Projeto Integrador I

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Modelo do Quiosque Açaí Express:

- Lateral de 2,5m x 2,5m, altura 90cm, largura 50cm

- Área de ocupação 6m²

- Material: MDF e formica

- Acabamento em adesivo plotter

- Equipamentos e acessórios: 1 Liquidificador, 1 Multiprocessador, 1 Freezer, 1 geladeira para bebidas, computador.

O objetivo é concentrar o foco em uma única gama de produtos para assim assimilar com mais facilidades novas demandas por sabores e possibilitando assim agregar mais valor ao produto final.

No que tange a saúde Financeira da Empresa, esta obteve já em seu primeiro ano de exercício o retorno do capital investido em um período de 7 meses e 20 dias. Este dado é importante, pois, identifica o potencial o ramo de negócio e o sua capacidade gerar novas unidades.

DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:

Nome do projeto: Nova Unidade

Elaborado por: Sócios Proprietários e contabilidade

Data de início: 01/08/2016

Objetivo do projeto: A finalidade do Projeto é a abertura de uma nova unidade.

Objetivo do negócio: Proporcionar uma nova experiência de sabores e texturas buscando diferenciar-se da concorrência e conquistando o público sem seus diversos aspectos e locais.

Requisitos do Projeto: Identificar o ponto, contratação de pessoal, treinamento, logística.

Prazo: Para a conclusão de todo o processo de abertura será definido um prazo de 2 a 3 meses com:

Custo Previsto: R$ 50.000,00.

JUSTIFICATIVA PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO.

A Empresa já atua no mercado a 5 anos e neste período pôde perceber um crescente aumento em seus ganhos financeiros diante de seus produtos diferenciados. A partir desta constatação a empresa vislumbra crescer em projeção geométrica, com investimento próprio, em novas unidades em locais estratégicos de Brasília e entorno com o objetivo implícito de ocupar o seguimento e adiantar-se diante de possíveis concorrentes. E importante destacar que diante da atual situação econômica do País, adversidades são contabilizadas no empreendimento, porém com a formatação da – Açaí Express – bem como seus custos controlados e valor da matéria prima, tornam o Projeto viável do ponto de vista Financeiro. Como principal beneficio a empresa pode proporcionar geração de novos postos de trabalho de forma direta e indireta.

DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO INICIAL, ANALISE DE MERCADO, PLANEJAMENTO FINANCEIRO, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES.

Desde o inicio das atividades a – Açaí Express – mostrou-se rentável, diante de uma perspectiva modesta de venda de 200 unidades de seus produtos diários conforme segue abaixo:

Produto

Pequeno

Médio

Grande

Açaí com Cupuaçú

R$3,00 x 30 UNID

R$5,00 x 20 UNID

R$8,00 x 15 UNID

Açaí tradicional

R$2,50 x 40 UNID

R$3,00 x 25 UNID

R$5,00 x 15 UNID

Açaí na tigela

R$5,00 x 30 UNID

R$7,00x 15 UNID

R$9,00 x 10 UNID

Sub. Total

100 UNID R$ 340,00

60 UNID R$ 233,00

40 UNID R$

285,00

Total

R$ 858,00

Represe do valor unitário x venda diária de 200 unidades de Açaí Express.

Produto

Quantidade estimada

Total

Refrigerante lata 350ml

R$3,50 x 30 Unidades

R$105,00

Água 500ml

R$2,50 x 30 Unidades

R$75,00

Total

R$ 180,00

Para a venda de Água e Refrigerante foi estimado inicialmente 30 unidades por dia de cada produto.

Produtos

Venda Diária

Venda Mensal

Venda Anual

Açaí

R$858,00

R$21.450,00

R$257.400,00

Bebidas

R$180,00

R$4.500,00

R$54.000,00

Total

R$1.038,00

R$25.950,00

R$311.400,00

Estimativa Diária, mensal e anual de vendas considerando 25 dias/ mês.

Quanto a analise de mercado, esta sempre se mostrou muito favorável devido ao baixo preço de venda em detrimento da qualidade dos produtos. Outro ponto favorável e identificado no produto que tem sua compra baseada no impulso de consumo e também ao ponto onde está localizada a empresa, Rodoviária de Brasília, onde em média circulam mais de 1 Milhão de pessoas dia. Observa-se ainda