Tecnologias e ferramentas de gestão

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Outra mudança é a implantação de novos sistemas computadorizados com o intuito de melhorar o desempenho dos profissionais e da organização, a gerência também tem sido uma das mudanças recente na organização, é importante considerar o papel do gerente que possui muitas funções na gestão de uma empresa, deve desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para os funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e aprimorar recursos na busca de eficiência e eficácia, Para isto, é necessário planejar, organizar, direcionar e controlar todos os recursos necessários, desde financeiros, humanos e mercadológicos até máquinas, equipamentos e insumos. Cabe a ele buscar o máximo de resultados com o mínimo de esforços, portanto as práticas nas organizações sem a presença de um administrador resultam em dificuldades para os colaboradores, clientes, fornecedores e sociedade, mudança extremamente importante para a empresa.

Razão Social: Nelson Yoshio IgarashiEndereço: Rodovia BR 251, Km 30 Zona Rural Cristalina-GO, CEP: 73850-000Ramo de Atividade: AgriculturaProdutos fabricados e Comercializados: Cebola, Cenoura, Batata, Alho, Beterraba, Grãos.Porte: MédioTamanho: 15 mil M²

Missão: Nossa missão é satisfazer e superar as necessidades dos nossos clientes, produzindo produtos de qualidades, sempre trabalhando com integridade e buscando preservar nossas relações com as pessoas e com o meio ambiente.Valores: Ética, Compromisso, Competitividade, Qualidade, Agilidade, Objetividade, Preço, Trabalho em equipe, Honestidade, Respeito ao meio ambiente, Integridade.Contato: Alexandro Alves, Gerente.

Observamos que as empresas vêm cada vez mais avançando e conquistado espaços para se unirem e se tornarem mais fortes e mais globais, portanto escolhemos a empresa Nelson Yoshio Igarashi por se destacar em suas mudanças planejadas, como as inovações tecnológicas, desenvolvimento social, apoio aos seus colaboradores, inovações com novas praticas administrativas, realização de novos métodos organizacionais que contribui para que a empresa possa atingir sua missão, conquistando seus objetivos e trazendo melhorias para empresa e para os funcionários,

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMA

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos, essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecida, em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão de alguma maneira mudando.

É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam programar mudanças, empresa que muda constantemente sem considerar o quão essencial é a estabilidade, pode gerar estresse em seus colaboradores, por não conseguirem perceber para onde se está indo.

O dinamismo tem obrigado as empresas a criarem procedimentos que diferenciem seus produtos ou marcas para que sobrevivam nesta nova realidade mercadológica, mudar para se adaptar as novas necessidades é certeza soberana, ainda que, em muitos casos, mudanças implique perturbação, as organizações precisam estar atentas às novas demandas da moderna sociedade por que ela está mais exigente e não somente quanto aos avanços tecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais, pois tem cobrado transparências e responsabilidade. Obter, processar ou transmitir informações está extremamente rápido e acessível o que colaborou para diminuir as desigualdades competitivas entre as empresas no que tange a informação e a comunicação.

Para as organizações, o ambiente está em frequente movimento e mudança, portanto, elas devem ter um olhar atento para seus sistemas e o ambiente em que estão inseridas, a fim de que possam adaptar seus processos e mudar, sempre que necessário, são muitas as forças atuantes sobre os administradores e que os levam a um padrão de rotinas, tais como as estruturas hierárquicas formais e rígidas, normas, procedimentos, controle, cultura organizacional, portanto, o fato de os gestores perceberem o exato momento em que mudanças são necessárias e como devem ser realizadas, com o proposito de provocar um efeito positivo no sistema, poderá ser o diferencial competitivo de uma organização, garantindo a sua perenidade.

O primeiro elemento que se deve considerar no processo de mudança é o agente de mudança, o individuo de dentro, gerente ou outro colaborador ou um consultor externo da empresa que será designado a promover mudanças, ele terá de ter habilidades múltiplas, tais como a capacidade de determinar como uma mudança deve ser realizada, a habilidade de resolver problemas relacionados a essa mudança e a facilidade de utilizar ferramentas de ciência comportamental para influenciar adequadamente as pessoas durante o processo de mudança.

PARADIGMAS

O termo paradigma serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referencias, para explicar ás pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso (Maximiano, 2008).

É possível afirmar que os paradigmas que são, em essência, as teorias dominantes num certo período tem função normativa, pois postulam o que é ou não possível e estabelecem noções a respeito de como o mundo é constituído e do seu funcionamento, o paradigma, portanto, oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos, contudo , quando muitas questões surgem e já não são solucionadas pelo paradigma vigente, a teoria entra em crise e da inicio a uma resolução e a um novo paradigma, convém lembrar que uma mudança, em geral, implica reajustar crenças incorporando nova perspectivas com base em um novo conhecimento adquirido e não, necessariamente, numa transformação radial.

É preciso que o administrador desenvolva uma competência paradigmática, permitindo que sua mente, por intermédio das faculdades intuitivas, veja os problemas por diferentes ângulos e que invente criativas soluções para ele, além disso, é fundamental que esse profissional possa apoiar em vez de dirigir e controlar sua equipe estimulando e motivando seus liderados.

No novo paradigma podemos observar que os trabalhadores do conhecimento são mais importantes quando atuam