RESENHA CRITICA DO LIVRO: O MONGE E O EXECUTIVO

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Hoffman posteriormente aborda sobre “O Ambiente”, onde afirma que o ambiente de trabalho deve ser favorável aos funcionários dentro de uma organização, pois pessoas desejam fazer um bom trabalho, mas que para isso, também é necessário que esse ambiente seja favorável para a execução dos mesmos. Um líder tem papel de proporcionar este ambiente, através de ações, condutas, sugestões, que tornem este ambiente seguro e propício para que os liderados não tenham receio de executar suas tarefas. Os líderes devem ser pacientes e incentivar, mostrar segurança aos seus liderados, para que os mesmos tenham possibilidades de crescimento e auto realização profissional.

A princípio, Hoffman defende que todos nós temos escolhas, que algo que pensamos ou acreditamos não é de importância, e sim o que fazemos. Pensando assim, os líderes devem escolher como agir, o que fazer a respeito de determinadas situações dentro da empresa em que trabalham mostrar o diferencial e a importância de ser um líder que se importa com seus liderados, e que mostre disposição para torna-los realizados, satisfeitos com suas tarefas. Ao contrário daquele líder, que apenas usa a arrogância e o poder para conseguir resultados, sem mesmo pensar nas condições de trabalho de seus liderados, ou como estão sentindo em relação a tal atitude.

Hoffman trata dessas escolhas através de quatro estágios de personalidades diferentes de um líder. Estágio 1- Inconsciente e sem habilidade: neste estágio, ignora-se o comportamento e o hábito. Estágio 2 – Consciente e sem habilidade: estágio em que você toma consciência de um novo comportamento, mas ainda não desenvolveu a prática. Estágio 3 – Consciente e habilidoso: estágio em que você está se tornando cada vez mais experiente e se sente confortável com o novo comportamento ou prática. Estágio 4 – Inconsciente e habilidoso: estágio em que você já não tem que pensar. O líder neste estágio não tem que tentar ser uma boa pessoa, pois ele é uma boa pessoa.

A princípio desses estágios e escolhas, Hoffman mostra que é possível obter resultados e recompensas. Ao fim do seminário, os líderes já possuíam a concepção que o frade apresentou no decorrer de suas palestras e seminários, de comportamento, e conceitos de liderança. O líder que aplicar os conceitos apresentados por Hoffman, certamente obterá sucesso, e consequentemente, gratificações, e principalmente o respeito, a confiança, e o amor de seus liderados. Líder e liderados devem sempre trabalhar juntos, em harmonia, com respeito, dessa forma, consequentemente as tarefas realizadas pelos mesmos terá um comprometimento melhor, apresentando assim melhores resultados para a empresa. Assim como sucesso e realização para ambos.

4. Resenha crítica

Um dos principais objetivos do livro era comunicar a ideia de que liderança pode ser aprendida e desenvolvida, se tivermos a vontade de amar, crescer e expandir.

Hunter nos mostra que a liderança esta presente em todo lugar, seja nas escolas, na empresa, na família, no grupo de amigos, por natureza somos influenciados e temos o poder de influenciar os outros também tanto de forma positiva quanto de forma negativa. E através de situações que o autor destacou no livro se estamos desempenhando de maneira correta ou não a nossa liderança, ou se nos estamos sendo submetido da mesma forma, se os relacionamentos estão sendo construindo de maneira confiável.

Com a Globalização vem a modernização e com a modernização a necessidade das empresas em se adaptar a constantes mudanças no mercado, e consequentemente buscar novas técnicas, inovações, novos seguimentos para sobreviverem, e o líder tem um papel fundamental para o sucesso da mesma.

Outro ponto importante levantado pelo autor e o amor como comportamento, que é tratar seus liderados com respeito, confiança, generosidade, perdão, todas essas qualidades são fundamentais dentro de uma liderança para que possa ter sucesso e assim extrair tudo de bom de seus liderados na execução das tarefas dadas e expõe que estas ações são ditas por autoridade e não o poder que leva a autoridade e sim o fazer com que as pessoas façam o que você precisa com vontade de faze- las, isso sim é autoridade quando é feita com amor e não arrogância e prepotência.

Apesar dos conceitos e princípios de Hunter, é importante visar que não existe um modelo definitivo, ou considerado ideal de um líder. Todavia, cada indivíduo cria personalidades e objetivos, influências, motivações, no ambiente organizacional. Mas o autor deixa evidente que a base da liderança é autoridade e não poder, como muitos ainda acreditam.

James traz um livro baseado no conhecimento e em convicções e perspectivas sobre liderança, que podem ou não ser levados como exemplos para a vida profissional de um líder de sucesso. É evidente que o autor