividades que ela desenvolve, necessitando, portanto, apoio e conscientização por parte dela. Para o mesmo autor, a cultura pessoal é o maior obstáculo na hora de implantar um Programa 5S, seja a da alta gerência de uma empresa, seja a das pessoas hierarquicamente subordinadas. Essas disparidades culturais causam situações bastante conflitantes, decorrentes das necessidades impostas pelo Programa. Com isso, o autor considera indispensável à realização de treinamentos como uma forma de equiparar todos os funcionários e fazer com que eles trabalhem juntos em um único objetivo.

(Tópico retirado do TCC de Fernanda Cordeiro).

DIRECIONAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL

O programa dos cinco sensos visa à melhoria da nossa qualidade de vida, através da prática de ações consideradas óbvias e que possibilitam a melhoria da vida em diversos ambientes. A implantação deste programa nas construtoras tem se mostrado um importante instrumento a ser explorado no início dos processos de mudanças, e na introdução de novos conceitos de gestão, pois possibilita uma ligação eficaz entre a engenharia e os trabalhadores, ajudando a transmitir de forma simples os conceitos de qualidade. É de fácil e eficiente aplicabilidade para as empresas que desejam iniciar um processo de revitalização em seus métodos de trabalho, assim, suas práticas estão presentes em qualquer população, nação, sociedade, família ou pessoa que pratique bons hábitos, que zele pela higiene, segurança, bem-estar, sensatez e respeito ao próximo.

A administração deve demonstrar comprometimento com a melhoria antes de solicitar-lhes qualquer tipo de colaboração. Além do comprometimento, deve realizar um evento oficial de lançamento do programa, com a presença do presidente e diretores para que todos entendam a importância e a seriedade com que o assunto é tratado. Implantar o programa 5S por toda a organização é uma decisão que cabe somente à administração. No início da implantação, deve-se os explicar aos envolvidos seus objetivos e os benefícios da mudança, o suporte da gerência ao Programa 5S no presente pode proporcionar muita economia em termos de qualidade, prevenção de acidentes e produtividade no