Programa de implantacao de mudanca de clima organizacional

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Internamente motivados: pelo que eles podem contribuir para promover o sucesso global da empresa;

Pró-atividade: que agem em prol da organização, e não apenas realizando suas tarefas;

Criatividade: que buscam inovações criativas e eficientes para a organização;

Pensamento de dono: agem como se fossem os próprios donos da empresa, buscando sempre melhorar os processos e trazendo inovações alinhadas com a estratégia da empresa;

Identificam oportunidades: atentos a oportunidades que aparecem no mercado, que podem ser implementadas e executadas na empresa;

Paixão pelo que faz: sempre atento às novas ideias, que simulam erros e riscos e descobrem oportunidades ocultas.

Confiança: capazes de executar de forma criativa, de pensar e agir. Isso depende de um estado de espírito e um estado de ser;

Âncora: de temperamento coerente e equilibrado quando deparado com uma situação inconsistente ou negativa;

Personalidade direta e reta: espírito contagiante de fazer o que é certo, independentemente das dificuldades ou consequências.

Prazo de Implantação: 05 dias, utilizando Questionário de Levantamento do Perfil Empreendedor (ANEXO I).

DESENVOLVIMENTO

Nossa proposta é estimular o desenvolvimento de novos produtos e soluções operacionais mais eficientes para a empresa pelos próprios funcionários. Para isso, faremos a alocação do tempo de trabalho de todos da seguinte forma:

- 75% nos projetos definidos pela empresa;

- 25% em projetos que os próprios funcionários escolhem.

Isso permite e estimula os membros da comunidade técnica da empresa a dedicarem parte de seu tempo para criar um projeto de motivação pessoal. Não os limitaremos a trabalhar apenas nas ideias priorizadas pelas lideranças, definidas nos planejamentos estratégicos.

O que está por trás desse mecanismo é alimentar o espírito empreendedor dos funcionários, deixando claro que podem e devem dedicar parte de sua atenção, tempo e energia para um projeto em que acreditem, usando recursos da empresa para criar algo de valor. Em termos de tempo, é menos de 02 manhãs por semana. Porém, não se trata de uma mera questão de horas dedicadas, mas sim da grande mensagem: TRABALHE NA SUA IDEIA! EMPREENDA DENTRO DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO! ESTUDE E DESENVOLVA AQUELE PROJETO QUE É OBJETO DE SUA PAIXÃO. “Contrate bons funcionários e deixe-os em paz” é uma das frases mais poderosas de William Mcknight, dirigente da companhia 3M por 4 décadas (sintetizando suas crenças no intraempreendedor de alta performance como força motriz da organização).

O desenvolvimento será por meio de Trabalho em equipe, com intuito de ampliar as chances de obtenção de novas habilidades ao unir pessoas com diferentes características e de diferentes setores de nossa empresa em prol da mesma causa, também chamado de multidisciplinariedade. Nesta atividade buscamos o desenvolvimento de forma natural, através da convivência e troca de experiência.

Formaremos equipes de 03 a 04 colaboradores, onde mesclaremos os componentes de acordo com o resultado no questionário. Sempre haverá na equipe o Perfil Empreendedor Superior (ou Médio Superior) juntamente com de Perfil Inferior (ou Médio Inferior). O intuito é despertar o “efeito de espelho”.

Vamos incentivar a autogestão. Esse processo empodera o colaborador e oferece as condições necessárias para que ele decida quais as melhores formas de aprimorar o seu trabalho. Incentivaremos a tomada de decisões de forma autônoma e sem a exigência de uma orientação direta dos gestores. Isso faz com que os processos de trabalho sejam acelerados e a proatividade se torne algo comum ao ambiente.

A diretriz é para o desenvolvimento de novas perspectivas, sugerir, tentar, experimentar, criar e desenvolver em qualquer área. É necessário encorajarmos os funcionários a tomar iniciativas, sem alimentar um comportamento passivo e dependente. Devemos delegar responsabilidades, conceder autonomia e sinalizar a todo colaborador que deveria passar muito tempo próximo ao “cliente”, gerando conhecimento para solucionar seus problemas.

Esperamos assim que nossos colaboradores se tornem parceiros da empresa, gozando de autonomia e independência para iniciar e conduzir projetos de alto valor agregado. Como já identificamos os potenciais empreendedores na nossa equipe atual, vamos dar á eles oportunidades para crescer e trabalhar efetivamente para a empresa.

Desafios e metas ousadas: Apresentação de 01 produto/solução operacional Mês por cada equipe, minimamente passíveis de implantação.

INCENTIVO Á CULTURA EMPREENDEDORA E DE INOVAÇÃO

Criação da Semana das Ideias Estúpidas: a cada bimestre uma ‘Semana das Ideias Estúpidas’ e promover um concurso. As ideias serão colocadas em algum lugar visível, e depois faremos uma votação e premiaremos a ideia mais estúpida apresentada. Todos vão se divertir e, no processo, vamos descobrir que algumas ideias não eram tão estúpidas assim.

Criação do Clube dos Campeões: em um corredor da empresa, vamos transformar uma das paredes no “Clube dos Campeões”. Colocaremos fotos dos colaboradores cujas ideias tenham sido implantadas, junto com um parágrafo descrevendo a ideia e os benefícios que ela trouxe para a empresa.

Criação da Sala da Criatividade: criaremos em nossa empresa um local onde as pessoas possam ir para pensar criativamente. Colocaremos livros, computadores com acesso á internet e jogos que estimulem a criatividade. Vamos decorar a área com fotos de funcionários quando eram bebês, crianças, reforçando a ideia de que todos nascemos espontâneos e criativos. Ainda, faremos nela a divulgação dos 7 mandamentos dos colaboradores empreendedores:

1 - Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária;2 - Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;3 - Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo;4 - Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;5 - Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar