Trabalho Academico

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1. Instrumentos aplicados no planejamento

GAMA 2010 pontua alguns instrumentos de agregação para o planeamento nos quais auxiliam a traçar as estratégias sendo eles: o cronograma, o gráfico de Gantt, a técnica de revisão e avaliação de projetos ou programas e o gerenciamento via diagrama de árvore.

Esquemas

1. tipos de planejamento

o planejamento se subdivide em três esferas segundo gama 2010 e kurcgant 1991, sendo eles o planejamento estratégico o planejamento tático e o planejamento operacional.

planejamento estratégico tático e operacional

O planejamento estratégico se organiza de maneira a definir estratégias de longo prazo nas empresas, visto que este e programado para um período de 5 a 10 anos. Para que este seja realizado e preciso inicialmente realizar um mapeamento organizacional partindo das seguintes perguntas: o que fazer?, por que fazer?, onde se quer chegar? e quais valores?. Kurcgant 1991 levanta uma questão relevante afirmando que apesar do planejamento estratégico ser criado para um longo prazo, o esmo deve ser revisado e atualizado, exemplificando como um plano estratégico na área da saúde “saúde para todos no ano 2000”.

O planejamento tático são realizados para serem empregados em médio prazo, possui ações para áreas especificas dentro das instituições atuando assim em cada área de forma individualizada, para um período previsto de 1 a 3 anos. São questões norteadoras desta estratégia: como de ser feito? Vale a pena fazer? e vai funcionar?. Kurcgant 1991 pontua como uma estratégia tática na área da saúde “II plano decenal de saúde para as Américas”.

O planejamento operacional é plano de curto período de alcance, são mais focados, elaborado para um período de 3 a 6 meses, sendo este mais detalhado e possuindo plano de ação em sequencia cronológica das tarefas específicas. São questões abordas: quem vai fazer? quando e onde será feito?. Kurcgant 1991 exemplifica como planejamento operacional na área da saúde ”diretrizes e metas para a enfermagem no decênio 80/90”.

Esquema

2.0 Processos decisório em enfermagem

A tomada de decisão é um processo que se inicia bem antes da tomada de decisão e termina muito após o mesmo. Segundo Kurcgant 1991 “ decidir significa ir além do momento da escolha, da decisão em si”; decidir significa necessariamente escolher entre uma ou mais alternativas ou opções, com vistas a alcançar um resultado desejado”.

O processo decisório possui duas interfases podendo este ser quantitativo ou qualitativo. A primeira parte das ciências exatas, através de um ponto racional e utilitário, desta forma estabelece por meio da tomada de decisão menor margem para o erro e perdas e maior margem de lucro e aproximação do objetivo esperado. Enquanto o subsequente se preocupa com o comportamento das pessoas a partir da decisão e com a sua entorno, com as pessoas que iram lidar com sua decisão (Kurcgant 1991).

A tomada de decisão irá determinar o sucesso ou fracasso do profissional e da instituição. Em nosso cotidiano tomar decisão é algo rotineiro sendo que sua valorização e frequência dependem dos diferentes fatores. Assim o enfermeiro lida constantemente com a solução e tomda de decisão em meio aos problemas, possível afirmar que decidir é função inata do líder (DUTRA, 2013).

2.1 Fases do processo decisório

A teoria da tomada de decisão conta com algumas fases, etapas estas que devem ser percorridas para ajudar nas previsões, assim impedir que certa decisão tomada seja executada sem analisar o processo como um todo, alcançando assim uma alternativa melhor. Kurcgant 1991, pontua as seguintes fases: percepção do problema, definição do problema, coleta de dados, analise dos dados, redefinição do problema, procura de solução alternativa, escolha ou decisão, implementação e avaliação.

GREGO 2010, define cada uma delas:

-percepção do problema: descreve o problema da forma como ela é, e assim tenta listar as supostas causas, compreendendo a real situação;

-coleta de dados: é o levantamento de informações que permite examinar a situação, para que o mesmo ocorra é necessário ouvir todos os indivíduos envolvidos, além de analisar a opinião do grupo de trabalho;

- analise dos dados: objetiva identificar a causa e a visualização do problema de vários ângulos, bem como o os pontos positivos e negativos ligados ao problema;

-procura de solução alternativa: esta se dá pela listagem das diversas propostas para solucionar o problema atentando para os possíveis efeitos que cada uma poderá apresentar;

-escolha ou decisão: Esta deve ser tomada somente após o estudo minucioso da situação, das causas e das possíveis alternativas, assim opita por uma escolha na qual acredita ser a melhor;

-implementação: consiste na aplicação da solução escolhida e

- avaliação: o ultimo processo possível de ser observado. Somente após sua aplicação visto que objetiva verificar quais as consequências da tomada de decisão e se está foi resolutiva para o problema.

2.2 técnicas de tomada de decisão

Após analise da real situação é possível utilizar técnicas para tomada de decisão uma vez que estas poderão ser empregadas nos casos de decisões programadas e decisões não programadas (KURCGANT 1991). Por meio de técnicas tradicionais e por técnicas modernas. Estas possíveis de visualizar no quadro abaixo.