TECNOLOGIAS DE GESTÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

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- Pensamento Sistêmico

Entendimento e tratamento das relações de agrupamento que formam a organização e como interagem em seu ambiente.

- Aprendizado Organizacional

Busca pelo alcance de seus objetivos por excelência nos processos que envolvem a organização pela percepção da reflexão, avaliação e do compartilhamento de conhecimentos e experiências.

- Inovação

Ter um ambiente que auxilie na criatividade, observação e introdução de novas ideias capaz de agregar competitividade com desenvolvimento sustentável.

- Liderança Transformadora

Desempenho dos líderes de forma estimulante perfeita e em constante proposito, estimulando sempre os seus subordinados com isso aflorando o potencial das culturas presentes, com isso, líderes mais preparados que interagem com as partes interessadas.

- Olhar para o Futuro

Compreendendo o cenário a curto e longo prazo para prováveis tendências e efeitos sobre a organização avaliando as alternativas e tomando decisões apropriadas.

- Responsabilidade Social

A organização tem o dever de responder pelos impactos causados por suas decisões e atividades, no meio ambiente e na sociedade. Ter um comportamento transparente e ético, contribuir com a melhora das condições e vida olhando para o desenvolvimento sustentável.

- Valorização das Pessoas e da Cultura

Criar condições positivas e cativas para que as pessoas se desenvolvam por completo com destaque na grandeza de sua eficiência na desigualdade e no fortalecimento de possibilidades, mantendo sempre a excelência.

- Geração de Valor

Alcançar os resultados econômicos, sociais e ambientais, reforçar os resultados dos processos que atendem as necessidades da empresa mantendo sempre a excelência.

- . Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

Dentre o leque de critérios que a consultoria traz consigo, os critérios do MEG poderão ser trabalhados, maiormente na organização, com objetivo macro de medir e entender as mais adequadas práticas realizadas pela empresa, trazendo consigo o aperfeiçoamento constante dos resultados, percorrendo na busca incansável de chegar ao resultado estipulado como ideal, e até mesmo ultrapassá-lo quando possível, por isto, a comparação dos resultados é de primordial importância.

Ângulos sociais e ambientais poderão ser observados e melhor colocados, respeitando a filosofia e a cultura organizacional

Sendo eles:

- Pessoas

Identificar as atribuições, incorporação e seleção de pessoas, sistema de trabalho, avaliação de rendimentos, salário e benefício, aptidão e desenvoltura, preparação de novos líderes e qualidade de vida.

- Liderança

Cultura organizacional e desenvolvimento da gestão de liderança, dos riscos, do diálogo dentro da organização.

- Sociedade

Responsabilidade sócio ambiental e desenvolvimento social, que implicam reconhecimento das necessidades e condições da sociedade.

- Processos

Processo de sucessão de valor no contato entre pessoas, planejado para atender aos requisitos de um produto, que realiza o as transformações e entregas da organização assim estimando os fornecedores.

- Resultados

Manifestação de resultados estratégicos e operacionais importantes, avaliar a melhoria dos resultados, o grau de competitividade e o compromisso com as escolhas da organização nas representações econômico-financeira, socioambiental e referências de clientes e mercado, a pessoas e aos processos de ligação de valor.

1.3. Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?

Diante do estudo realizado, e a necessária comparação da empresa estudada e as empresas lideres de mercado, é preeminente afirmar que para o sucesso da prática da política de controle de qualidade, faz se necessário a implementação do sistema normativo de organização nacional para padronização (ISO), e é o que sugerimos.

Tal sugestão é fundamentada na satisfação do cliente, treinamento constante e atualização dos funcionários.

Ainda, para que o resultado pretendido e considerado como ideal para o caso estudado, seja alcançado com eficácia, indicamos ainda, a implementação da norma ISO 9001/2008 para os processos administrativos e operacionais sendo assim com os colaboradores treinados e aptos a realizar as tarefas de acordo com o padrão, a possibilidade de erros e prejuízos é reduzido de forma considerável.

Os processos serão medidos através do método desenvolvido, por intermédio de metas e padronizações, criando um banco de dados para o conhecimento dos processos e reconhecendo as mudanças de padrão ou o não cumprimento das metas.

Ainda, indicamos ainda, para a parte estrutural da empresa estudada, a utilização do conceito do ciclo PDCA (Planejar, fazer, verificar e agir), uma vez que sem qualquer um itens do ciclo, poderá se constatar o insucesso da operação realizada seja ela qual for.

Por fim, seguindo a tendência mundial, inclusive, atendendo as obrigações da legislação nacional no que se refere ao meio ambiente, a implementação da política de preservação do meio ambiente e gestão ambiental, faz se necessário, da norma ISO 14001/2004.

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Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização

Medidas sugeridas para adequar esse impacto

Custo/Beneficio

Uso racional da matéria prima.

Os produtos são estocados de maneira incorreta, que acaba ocasionando a ferrugem que gera prejuízo