PROJETO INTEGRADOR I

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Buscar uma saúde financeira é a garantia de uma vida longa das empresas e é através de profissionais capacitados que os rumos a serem tomados serão decididos, para que se tenha uma visão realista dos métodos administrativos aplicáveis nas empresas atualmente.

A empresa MMC Comercio de Alimentos LTDA empresa de pequeno porte teve queda de 35% nas suas vendas e consequentemente teve que utilizar uma grande parte de seu capital de giro para cobrir seus custos e despesas fixas. Diante deste contexto o presente trabalho desenvolverá um projeto de capitalização da empresa a fim de minimizar a situação de crise que a empresa sofre para cobrir suas despesas e custos fixos, assim buscaremos caminhos para uma vida saudável e crescimento econômico da mesma.

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

CNPJ: 21.177.664/0001-09

Razão social: MMC Comercio de Alimentos LTDA - EPP.

Nome fantasia: Empório Saúde com Sabor.

Endereço: Elesbão Murtinho, 551

Cidade: Campo Grande MS

Sócio: Maira Amorim Prado

A Empório Saúde com Sabor é uma empresa de pequeno porte que atua na comercialização de Produtos alimentícios. Iniciou suas atividades em 06 de Outubro de 2015 com o objetivo de comercializar produtos naturais, visando um excelente atendimento a comunidade em geral. Hoje a Empório Saúde com Sabor emprega mais de 5 funcionários diretamente, todos são moradores da cidade de Campo Grande isso gera retornos imediatos para o município, além disso, a comercialização dos seus produtos em varias partes do estado resulta também o aquecimento da economia. Os produtos servem para se obter uma melhor alimentação, mercado que estava em grande crescimento no Brasil.

PROJETO

O projeto para a empresa Empório Saúde com Sabor pretende desenvolver umas seguintes metas:

- Capitalização da empresa;

- Redução dos custos e despesas;

- Melhoria do lucro líquido.

- Aumento nas vendas.

JUSTIFICATIVA

A razão pelo qual o projeto será desenvolvido é porque hoje as despesas da empresa Empório Saúde com Sabor é muito alta, para cobri-las se faz necessário um alto valor da margem de lucro encarecendo os produtos. Com a crise hoje instalada no nosso país tanto as vendas quanto a margem utilizada atualmente não está sendo suficiente para arcar com os custos e despesas gerados pela empresa. A empresa sofre com a concorrência desleal, onde os mesmos copiam os produtos e vendem a preços impraticáveis pelo fato dos mesmos não possuir uma estrutura organizacional.

A ideia da empresa e tornar-se somente uma distribuidora de produtos, reduzindo assim grande parte de sua estrutura administrativa e operacional e consequentemente reduzindo seus custos e despesas fixas, seus estoques e o fluxo financeiro. Com isso busca a capitalização e consequentemente a melhoraria do lucro líquido.

OBJETIVO GERAL

O Objetivo geral é aumentar os lucros da empresa através da redução dos seus custos e despesas fixa, reduzindo com isso a necessidade de constantes aumentos margem de lucros barateando o preço de venda aumentando assim sua venda significativamente podendo assim continuar empregando e seus funcionários. Com isso reduzirá a necessidade da manutenção constantes do estoque significando um maior desembolso dos recursos da empresa que nem sempre são convertidos em receitas, gerando a descapitalização da empresa. Com essas ações a empresa pretende melhorar sua situação econômica e financeira.

OBJETIVO ESPECÍFICO

- Elaborar um Demonstrativo semanal, evidenciando a situação que a empresa se encontra a fim de assessorar o gerente nas tomadas de decisões;

- Melhorar e facilitar o fluxo de atividades reduzindo assim os desgastes da organização que se vê pressionada a buscar sempre aumentar as vendas por conta de uma despesa alta;

- Com a capitalização a empresa buscará reduzir a necessidade de recorrer as instituições financeiras onde as mesmas cobrar juros abusivos;

- Melhorar suas negociações de compra conseguindo assim melhorias nos seus custos. Isso reflete diretamente na melhoria da margem de lucro e consequentemente o aumento dos lucros da empresa.

- Analisar despesas em geral para que se possa cortar custos desnecessários.

CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES

Descrição atividades

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Definição da empresa e visita

X

X

Definição do projeto

X

Elaboração do projeto

X

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Postagem do projeto

X

Descrição atividades

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Monitoramento do projeto

X

X

Análise dos resultados

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Finalização do projeto

X

Postagem do projeto

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CONCLUSÃO

Em época de crise econômica